[摘要] 中外合資企業(yè)由于人員構(gòu)成的文化背景不同，在投資目標、機構(gòu)設置、人事管理、管理作風等方面表現(xiàn)出文化上的差異和沖突，這給中外合資企業(yè)的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。必須從多方面入手，進行文化整合，化解文化沖突，使企業(yè)在不同文化的適應和融合中穩(wěn)步發(fā)展。

[關鍵詞] 中外合資企業(yè) 文化差異和沖突 解決方案