[摘 要]本文針對目前績效評估指標權(quán)重確定方法中存在的問題,將層次分析法引入到績效評估中,提出了可操作的確定績效評估指標權(quán)重的流程圖,解決了以往憑經(jīng)驗確定指標權(quán)重導致績效評估失衡的問題。
[關鍵詞]層次分析法 績效評估 評估指標
商場現(xiàn)代化2005年31期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
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