[摘 要]我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到了國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境因此而發(fā)生了很大的變化。但到目前為止，可以真正在世界舞臺(tái)上與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)抗衡的中國(guó)企業(yè)依然很少。究其原因，很大程度上在于我國(guó)企業(yè)成本管理水平相對(duì)低下，要改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)就必須更加重視和加強(qiáng)成本管理。企業(yè)只有站在戰(zhàn)略的高度，建立適合自身管理實(shí)際的成本管理方法體系，才有可能在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行可行性分析。

[關(guān)鍵詞]成本管理，戰(zhàn)略成本管理 可行性分析