摘 要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理基本要素具有不同于單一企業(yè)的特殊性，治理主體不僅表現(xiàn)為橫向完整性，而且表現(xiàn)為縱向的層次性；治理的客體重點(diǎn)在于財(cái)權(quán)在母子公司、總分公司(事業(yè)部)間的縱向配置和分割；治理手段則主要體現(xiàn)為集團(tuán)財(cái)務(wù)體制的構(gòu)建以及集權(quán)和分權(quán)的把握。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理存在出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩種層次，這兩種治理層次內(nèi)在關(guān)聯(lián)、相互交織。以財(cái)務(wù)治理要素及治理層次的特征和要求來審視，我國中央企業(yè)(集團(tuán))財(cái)務(wù)治理存在諸多的缺陷和不足。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)治理；財(cái)權(quán)

中圖分類號：F235．99

文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

文章編號：1003—7217(2005)05—0032—05