春節(jié)過(guò)后，在過(guò)去一年賺足了人氣的Web 2.0領(lǐng)域再度升溫。2006年，Web 2.0會(huì)向何處去——融資、并購(gòu)、上市？

VC緣何熱捧Web 2.0？

風(fēng)險(xiǎn)投資商們對(duì)于Web2.0表現(xiàn)出了更多的熱情。與手持各種版本商業(yè)計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者相比，活躍在中國(guó)市場(chǎng)上的70家風(fēng)投機(jī)構(gòu)的熱情似乎更為高漲。

不僅IDG、宏基創(chuàng)投這些活躍風(fēng)險(xiǎn)投資商在2006年有著規(guī)模更大的投資計(jì)劃，而且中國(guó)Web 1.0時(shí)代的領(lǐng)軍人物如搜狐前CEO古永鏘、新浪COO林欣禾、前TOM集團(tuán)CEO王先先也各自投身投資領(lǐng)域，2006年攜帶數(shù)億美元進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。“畢竟，Web2.0時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者失去的可能是機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資則可能失去財(cái)富?！焙昊鶆?chuàng)投的史煜如是稱。

將于4月8日在北京召開(kāi)的2006年“中國(guó)首屆Web 2.0年會(huì)”得到了包括IDG、宏基創(chuàng)投等幾十家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的支持：“希望以眾多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)手參會(huì)的形式，吸引更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參會(huì)，更多、更全面地挖掘2006年具有投資價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?！?/p>

如何打通融資渠道正是此次Web2.0年會(huì)的一大特色。事實(shí)上，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商現(xiàn)在最關(guān)注的市場(chǎng)就是中國(guó)。華爾街曾有報(bào)道稱，在北京和上海的酒吧，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資商更容易看到更多同行，而非在美國(guó)硅谷。

盡管熱錢涌入，但風(fēng)險(xiǎn)投資者也日趨謹(jǐn)慎，在商業(yè)模式和初創(chuàng)企業(yè)的選擇上日趨理性。那些在2005年吸引了近10億美元風(fēng)險(xiǎn)投資的Web2.0網(wǎng)站需要在新的一年認(rèn)真考慮如何盈利的問(wèn)題。誰(shuí)都明白，2006年將不再是坐而論道的一年，眾多Web2.0企業(yè)都需要找到未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是可靠的贏利模式，否則就要面對(duì)嚴(yán)冬般的2007年。

風(fēng)險(xiǎn)投資者更看好哪些模式？如何向風(fēng)險(xiǎn)投資者描述自己的商業(yè)模式？在此次Web 2.0年會(huì)上，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)有更多交流的機(jī)會(huì)。計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東則表示:“實(shí)際上，本屆年會(huì)主要有三大特色——總結(jié)國(guó)內(nèi)Web2.0發(fā)展現(xiàn)狀，溝通風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)者，探討未來(lái)發(fā)展方向?！睂?shí)際上，國(guó)際Web 2.0年會(huì)已經(jīng)舉辦兩屆了。中國(guó)還是首次對(duì)Web 2.0的發(fā)展做全面、系統(tǒng)的梳理和總結(jié)。

Web 2.0企業(yè)招兵買馬

對(duì)于博客中國(guó)網(wǎng)、ChinaBBS、xPlus這些處于Web2.0第一集團(tuán)的新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?cè)?005年確立了定位、提高知名度、增加了訪問(wèn)量和用戶基礎(chǔ)，2006年里，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并獲取現(xiàn)金利潤(rùn)則是最重要的目標(biāo)。春節(jié)過(guò)后，眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開(kāi)始了挖人行動(dòng)，某網(wǎng)站人事經(jīng)理透露，今年人員規(guī)模要增長(zhǎng)300%，僅2月份就要為30個(gè)職位找到人員，為此他們給總監(jiān)級(jí)別開(kāi)出了30～40萬(wàn)元年薪，另外還有不菲的期權(quán)，以希望延攬高級(jí)人才。眾多Web2.0網(wǎng)站人員擴(kuò)張的背后是其對(duì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)施。

2005年底，電子雜志平臺(tái)xplus聲稱已推導(dǎo)出可行的商業(yè)模式，但在完成業(yè)務(wù)布局前不向外界透露；ChinaBBS在2006年得到新一輪千萬(wàn)美元級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)投資后，也已經(jīng)在戰(zhàn)略和產(chǎn)品方面進(jìn)行深入規(guī)劃。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的贏利模式一旦發(fā)布，很容易受到同類網(wǎng)站的復(fù)制，因?yàn)楦骷叶紝?duì)贏利模式保密，不到最后一刻誰(shuí)都不會(huì)透露。但事實(shí)上，許多Web2.0新銳企業(yè)已具有了更清晰的贏利模式和業(yè)務(wù)規(guī)劃，只是各家都不愿被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)早模仿而已。

計(jì)世資訊分析師表示，根據(jù)目前已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)，可以看出此輪Web2.0創(chuàng)業(yè)大潮來(lái)勢(shì)兇猛，大部分企業(yè)成立時(shí)間不足12個(gè)月，但最近3個(gè)月來(lái)，Web2.0企業(yè)在人員規(guī)模上平均實(shí)現(xiàn)了70%的增長(zhǎng)，在資金投入上，增長(zhǎng)規(guī)模更高達(dá)200%。

多樣化成長(zhǎng)道路

伴隨互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)就一直存在的商業(yè)模式問(wèn)題在Web2.0時(shí)代也依然存在。早期互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的模式之爭(zhēng)，而最受矚目的Web2.0特征的應(yīng)用——博客也依然在重復(fù)著這一過(guò)程。所幸的是，當(dāng)用戶需求已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中確立核心地位之后，Web2.0贏利模式的問(wèn)題也有了更輕松的解決辦法。一位了解Web2.0企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的業(yè)內(nèi)人士表示，Web2.0企業(yè)的盈利模式難題如何解答在2006年的下半年將有分曉。

在美國(guó)，以博客和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為主的Myspace.com和以分類廣告為主的Craigslist已憑借風(fēng)險(xiǎn)投資和廣告取得了很大成功。在韓國(guó)，賽我模式的成功也已經(jīng)開(kāi)辟了Web2.0贏利的典范。去年賽我網(wǎng)憑借迷你小窩的虛擬物品交易、移動(dòng)賽我、企業(yè)小窩廣告服務(wù)獲得了1.5億美元的收入。也正因?yàn)檫@種商業(yè)的成功和巨大的人氣，賽我模式被稱為“東方式博客”的代表。

在中國(guó)，同樣借鑒韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶利用虛擬形象裝飾自己的需求獲利的經(jīng)驗(yàn)，QQ秀等為代表的虛擬形象已成為眾多社區(qū)網(wǎng)站看好的收入來(lái)源之一。

新近改版的博客網(wǎng)也大膽引進(jìn)博客秀、迷你博客等東方博客特色的服務(wù)。與無(wú)線結(jié)合的移動(dòng)博客也正成為國(guó)內(nèi)Web2.0網(wǎng)站的期望所在，而據(jù)賽我網(wǎng)總裁全胄鎬表示，賽我網(wǎng)的移動(dòng)博客業(yè)務(wù)目前已經(jīng)開(kāi)始公開(kāi)測(cè)試，將很快正式推出?？梢灶A(yù)期，以“虛擬物品+移動(dòng)（博客/賽我）+廣告”為特色的賽我模式也將在國(guó)內(nèi)Web2.0的博客和SNS網(wǎng)站的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生越來(lái)越大的影響。方興東就打算，一年以后，在博客網(wǎng)這三塊業(yè)務(wù)的收入能三分天下。

與此同時(shí)，C2C電子商務(wù)、商務(wù)交際等眾多的Web2.0網(wǎng)站也紛紛制定了現(xiàn)實(shí)的盈利模式，并穩(wěn)步走向成功?！八?，Web2.0的贏利不是問(wèn)題，可以有無(wú)數(shù)的模式。既然針對(duì)用戶的不同需求可以有Web2.0的不同服務(wù)模式，也必然會(huì)有不同的商業(yè)成功模式。”賽我網(wǎng)總裁全胄鎬如是說(shuō)。

找到商業(yè)模式的新銳網(wǎng)站可以慢慢長(zhǎng)大，并購(gòu)也將是2006年Web2.0領(lǐng)域的熱點(diǎn)，貓撲收購(gòu)Donews、博客中國(guó)與和訊網(wǎng)的并購(gòu)傳言代表了同類網(wǎng)站的購(gòu)并趨勢(shì)，同樣，SNS領(lǐng)域的活躍力量也可能通過(guò)并購(gòu)整合用戶資源并確立市場(chǎng)地位，以加快企業(yè)的發(fā)展速度，爭(zhēng)取早日登陸資本市場(chǎng)。畢竟，對(duì)于同一題材，納斯達(dá)克的容量是很有限的。而更多的Web2.0服務(wù)則可能被整合到門戶之中。

尋找明日之星

哪些網(wǎng)站會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利突破，甚至登陸資本市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種力量都在密切觀察。

為了摸清中國(guó)Web2.0領(lǐng)域的資本規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局，2006年初計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)、計(jì)世資訊聯(lián)合IDG等多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共同發(fā)起了“中國(guó)Web 2.0新銳調(diào)查”。 目前，會(huì)議主辦方——計(jì)世資訊正在為撰寫《Web 2.0發(fā)展趨勢(shì)與中國(guó)創(chuàng)新》報(bào)告以及評(píng)選“中國(guó)Web2.0新銳100強(qiáng)”進(jìn)行調(diào)研。

作為個(gè)體的Web2.0企業(yè)總體表現(xiàn)出色，他們?cè)跇I(yè)務(wù)模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面都很出色，而作為“中國(guó)首屆Web2.0年會(huì)”重要組成部分的“中國(guó)Web2.0新銳100強(qiáng)”評(píng)選工作，將把這些代表中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的優(yōu)秀Web2.0新銳企業(yè)挖掘出來(lái)。

計(jì)世資訊將在2006年4月8日舉辦的“中國(guó)首屆Web 2.0年會(huì)暨創(chuàng)投高峰會(huì)”上公布調(diào)查的結(jié)果，并面向全球風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)發(fā)布題為《Web 2.0發(fā)展趨勢(shì)與中國(guó)創(chuàng)新》報(bào)告和“中國(guó)Web2.0新銳100強(qiáng)”排名。

未來(lái)幾年中，20家以上的中國(guó)Web2.0企業(yè)有望登陸資本市場(chǎng)，這對(duì)于投資機(jī)構(gòu)和整個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是令人樂(lè)觀的消息。眾多風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)代表對(duì)于計(jì)世資訊的《Web 2.0發(fā)展趨勢(shì)與中國(guó)創(chuàng)新》報(bào)告和“中國(guó)Web2.0新銳100強(qiáng)”排名關(guān)注。他們表示，這一2006年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具影響力的調(diào)研活動(dòng)，能夠幫助眾多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)獲得中國(guó)Web 2.0市場(chǎng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并有可能幫助他們從中挖掘出最具投資價(jià)值的新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。