[摘要] 在預(yù)算方面，許多經(jīng)理人常犯的一個錯誤是，沒有真正把預(yù)算過程當(dāng)作一個計(jì)劃過程。一方面，傳統(tǒng)預(yù)算制度受其形成時(shí)期相對靜態(tài)穩(wěn)定以及賣方市場的經(jīng)營環(huán)境的影響，注重于成本控制，而不是經(jīng)營計(jì)劃。這種歷史淵源對經(jīng)理人的影響，至今依然存在。另一方面，戰(zhàn)略管理觀念在很多企業(yè)中還沒有真正樹立起來，經(jīng)理們僅把預(yù)算當(dāng)作是一種純粹的業(yè)績衡量和控制的工具，并沒有把它納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理體系中看待和考慮。本文在讓讀者了解企業(yè)有效預(yù)算的同時(shí)更注重使預(yù)算增值，并通過典型案例說明。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 預(yù)算 增值