摘要：“外包”作為一種管理時尚正在迅速蔓延，許多企業(yè)將之視為降低成本、提高核心競爭力的良藥。但也有學者研究表明，“外包”策略的經(jīng)濟表現(xiàn)并不如意。本文試圖以通信制造業(yè)為例，從“外包”的優(yōu)缺點、“自制”的優(yōu)缺點、“外包”與“自制”戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素三個方面進行分析，給企業(yè)以啟示及建議。

關(guān)鍵詞：外包；自制；核心競爭力；企業(yè)資源