團(tuán)隊作為當(dāng)今社會組織應(yīng)對生存環(huán)境的變化不拘而構(gòu)建的一種靈活組織結(jié)構(gòu)，這種新型的結(jié)構(gòu)形式由于其天然的多種優(yōu)越性而自其誕生起（阿爾欽和德姆塞茨提出）就備受歡迎，成為20世紀(jì)90年代管理學(xué)領(lǐng)域中的熱門話題。團(tuán)隊概念的提出后，隨之而來的是團(tuán)隊理論的發(fā)展并結(jié)合現(xiàn)實(shí)組織的實(shí)踐活動不斷加于補(bǔ)充和修正，其中包括團(tuán)隊學(xué)習(xí)、團(tuán)隊績效、團(tuán)隊溝通等。在這些理論研究中對團(tuán)隊有效運(yùn)作產(chǎn)生重要或者說是關(guān)鍵性因素的團(tuán)隊績效考核工具的創(chuàng)新和發(fā)展，因?yàn)檫@關(guān)系到對每個團(tuán)隊成員角色的評價和考核以及對成員能力和報酬的肯定，關(guān)系到成員的協(xié)作心態(tài)、參與程度，關(guān)系到團(tuán)隊的凝聚力等問題。但是當(dāng)前的一些績效考核工具在組織的實(shí)際運(yùn)用中存在盲目性、存在一刀切的現(xiàn)象，將單一的考核工具運(yùn)用到組織的各個部門或各個團(tuán)隊中去，這將對組織的考核有效性產(chǎn)生不良的影響。