４年前，遵義市實(shí)施了“四在農(nóng)家”（富在農(nóng)家增收入、學(xué)在農(nóng)家長智慧、樂在農(nóng)家爽精神、美在農(nóng)家展新貌）創(chuàng)建方案。據(jù)了解，在遵義市委最初的規(guī)劃方案上，有一句“黨政領(lǐng)導(dǎo)”的話，后來改成了“黨政引導(dǎo)”。

從“領(lǐng)導(dǎo)”到“引導(dǎo)”，一字之改，意味迥異。領(lǐng)導(dǎo)，自然也有引導(dǎo)的意思，但很多時候是以“官”為主，是自上而下的，農(nóng)民缺乏自主性。而引導(dǎo)，更多的是以“民”為主，是尊重和商量。一字之變，既轉(zhuǎn)變了多年的思維定勢，又轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)。遵義市的干部們深入基層調(diào)研，在充分尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上制定出的創(chuàng)建方案，得到了農(nóng)民的支持和擁護(hù)。４年來，遵義市“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動共投入２億多元，其中農(nóng)民投資投勞折合１．５億元。

毋庸諱言，搞新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)民當(dāng)前有三怕：一怕斂錢，二怕強(qiáng)迫，三怕折騰。農(nóng)民之怕，根本的問題在于擔(dān)心在新農(nóng)村建設(shè)中，不能尊重他們的意愿，不能切實(shí)為他們的利益著想，不能真正提供他們想要的東西。消除農(nóng)民之怕，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“引導(dǎo)”，不失為一條解決之道。