《共享》

作者：環(huán)球企業(yè)家雜志社

中信出版社2005年1月出版

平裝定價(jià)：25.00元

一個(gè)關(guān)注“全球化”問(wèn)題的人，可以這樣來(lái)描述那起著名的事故：英國(guó)王妃戴安娜與她的埃及男友在一個(gè)法國(guó)隧道出車(chē)禍時(shí)，乘坐的是裝有荷蘭引擎的德國(guó)汽車(chē)，他們的比利時(shí)司機(jī)喝多了蘇格蘭威士忌，又被騎著日本摩托的意大利狗仔隊(duì)苦苦追趕，終于導(dǎo)致慘劇。

“全球化”使生活更豐富，但種種不幸，也很方便算到它賬上。全球化不得不在不滿(mǎn)聲中進(jìn)行。比如業(yè)務(wù)外包，發(fā)達(dá)國(guó)家有人抱怨失業(yè)率提高，而發(fā)展中國(guó)家則有人抱怨被剝奪。

中國(guó)已是外向度最高的經(jīng)濟(jì)體之一，同時(shí)也是近年來(lái)增長(zhǎng)速度最快的經(jīng)濟(jì)體之一，這兩個(gè)事實(shí)，使中國(guó)成為公認(rèn)的發(fā)展中國(guó)家中經(jīng)濟(jì)全球化受益者的典范。但同樣地，雖不像其他國(guó)家那樣采用上街游行的方式來(lái)表達(dá)，對(duì)開(kāi)放的批評(píng)也從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。

新一波的批評(píng)主要基于兩點(diǎn)：一是中國(guó)的外貿(mào)依存度過(guò)高，外貿(mào)與GDP之比過(guò)高；二是FDI（外商直接投資）大量進(jìn)入，使得民族企業(yè)難以立足，所謂“拉美化之憂(yōu)”。

拋開(kāi)對(duì)具體開(kāi)放策略的利弊之辯，我們到底該以何種態(tài)度來(lái)面對(duì)開(kāi)放，或曰全球化？就像邱吉爾論民主時(shí)所說(shuō)，“它不是最好的制度，而是我們所能實(shí)行的最不壞的制度”——這樣的反問(wèn)將是有益的：如果不開(kāi)放，不全球化，中國(guó)會(huì)怎樣？民族企業(yè)的成長(zhǎng)空間是一個(gè)真正值得擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題，但全球化背景下，它該這樣更準(zhǔn)確地來(lái)表述：內(nèi)外資企業(yè)如何化解沖突，長(zhǎng)期均衡發(fā)展？

雖然此前的歷史仍表明中國(guó)的民族企業(yè)同樣是開(kāi)放的受益者，但正是在民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，全球化擁有著兩副面孔。以一個(gè)“時(shí)代感過(guò)剩”的媒體人的眼光來(lái)看，中國(guó)現(xiàn)在正處于分界線(xiàn)上。在開(kāi)放初期，外資擁有資金、技術(shù)和管理，而內(nèi)資企業(yè)擁有準(zhǔn)入資格及對(duì)市場(chǎng)的熟悉，合作共贏為雙方之選。但經(jīng)過(guò)20余年，外資把握了市場(chǎng)，也換來(lái)了更多的市場(chǎng)許可，漸次掀起了獨(dú)資化浪潮；而內(nèi)資公司也有了基本的管理和資金積累，自主技術(shù)、自主品牌的沖動(dòng)加強(qiáng)，雙方?jīng)_突也隨之加劇。

與大多數(shù)國(guó)家反全球化主力往往為普通民眾不同，在中國(guó)，對(duì)開(kāi)放的批評(píng)聲音主要由國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)家發(fā)出。的確，內(nèi)外資企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、政策資源上正出現(xiàn)越來(lái)越顯性化的爭(zhēng)奪。前者如華為與思科之訟、通用與奇瑞QQ之爭(zhēng)，后者如物美總裁張文中和東方家園創(chuàng)始人張宏偉對(duì)“零售業(yè)過(guò)度開(kāi)放”的呼吁。而國(guó)家工商總局發(fā)布的有關(guān)在華跨國(guó)公司“限制競(jìng)爭(zhēng)行為”的報(bào)告，在更大程度上并非基于“限制競(jìng)爭(zhēng)行為”，而流露出對(duì)在華跨國(guó)公司市場(chǎng)份額過(guò)高所產(chǎn)生的憂(yōu)慮；另一方面，輿論對(duì)在華跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)、腐敗等問(wèn)題的前所未有的關(guān)注，也可以視為某種社會(huì)心理的反映。

如何在實(shí)踐中不斷找到內(nèi)外資企業(yè)發(fā)展的新的平衡，或許是中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的頭號(hào)命題。而作為微觀主體的企業(yè)，相應(yīng)的就是如何在內(nèi)外資企業(yè)共同構(gòu)筑的生態(tài)圈里找到自己的位置，找到自己的空間。《共享》這本書(shū)，碰觸的就是這個(gè)大命題。

微觀的策略選擇，相信讀者可從書(shū)中獲益。繼續(xù)大而化之地論宏觀選擇，我的看法一是中國(guó)要在國(guó)民待遇基礎(chǔ)上繼續(xù)改善投資環(huán)境；二是外資公司要負(fù)起企業(yè)公民的責(zé)任；三是內(nèi)資公司要適時(shí)升級(jí)，打造世界級(jí)公司。三者缺一不可——從根本上，全球化是繁榮之路，也是不歸之路。我們根本無(wú)可選擇。企業(yè)家們以何種態(tài)度迎接全球化。這正是《共享》這本書(shū)的精神所在。意識(shí)到全球化的兩面性本身并不意味著我們擁有多種選擇。我們只有一種選擇：選擇開(kāi)放，選擇與人共享，選擇在共享中生長(zhǎng)。（作者為本刊執(zhí)行主編）