2003年春，安徽省阜陽商廈股份有限公司同北京長益科技有限公司共同實(shí)施阜陽商廈企業(yè)信息化ERP系統(tǒng)工程，為了使這一工程順利實(shí)施，阜陽商廈總經(jīng)理張志鋒親自參與指揮，要求實(shí)施人員“注重細(xì)節(jié)，一絲不茍”，特別在信息初始化階段．提出了”三分技術(shù)、七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”的指導(dǎo)思想，確保實(shí)施系統(tǒng)工程的一次成功。北京長益公司先后派5位工程師來阜陽實(shí)施阜陽商廈的信息化工程．對(duì)阜陽商廈的工程進(jìn)行了精心的組織和指導(dǎo)，使阜陽商廈的系統(tǒng)工程順利實(shí)施．一舉切換成功，并在很短的時(shí)間里度過了混亂(調(diào)整)期。