“日本制造”似乎在中國不靈了。上世紀(jì)80年代，到日本去的人，回國后必會帶些小電器產(chǎn)品，而現(xiàn)在去日本卻不知帶什么回來才好——隨著歐美品牌、韓國品牌產(chǎn)品大舉進入中國，加之中國自有品牌的成長壯大，原來大家熱衷購買的日本電子產(chǎn)品在國內(nèi)早已不再稀罕。

2005年12月初，日本NEC總部。在為中國媒體訪問團舉辦的歡迎宴會上，幾乎每位NEC高層領(lǐng)導(dǎo)與中國記者交流時都會問：“在中國，我們怎樣做會更好？”。實際上，這也正是目前很多日本企業(yè)深感困惑的問題。

日本企業(yè)在中國正被“集體忽略”。在歐美企業(yè)高歌猛進、韓國企業(yè)風(fēng)頭正勁、聯(lián)想等本土勢力羽翼已豐之際，曾經(jīng)風(fēng)光無限的日本企業(yè)卻步履蹣跚。

怎樣才能重新贏得中國市場？很多企業(yè)都在進行反思，而像NEC這樣的日本企業(yè)已經(jīng)開始重新謀劃中國市場，并加速本土化進程。

然而，日本企業(yè)要扭轉(zhuǎn)在中國市場的頹勢談何容易？的確，中國市場是全球最大、最有潛力的市場，但同時也是競爭最為激烈的市場。日企已經(jīng)處在歐美、韓國，乃至中國本土企業(yè)的層層包圍下，要搏出位并非易事。而且，日企品牌在中國市場面臨著嚴(yán)重的信譽危機。2000年因為筆記本電腦軟件功能有瑕疵，日本東芝公司賠償美國用戶10.5億美元，但使用同一產(chǎn)品的中國用戶，卻沒有享受到同等待遇，這引起了中國用戶的強烈不滿。2005年，在中國市場，索尼等10多家日系數(shù)碼廠商都先后爆出CCD質(zhì)量問題。

更為重要的是，日企迫切需要樹立“本土公民”意識。記者在日采訪期間了解到，像NEC這樣的日本企業(yè)在日本本土都十分強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，重視環(huán)保。而對于中國市場，多數(shù)日本企業(yè)還是一心想著索取利潤，而很少考慮給予和回報。然而，日本企業(yè)如果希望在中國獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，不改變不行，必須做切實的本地化覺醒，成為真正讓中國本土用戶尊敬和信賴的企業(yè)。記者以NEC為實例，對日本企業(yè)如何開拓中國市場進行剖析，探索日本企業(yè)本土化的問題。（文/李云杰）