2004年底企業(yè)大地震、大爭議非常多，其中聯(lián)想并購IBM、TCL高管辭職、創(chuàng)維、長虹和伊利的財務(wù)困境等均榜上有名。華章公司在2004年底出版的一批圖書中，就不乏對這些大事件的預(yù)見和回答。

倪潤峰在幾年前就應(yīng)該看《榜樣》？

任何一位看了姜汝祥的新作《榜樣》的人，都不會奇怪為什么IBM能被聯(lián)想并購，按照《榜樣》里的預(yù)見（事件發(fā)生在寫作和出版的時候），這正是IBM很想剝離出去的業(yè)務(wù)。書中對中國企業(yè)整體性矛盾的判斷，不幸這么早就快快來到了。中國第一代企業(yè)家已經(jīng)過時，他們無法帶領(lǐng)企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)。話音剛落，創(chuàng)維事發(fā)，伊利跟進。如果倪潤峰能在趙新接班之前就讀到《榜樣》，或許長虹不會這么快就鬧荒。

萬明堅不懂《溫和激進領(lǐng)導(dǎo)》之道？

如果說萬明堅辭職是手機業(yè)務(wù)下滑之過，那么其為人個性張揚不免也是沖突的催化劑。繼《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》之后的《溫和激進領(lǐng)導(dǎo)》，正是針對這種既希望融入環(huán)境取得成功，又想保留“自我”，甚至還能改變別人的人。提倡在順從和純粹的激進之間有個寬闊的地帶——這就是溫和激進領(lǐng)導(dǎo)。

《動物公司》學(xué)會了把根留住？

還是TCL，去年6月份要招聘2000名高級人才，普華永道集體怠工，沐澤電腦40名員工集體蒸發(fā)。蓋洛普公司的新作《動物公司》，將基于100多萬人調(diào)查結(jié)果用輕松幽默的手法表現(xiàn)出來，最后給出了一個簡單易行答案，大實話管理法，對優(yōu)勢理論的運用作了精要的回答。

《中層管理能力提升訓(xùn)練》迫在眉睫？

去年4月份，上海一公司要用40萬年薪聘用日本藍領(lǐng)，中國企業(yè)對“洋人”的迷信可見一斑。與此同時，中國各高校MBA招生量開始縮小，企業(yè)抱怨MBA不中用?！吨袑庸芾砟芰μ嵘?xùn)練》這套書是哈佛原版，書的好處在于它能很輕松地把價值上百萬的哈佛課程搬到最普通的人面前，而且深入淺出。它正是非常適合中層管理者系統(tǒng)提升自己能力的好讀物。

當(dāng)然，任何一本書都無法替代當(dāng)事者的處境和決策。但對于這些富有預(yù)見性、洞察力的回答若能及早了解，或許能為企業(yè)排除一些雷區(qū)。