一 “人”的權(quán)利

女性似乎只需要練習(xí)如何做好男性的附屬品，而忽視了自己作為“一個(gè)人”的權(quán)利。我們注意到有些婦女團(tuán)體在處理本身的問題時(shí)，決定權(quán)往往在男性管理者手上。女性認(rèn)識不到自己的權(quán)利，并喪失了女性也能成為一個(gè)好的管理者的信心，這是很令人痛心的事。我們可以在遇到問題時(shí)，與男性討論、磋商、征求意見，彼此合作但絕不能放棄主權(quán)。因?yàn)橹挥袐D女才能了解本身的問題，也只有婦女才能為自己爭取本身的權(quán)利。別人是絕不會(huì)賞賜給我們的。

也許有些人會(huì)說：“笑話，男女永遠(yuǎn)無法平等，好像男性就不必受懷胎生產(chǎn)之苦?！比欢?，這里所說的男女平等，并不是男女相等，因?yàn)槟信焐筒幌嗟?，也無法相等。在爭取男女平等的時(shí)候，不論男女都要捫心自問：“我能做什么?”而不該堅(jiān)持“我要做什么?”男女都可以做自己“能”做的事，才叫做男女平等。

男性也應(yīng)該對婦女的覺醒抱著開闊的心胸及正確的觀念。如果男性將一切的行為價(jià)值以傳統(tǒng)文化的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，而去壓制女性也“能”做的事；如此在長久的因循敷衍下，反而會(huì)產(chǎn)生一種負(fù)性的反應(yīng)，那就是變質(zhì)的婦解運(yùn)動(dòng)。

二“能”做什么事

從管理的角度來談，女性“能”做的事是什么呢?

一是家庭的管理。首先，選擇家庭管理的女性們，千萬不要妄自菲薄，認(rèn)為自己不是從事生產(chǎn)的一群。其實(shí)在“家”這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)婦女一樣可以發(fā)揮所長，而不應(yīng)一味強(qiáng)調(diào)“走出廚房”就是所謂伸張了女性。實(shí)際上，女性在家庭管理所發(fā)渾的才能及效用是有目共睹的。女性在處理繁瑣、片斷事務(wù)的能力也是無庸置疑的。

先以家庭財(cái)政的管理而言：女性多數(shù)能將少數(shù)的金錢做最有孜的運(yùn)用。有些婦女可以算得上是“經(jīng)濟(jì)奇才”，她們在所有開銷之余還能剩點(diǎn)私房錢。男性就沒有這份能耐能將少數(shù)錢多方面運(yùn)用。相反，倒是常見到一些男性管理者，將大機(jī)構(gòu)的巨額款項(xiàng)濫用，造成失職、失信、欺詐、舞弊、貪污、倒閉等事件。他們有這么好的機(jī)會(huì)，卻做了最壞的管理者，實(shí)在應(yīng)該覺得慚愧。

接著談到家事管理方面。婦女通常一人要身兼數(shù)職，得具有十八般武藝。如果仔細(xì)分類一下，婦女在家事中所擔(dān)任的職位包括管家、廚師、保姆、司機(jī)，洗衣婦、清潔工人、家教、秘書、公關(guān)，花王及看護(hù)。她們能在一天的時(shí)間內(nèi)完成這么多的工作量，又能將時(shí)間分配完善，管理和井然有序，實(shí)在令人佩服。

至于在人事管理方面就更加復(fù)雜了。丈夫、子女、親戚這些不像一般公司的成員懂得循規(guī)蹈矩。他們多數(shù)是不守規(guī)矩的一群。好像丈夫，他就不是那種按照固定時(shí)間、固定數(shù)目付給你薪水的老板，但是負(fù)責(zé)家庭管理的婦女們卻得在任何情況下都得執(zhí)行你的任務(wù)。有時(shí)想跳下草裙舞或來個(gè)罷工示威，但最終都在于心不忍、顧全大局下，自動(dòng)鳴金收兵。

而家里那些原本“無法無天”的小家伙們，在女性的管理下，將來都可能成為我們國家的管理者、企業(yè)家、科技專業(yè)人才……女性將這些最不上軌道的組織及成員管理得井然有序，甚至造就出社會(huì)上最杰出的人員。所以，我們絕不否認(rèn)女性是家庭最好的管理者。

社會(huì)實(shí)在應(yīng)該給予這些女性應(yīng)得的尊重。其實(shí)她們都是一群無管理者之名，卻是行管理者之事的“影子管理者”。她們表現(xiàn)了平凡中的不平凡。

二是事業(yè)的管理。接著來淡的是選擇事業(yè)管理的女性們。這些女性們拒絕成為“傳統(tǒng)的女性角色”。然而在這個(gè)以男性為事業(yè)中心的社會(huì)里，她們必須為她們的這種選擇提出有力的解釋和辯證，期望能使別人不以另一種眼光來看待她們。畢竟大多數(shù)的婦女到目前為止還是屬于所謂的“傳統(tǒng)女性”。然而這些困擾卻是男性不常接觸到的。

有些女性分明在事業(yè)上極有貢獻(xiàn)、極有能力，但有時(shí)也不免受心態(tài)和環(huán)境的影響，而想有個(gè)支柱去依靠；再加上社會(huì)上對失去婚姻生活的職業(yè)女性給予壓力，使得她們在心理上要面臨種種沖突及分裂而無所適從，因而弄得身心俱疲，結(jié)果大大減弱了女性在事業(yè)上取得成就的條件。

所以我們在深刻剖析這些問題后，能夠給婦女們一個(gè)重要的觀念，就是現(xiàn)在世界上能夠成功立業(yè)的女性之所以稀少的原因，并非我們女性的品質(zhì)有問題，而是社會(huì)觀念及傳統(tǒng)文化有問題。這不是自我安慰，女性絕對有她的特質(zhì)可以出類拔萃，領(lǐng)導(dǎo)群倫，無論在各個(gè)領(lǐng)域都能發(fā)揮所長，成為最好的管理者。

婦女要相信自己能擔(dān)大任，一定要相信你的聰明才智是和男性平等的。因?yàn)椤爸腔凼墙^對沒有性別之分的”。

一個(gè)女性要想在仍以男性為主的社會(huì)中求得相同的立足點(diǎn)，除了必須具有比男性更優(yōu)秀的條件、付出更多的努力外，還要排除女性所有弱點(diǎn)的羈絆。

工作時(shí)絕對不要有“我是女人”的想法。我們不需要性別寬容，同樣的也不要性別歧視。你要使別人為你的才能所吸引，而非因?yàn)槟闶莻€(gè)女性。女性想在事業(yè)上更進(jìn)一步，一定要得到男性的尊重。而男人對女人的尊重，不單只看你的工作表現(xiàn)，更和你的品德分不開。

其實(shí)，如果女性愿意嘗試，家庭和工作一定可以兼顧。事實(shí)上我們周圍可以發(fā)現(xiàn)很多這種例子。

由于社會(huì)不斷變遷進(jìn)步，專家預(yù)測，未來將只有百分之十的女性不曾出外工作過。這表示即使我們不愿意，也可能必須就業(yè)。傳統(tǒng)式家庭被淘汰，代之而起的是由女性或由男性領(lǐng)銜的家庭形態(tài)。而婦女能兼顧事業(yè)與家庭，并能在這兩方面都表現(xiàn)出色的可能性在于：

第一：科技使家事的時(shí)間縮短簡化，勞動(dòng)力消耗減輕，能有剩余時(shí)間和精力兼顧工作。自動(dòng)化的生產(chǎn)工具使兩性的生產(chǎn)力沒有差別，從而使婦女的工作領(lǐng)域擴(kuò)大。

第二：隨著社會(huì)趨勢發(fā)展的行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，如超級市場里配好的菜式、電視餐以及代顧客做一切雜項(xiàng)服務(wù)的公司，使婦女更能專注于工作。

第三：教育普及。

第四：傳統(tǒng)文化及社會(huì)價(jià)值觀的改變。女性不再認(rèn)為婚姻就是最佳保障而學(xué)習(xí)獨(dú)立。同時(shí)男性也較能接受在工作上與他們競爭的女性及鼓勵(lì)或體諒出外工作的妻子。家務(wù)上，男性也逐漸愿意幫忙分擔(dān)。

第五：醫(yī)學(xué)發(fā)達(dá)，使得平均壽命延長，并能避孕、控制生育。

第六：享有產(chǎn)假及一些福利，使得婦女不致因生產(chǎn)而遭解雇或被迫辭職。

第七：辦公自動(dòng)化后出現(xiàn)了許多新的工作形式。網(wǎng)絡(luò)辦公很受有六歲以下小孩的婦女歡迎。

第八：“彈性工作年”制度及“工作共享制”的實(shí)施。

(責(zé)編／洪來兵)