[摘要] 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，競(jìng)爭(zhēng)層次升級(jí)，有效的人力資源管理工作已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。在新的環(huán)境下，如何對(duì)管理人員進(jìn)行有效地考評(píng)已成為研究者和企業(yè)界面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文以國(guó)有企業(yè)的管理人員為研究對(duì)象，提出了績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施中尚需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，并且提出了改進(jìn)的對(duì)策， 從而最大限度地保證績(jī)效考評(píng)的客觀(guān)合理。

[關(guān)鍵詞] 績(jī)效考評(píng) 國(guó)有企業(yè) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)