如果“收入主要來自廣告”算是媒體基本特征的話，那么Google無疑是全球最大的媒體之一，即使與紐約時報、CNN等傳統(tǒng)媒體相比也是如此。

據(jù)美國投資銀行Piper Jaffray最新的報告：2005年全球付費搜索引擎市場規(guī)模約為100億美元，其中Google占據(jù)了64%左右的市場，約64億美元，而這些收入大部分來自廣告。

目前，Google公司市值已經(jīng)約1200億美元，曾超過老牌計算機公司IBM。僅從市值來看，Google已經(jīng)是全球最大的單一媒體。

當然，被冠之以“媒體”的榮譽，除了“收入主要來自廣告”外，還需要其他更多的條件，比如社會公信、媒體尊嚴、輿論自由等。最近發(fā)生的一件嚴峻事件，正在考驗Google是否具備這些條件。

為保護用戶隱私與司法部打官司

1月19日，Google總部所在地圣荷塞聯(lián)邦法院依照美國司法部要求，簽發(fā)命令要求Google上交所需要的記錄。

該傳票要求Google提供2005年6月1日至7月31日兩個月內所有客戶搜索的關鍵詞和符號，以及通過Google搜索引擎可定位的全部網(wǎng)頁地址。此后，美國司法部還要求提供100萬個從Google數(shù)據(jù)庫中隨機抽取的網(wǎng)站地址。美國司法部做出這一要求的理由是：為了打擊網(wǎng)上色情犯罪。

Google在19日發(fā)表的公告中稱，該公司與美國司法部就此事進行的交涉未能達成一致，Google最終決定抵制這一要求，拒絕按照法院傳票的要求執(zhí)行。

目前Google、雅虎、微軟MSN和美國在線等4家搜索引擎，共同占有全美90%左右的搜索需求份額。有媒體報道，后3家都已經(jīng)表示服從美國司法部的要求。

Google拒絕美國司法部的理由是：這樣做侵犯了用戶的隱私，向第三方提供這些信息與該公司一直堅持的“用戶為中心”相違背。

Google的作法顯然與其他同行大相徑庭，但與美國歷史上許多著名媒體的作法則如出一轍：媒體為了保護提供內幕新聞的線人，不惜承受政府調查機關的起訴和法院的重罰，甚至一些記者為了保護線人的安全而坐牢。這種作法一直是美國媒體保護新聞自由的榮耀之一，揭露“水門事件”的著名線人“深喉”之所以能安全度過晚年，就是這種榮耀的真實見證。

美國司法部的要求看上去是正義的，但一直奉“Do not be evil”（不做惡）為宗旨的Google也許會認為：即使為了達到正義的目的，也不能使用邪惡的手段。美國司法部的要求顯然違背了這一原則。

Google為堅持自己的原則付出了代價。

1月20日，Google股價大跌，幅度超過8%，收市報399.46美元，是過去兩個月以來第一次收低于400 美元，創(chuàng)下了該公司上市以來的最大單日跌幅（截至發(fā)稿時）。

有媒體認為，此事件可能會成為又一次科技股噩夢的開始，但也有不少人認為，Google會從容地對付此事，不會因此而傷筋動骨。

筆者也更傾向于后一種看法，不是因為盲目的樂觀，而是因為對第二代互聯(lián)網(wǎng)媒體的理解。

只有顛覆者才是第二代互聯(lián)網(wǎng)媒體

第一代互聯(lián)網(wǎng)媒體的基本商業(yè)模式是：利用新技術將傳統(tǒng)廣告拷貝到互聯(lián)網(wǎng)上；第二代互聯(lián)網(wǎng)媒體的商業(yè)模式則多種多樣，但基本特點都是：顛覆傳統(tǒng)廣告模式。

由Overture（序曲）公司創(chuàng)造的“相關字廣告”，被Google強大的搜索引擎化腐朽為神奇，而這種廣告營銷模式在線下并不存在，是完全的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)模式。

無論從營業(yè)規(guī)模上看，還是從顛覆影響力上講，Google都已經(jīng)成了第二代互聯(lián)網(wǎng)媒體的代表。它代表著這樣一群新媒體：以互聯(lián)網(wǎng)為舞臺，以軟件技術為工具，建立一個新的媒介平臺，而這個媒體平臺是我們傳統(tǒng)生活中所不曾存在過的新玩意。QQ、MSN等交流平臺，乃至免費的萬人在線游戲，都是這群新媒體的佼佼者。

從歷史上來看，媒體革命的動力一向來自“雙引擎”：內容和技術。

在同一技術條件下，內容是媒體的主要競爭力；但在不同技術條件下，技術則起到化腐朽為神奇的力量，技術的作用往往遠大于內容的影響。新浪網(wǎng)“內容搬運工”式的模式能取得巨大成功，就得益于互聯(lián)網(wǎng)技術。技術對媒體的革命性影響，早已被歷史一次次證明。

廣播電視技術的出現(xiàn)，顛覆了平面媒體的地位?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，又對廣播電視造成了沖擊。AC尼爾森中國公司一位高管近日感嘆說：“美國電視媒體已經(jīng)向網(wǎng)絡媒體繳槍了?！?/p>

然而，人們只是看到表面現(xiàn)象，其實并非如此。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)只是一個空殼子，媒體僅有互聯(lián)網(wǎng)是遠遠不夠的，否則，那么多互聯(lián)網(wǎng)媒體，甚至還有2005年的大熱門博客，為啥都沒能成為Google這樣成功的媒體平臺？

第二代互聯(lián)網(wǎng)媒體的核心競爭力實際上是藏在后臺的軟件，正是因為軟件創(chuàng)造的神奇功能，才使這些媒體成為新媒體，才能擁有比別人更強的技術優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)不是媒體，軟件才是媒體。

據(jù)筆者觀察，在Google內部不僅有很多優(yōu)秀的軟件工程師，而且還有不少媒體專家和人才，正是由于他們的通力合作，才有了今天Google這個偉大的媒體平臺。

不僅Google看到了軟件化媒體化腐朽為神奇的功效，微軟也看到了這個趨勢，于是有了MSN大刀闊斧的行動。雅虎也看到了，正在企圖將收購來的Overture修煉成Google的對手。美國在線也看到了……

但可惜的是，傳統(tǒng)媒體并沒有看到這個趨勢，至少目前沒有傳統(tǒng)媒體試圖為此采取一些行動。正如大多數(shù)傳統(tǒng)媒體沒有看到新浪網(wǎng)的機會一樣，他們今天一樣沒有看到Google實際上發(fā)現(xiàn)的媒體機會。

傳統(tǒng)媒體的強項是制造內容，這是他們所擅長的一臺媒體引擎，但他們對另一臺引擎卻長期缺乏理解，就像白天不懂夜的黑。

評論

泛媒體時代來臨

未來是媒體的世界，一切均有可能成為媒體。

以媒體的眼光看那些名人，他們其實也是媒體，甚至是不小的媒體。劉翔和姚明每人每年的廣告收入，恐怕超過了中國90%以上媒體的廣告收入。最近的新秀是超級女聲李宇春、周筆暢、張靚穎等人，她們在為大眾制造娛樂內容的同時獲得廣告收入，這不就是媒體的典型商業(yè)模式嗎？！

以媒體的眼光再看那些軟件企業(yè)，它們其實也是媒體。微軟通過銷售Windows和Office等大眾化軟件賺錢，就像《讀者》通過發(fā)行其雜志賺錢一樣。由于其產品的大規(guī)模普及，微軟及其產品贏得了足夠大的注意力和影響力，甚至超過了許多著名媒體，于是，微軟的廣告效益也顯現(xiàn)出來，比如：與微軟合作的企業(yè)可以獲得更高的用戶認可度，微軟涉足的行業(yè)也更加受到產業(yè)關注。只不過，由于微軟的“一次銷售”（發(fā)行）太成功了，賺的錢太多了，它才沒有顧得上從“二次銷售”（廣告）上賺錢。

現(xiàn)在，Google的成功證明了“二次銷售”的巨大商業(yè)價值，Google甚至為此放棄了“一次銷售”（賣軟件），就像時下一些都市報免費贈送給讀者一樣。Google的成功提醒了微軟，于是，軟件巨人與后起之秀開始在一個非軟件行業(yè)（媒體）較上了勁。當然，中間還夾著兩朵互聯(lián)網(wǎng)昨日黃花：雅虎和美國在線。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)不需要回答“誰將勝出”這個偽問題了，我們只需要明確回答出“泛媒體時代是否到來”即可，后者的答案決定前者的答案。（薛海濱）