Daniel Bernard

丹尼爾·伯納

在過(guò)去的12年間，丹尼爾·伯納成功地把家樂(lè)福(Carrefour SA)打造成國(guó)際化程度最高的跨國(guó)零售商，在30個(gè)國(guó)家擁有1萬(wàn)家店，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪，而伯納也一度成為歐洲零售業(yè)中最知名的領(lǐng)導(dǎo)者。

但是在銷(xiāo)售額占到一半以上的法國(guó)本土市場(chǎng)，伯納卻因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳在今年2月上旬丟掉了董事長(zhǎng)和CEO的寶座，在過(guò)去的一年，法國(guó)的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)由于其偏高的價(jià)格政策和無(wú)法保持貨架商品的快速變化，導(dǎo)致消費(fèi)者流失，股價(jià)低迷，銷(xiāo)售額降低了4.3%。對(duì)這種情況，董事會(huì)曾對(duì)伯納明確提出要求，如果半年內(nèi)還不能解決這些問(wèn)題，那么伯納最好走人。無(wú)奈國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的伯納卻對(duì)法國(guó)市場(chǎng)束手無(wú)策，在經(jīng)營(yíng)策略失敗后， 58歲的伯納黯然離場(chǎng)。

陳天橋

買(mǎi)下中國(guó)第一門(mén)戶

這個(gè)精明的浙江商人用六年時(shí)間迅速把盛大打造成中國(guó)最具實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商，也成功地使公司成為納斯達(dá)克股市上市值最高的中國(guó)概念股，現(xiàn)在他又吞下了中國(guó)第一門(mén)戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)19.5%的股份，成為后者的最大的單一大股東。

在陳的計(jì)劃中，收購(gòu)新浪的股份不過(guò)是其打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”戰(zhàn)略中的一步，如果最終沒(méi)有遭到新浪董事會(huì)反對(duì)的話，他將利用新浪的門(mén)戶優(yōu)勢(shì)，把盛大轉(zhuǎn)型為真正意義上的“互動(dòng)娛樂(lè)門(mén)戶”，屆時(shí)新浪將成為盛大最重要的傳播平臺(tái)，而業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，這個(gè)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)界最有野心的年輕人接下來(lái)將在互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上做出更大的動(dòng)作，包括一系列新的收購(gòu)以及與國(guó)外IT巨頭開(kāi)展合作。

瓦格納 甩掉菲亞特

G. Richard Wagoner

美國(guó)通用汽車(chē)主席瓦格納終于在情人節(jié)前處理掉菲亞特汽車(chē)這份不受歡迎的禮物。2000年3月，瓦格納和他的前任史密斯用24億美元買(mǎi)下菲亞特20%的股權(quán)，同時(shí)約定通用從2004年1月24日起到2010年期間的某個(gè)時(shí)候以市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)剩余的80％股份。當(dāng)時(shí)，大家對(duì)之歡欣鼓舞，以為通過(guò)集體采購(gòu)和合作開(kāi)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)能夠降低成本，但是事情完全往相反方向發(fā)展。

歐洲通用自從2000年以來(lái)已經(jīng)損失了30億美元。菲亞特汽車(chē)是目前歐洲主要汽車(chē)制造商中最弱勢(shì)的企業(yè)，已經(jīng)連續(xù)3年虧損。如果接收菲亞特汽車(chē)100億歐元的債務(wù)及其疲軟的業(yè)務(wù)，通用汽車(chē)將面臨被迫淪為垃圾債券的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)菲亞特要求通用收購(gòu)的逼迫，2005年2月13日終于傳出瓦格納出資20億美元來(lái)取消對(duì)方這個(gè)賣(mài)權(quán)的消息。

張富士夫 功成身退

Fujio Cho

豐田汽車(chē)社長(zhǎng)張富士夫2月宣布退位。盡管68歲的年齡使這個(gè)決定并不意外，但是豐田汽車(chē)在他治下狂飆突進(jìn)的戰(zhàn)績(jī)讓崇拜商業(yè)英雄的人們對(duì)其依依不舍。

自1999年從喜歡高談闊論的奧田碩(Hiroshi Okuda)手中接過(guò)社長(zhǎng)帥印，笑容可掬的張富士夫帶領(lǐng)豐田汽車(chē)快馬加鞭，不可思議地進(jìn)行全球擴(kuò)張，并將豐田之道發(fā)揚(yáng)光大，其凌厲攻勢(shì)令全球汽車(chē)?yán)洗笸ㄓ闷?chē)的地位岌岌可危。

到了接班的時(shí)候。張富士夫讓位給現(xiàn)任副社長(zhǎng)渡邊捷昭(Katsuaki Watanabe)，而后者也將是個(gè)過(guò)渡人物，現(xiàn)年48歲的豐田章男有望2年后成為豐田家族中最年輕的社長(zhǎng)。

杰弗瑞·貝佐斯

遭遇倒春寒

Jeffrey Bezos

圣誕假期的購(gòu)物狂潮結(jié)束后，亞馬遜（Amazon）股票的持有者們也清醒了。圣誕周末之后的兩天，該股票的價(jià)格突漲8%，但是僅僅一個(gè)多星期后，又下跌了5%。隨后華爾街的分析師們認(rèn)為，2005年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，而且亞馬遜的技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)成本將進(jìn)一步提高，這意味著公司的盈利空間有可能會(huì)縮小。

這對(duì)已經(jīng)成功度過(guò)網(wǎng)絡(luò)冬天的貝佐斯來(lái)說(shuō)，依然是一個(gè)不小的考驗(yàn)，就在剛剛過(guò)去的假期，沃爾瑪和西爾斯等傳統(tǒng)零售商的在線銷(xiāo)售額增長(zhǎng)都比亞馬遜迅速，而亞馬遜慣用的降價(jià)和擴(kuò)大免費(fèi)供貨范圍，得到的效果也越來(lái)越小，四十五歲的貝佐斯必須在新的一年拿出更積極的措施才能避免公司股票下滑的形勢(shì)。

卡莉·菲奧瑞娜 Carly Fiorina

最后一個(gè)明星CEO

2005年2月7日，惠普公司CEO卡莉被董事會(huì)解職。這個(gè)美國(guó)商界的超級(jí)明星離職的消息發(fā)布后，一天內(nèi)惠普的股價(jià)上漲了7%，而員工亦表現(xiàn)的頗為興奮。

卡莉的隕落，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。隨著1990年代資本市場(chǎng)的狂飆突進(jìn)，一波造星運(yùn)動(dòng)由是興起?？ɡ蚴窃谶@一潮流中獲利最豐厚者，幾年來(lái)，原本默默無(wú)聞的她出現(xiàn)在Fortune、Business Week和Forbes美國(guó)三大商業(yè)刊物封面的次數(shù)近10次，遠(yuǎn)高于包括比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇在內(nèi)的全球任何商界明星。

但隨著2001年后接連不斷的商業(yè)丑聞爆發(fā)，投資者轉(zhuǎn)而青睞低調(diào)勤懇的 “服務(wù)型CEO”。習(xí)慣于將自己放置于鎂光燈下的卡莉率先成為了媒體反思的對(duì)象，并最終在輿論的壓力中退下了舞臺(tái)（詳見(jiàn)本期封面故事）。

劉軍獨(dú)掌中國(guó)區(qū)

聯(lián)想收購(gòu)IBM PC部門(mén)后，外界最關(guān)心的是中國(guó)區(qū)人事調(diào)整終于有了結(jié)果。在原集團(tuán)高級(jí)副總裁劉軍被任命為中國(guó)區(qū)COO后，聯(lián)想也宣布將不設(shè)中國(guó)區(qū)總裁一職，因此35歲的劉軍成為實(shí)際最高領(lǐng)導(dǎo)人。

盡管履新的日期在4月份，但是劉軍已經(jīng)表示開(kāi)始提前進(jìn)入角色，除了和同事一起配合美國(guó)國(guó)會(huì)對(duì)收購(gòu)案的調(diào)查外，劉軍也開(kāi)始著眼下一個(gè)財(cái)年的中國(guó)市場(chǎng)計(jì)劃，其核心是聯(lián)想仍按照現(xiàn)有的18個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)的劃分，而IBM在國(guó)內(nèi)的PC業(yè)務(wù)也將至少在一年內(nèi)保持獨(dú)立。不過(guò)對(duì)這位新聯(lián)想最年輕的高管來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的考驗(yàn)也堪稱巨大，除了要保持PC業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)、品牌的整合外，通信終端設(shè)備的研發(fā)和銷(xiāo)售，以及3C融合的戰(zhàn)略實(shí)行都將是龐大的工程。