惠普董事會對全明星CEO費奧瑞娜失去了信心，費奧瑞娜在芝加哥的賓館也受到了傷害，終于做出了艱難的決定。

據(jù)悉，早在2004年底時，惠普公司的辦公室里就曾烏云密布，執(zhí)掌惠普6年，曾經(jīng)權(quán)力極大的女CEO就感覺壓力太大，心生去意，就在著手離去的準備。

“體面地”退出

據(jù)消息人士透露，在費奧瑞娜休假期間，她分別至少同四位高級主管談過，以征詢?nèi)绾巍绑w面地”從惠普退出。費奧瑞娜在年度商業(yè)會議上同一些行業(yè)人士進行交流，這些行業(yè)人士包括思科的總裁錢伯斯、英特爾CEO奧特里尼等。在同這些CEO交流中，費奧瑞娜就表示，她感覺董事會給她的壓力太大，并向他們征詢?nèi)绾误w面地離開惠普。

結(jié)局和出局

對費奧瑞娜而言，被解雇的決定完全是背著她作出的。據(jù)惠普內(nèi)部人士透露，在周日(2月6日)下午，惠普董事會要求費奧瑞娜在芝加哥的O’Hare Hyatt賓館會議室召開緊急會議，當時外面下著毛毛雨。這些董事們指責這位明星CEO未能執(zhí)行好公司的雄心計劃。另外董事們還擔心董事會無法同費奧瑞娜進行建設(shè)性的合作。第二天，他們就要求費奧瑞娜辭職。2月9日，在美國太平洋時間早上5點，惠普突然向世界宣布解雇費奧瑞娜，從而結(jié)束了費奧瑞娜在惠普的5年半的職業(yè)生涯，也終結(jié)了硅谷的神話。

盡管惠普公司的這項決定有些讓人吃驚，但董事會考慮換費奧瑞娜已有近一年的時間。她在2002年就曾激情萬丈地說服董事和投資者，從而完成了對康柏的收購。而對兩家公司的整合的立竿見影也平息了人們的批評和非議。但到2003年時，投資者們開始把焦點從收購康柏案轉(zhuǎn)移到同對手IBM和戴爾對比時，他們開始指責惠普表現(xiàn)平平的業(yè)績，從而使得惠普的股價一直沒有上漲。

據(jù)惠普一位前主管稱：“費奧瑞娜擅長市場，是公司好的發(fā)言人。但惠普并不需要這樣的發(fā)言人，公司需要懂經(jīng)營的人?！?/p>

再度懷疑

去年第三季度惠普的利潤大幅下滑后，反對費奧瑞娜的呼聲就高漲。這是惠普在連續(xù)五個季度中第二次不及預(yù)期，華爾街對公司的信任度也大打折扣。為此費奧瑞娜解雇了三位銷售高管，董事會也對這個CEO團隊表示了懷疑。

據(jù)惠普內(nèi)部人士透露，當惠普開始加強經(jīng)營時，一些主管對費奧瑞娜在同對手競爭方面行動遲緩感到氣憤。盡管惠普也針對戴爾建立了直銷，但一些主管認為，公司推進的力度不大，而且速度也比較慢。

此外，惠普在收購方面也顯得遲鈍。在2004年，惠普就曾考慮收購Veritas軟件公司，但行動較慢，結(jié)果去年12月時，賽門特克把Veritas軟件公司收購了。這也讓惠普的一些主管頗為不滿。內(nèi)部人士稱“本來可提升我們競爭力的事，但都沒有做好。”

最后一擊

到2004年11月時，惠普的一些主管開始定期舉行會議討論CEO的表現(xiàn)，但沒有讓費奧瑞娜參加。當惠普董事會一月份在舊金山召開會議時，三位董事同費奧瑞娜進行了交流，對費奧瑞娜的領(lǐng)導能力進行了討論。會后形成的文件標志著整個董事會對此問題的看法。

結(jié)果，本來是評估年底戰(zhàn)略的董事會議最后的焦點變成討論費奧瑞娜的領(lǐng)導能力。在這次會議上，董事們提出了一個計劃，將費奧瑞娜的一些經(jīng)營責任分給了其他的主管。

惠普公司的這項決定嚴重降低了費奧瑞娜在董事會中的可信度。幾周后，她出局了。這表明，惠普需要管理具體細節(jié)的經(jīng)營人才。