[摘要] 中國本土企業(yè)已經(jīng)開始了海外并購的浪潮，這被廣泛稱之為“弱勢并購”，這無疑是中國企業(yè)短期內(nèi)實現(xiàn)跨越的有效方法，但其成功整合的難度之大也超越了任何模式的整合。筆者從人力資源整合的角度切入，緊扣“弱勢并購”自身的特點，認為人力資源成功整合一半來源于把握員工的心理，另一半來源于找到適合此類模式的整合方式，同時從細節(jié)上予以展開，希望企業(yè)有借鑒的價值。

[關(guān)鍵詞] 弱勢并購 人力資源整合 員工流失