一家年采購額10億美元的公司通過實(shí)行戰(zhàn)略采購管理每年可以節(jié)省1.5億美元？

這是一個(gè)真實(shí)的故事，它告訴我們提升供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略眼光可以為企業(yè)創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值。

本書以SCE公司真實(shí)案例的形式完整地闡述了構(gòu)成戰(zhàn)略采購成功方案所必須的要素，作者是SCE公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購管理項(xiàng)目的副總裁。書中的資料描繪了企業(yè)在戰(zhàn)略采購管理實(shí)施過程中所建立的流程、團(tuán)隊(duì);所遇到的各種困難和解決的方案，為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略采購管理在公司內(nèi)外的影響，書中還收入了供應(yīng)商對(duì)實(shí)施該項(xiàng)目的企業(yè)的評(píng)論。

戰(zhàn)略采購是用于系統(tǒng)評(píng)估公司的購買需求及確認(rèn)內(nèi)部與外部機(jī)會(huì)，從而減少總成本的管理方法。作為供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購建立在一個(gè)簡單的前提之上，這就是每一個(gè)購買決策都能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。購買決策被輻射到整個(gè)供應(yīng)鏈范圍。戰(zhàn)略采購利用跨職能團(tuán)隊(duì)，從共同的愿景出發(fā)，考慮和制定全面的決策，購買決策也由此變成了企業(yè)決策，并且直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。杰克·韋爾奇也曾經(jīng)講過，“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，在其他部門發(fā)生都是企業(yè)的費(fèi)用”。

本書從兩個(gè)獨(dú)特的視角來解析戰(zhàn)略采購，其一是SCE經(jīng)驗(yàn)所表明的戰(zhàn)略采購中所包含的商機(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，即“戰(zhàn)略部分”。其二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何執(zhí)行這種供應(yīng)鏈行動(dòng)，即“戰(zhàn)術(shù)部分”。美國科爾尼公司的調(diào)查指出，全球500強(qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有超過2/3的企業(yè)實(shí)行了戰(zhàn)略采購管理。

《戰(zhàn)略采購管理：SCE公司每年節(jié)約1.5億美元的故事》 （美）埃米科·班菲爾德著 任建標(biāo)譯 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2005年5月 ISBN 7-5005-7944-6 39.80元