每天，Ｇｏｏｇｌｅ收到來自世界各地的應(yīng)征信，高達(dá)１５００封。光是今年第一季，Ｇｏｏｇｌｅ平均每天就要雇用４名新員工。在Ｇｏｏｇｌｅ，創(chuàng)新的腦袋不分膚色，也無關(guān)性別。走在辦公室的走廊上，迎面就有３個(gè)華人工程師走來，一面彼此用中文討論如何解決程序上的問題。

內(nèi)部員工完全國(guó)際化

“比起微軟、雅虎，Ｇｏｏｇｌｅ其實(shí)是一個(gè)還沒完全國(guó)際化的企業(yè)，但是內(nèi)部的員工卻已經(jīng)完全國(guó)際化。”一位華裔的Ｇｏｏｇｌｅ產(chǎn)品經(jīng)理就表示，來自不同文化背景的人才，在Ｇｏｏｇｌｅ可以看到其他成熟企業(yè)所沒有的新機(jī)會(huì)，尤其是擅長(zhǎng)科技創(chuàng)新的亞洲人，將來都會(huì)成為Ｇｏｏｇｌｅ全球化的種子部隊(duì)。

周紅來自中國(guó)湖北，５年半前從學(xué)校畢業(yè)，手上握著美國(guó)斯坦福大學(xué)的機(jī)械工程博士，再加電腦工程碩士?jī)蓪W(xué)位，是頂尖加頂尖的人才。無論她去敲哪個(gè)大企業(yè)的門，對(duì)方都是張開雙手歡迎，但是周紅選擇了當(dāng)時(shí)還默默無名的Ｇｏｏｇｌｅ。５年半前，默默無名對(duì)Ｇｏｏｇｌｅ來說，絕對(duì)不是形容詞。周紅回憶她去Ｇｏｏｇｌｅ面試的經(jīng)驗(yàn)，“只看到門口電線桿上貼著一張小紙條，上面用圓珠筆寫著“Ｇｏｏｇｌｅａ”，她現(xiàn)在想起來還是覺得好笑，但是當(dāng)下就選擇了Ｇｏｏｇｌｅ?！斑@里的人每個(gè)人都很聰明，有熱情，想創(chuàng)新”，周紅點(diǎn)出Ｇｏｏｇｌｅ不用招牌，也照樣懾人的那股魅力所在。“我們相信，我們能改變世界！”就是這強(qiáng)烈的內(nèi)在特質(zhì)，讓Ｇｏｏｇｌｅ不斷吸入愛挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新的新血，成為創(chuàng)業(yè)家的新樂園?；貞泟傔M(jìn)Ｇｏｏｇｌｅ時(shí)，周紅常常感覺壓力很大，因?yàn)樯砼酝聜€(gè)個(gè)是高手，而且經(jīng)常半夜就接到同事傳來Ｅｍａｉｌ說發(fā)現(xiàn)一個(gè)ＢＵＧ，要求她馬上修正。“可以感覺到他們不是責(zé)備你，只是想一起趕快把事情做好?！彼f。

“走在辦公室里，?？梢钥吹皆趯W(xué)校時(shí)曾經(jīng)教過自己的教授，或是很有名的學(xué)者，就坐在辦公室隔壁。”Ｇｏｏｇｌｅ全球產(chǎn)品經(jīng)理陳曄說，他們都是非常聰明的人，這種與聰明人一起工作的壓力，同時(shí)也是這種正面的力量，將要改變世界的自信傳染給其他人。

Ｇｏｏｇｌｅ華人現(xiàn)身說法１：

軟件工程師周紅

我到Ｇｏｏｇｌｅ工作已經(jīng)５年半，在這里工作，很有創(chuàng)新的氣氛，也有很多的樂趣，現(xiàn)在雖然員工多了，但這個(gè)氣氛一點(diǎn)都沒改變。在公司里，任何時(shí)間都會(huì)有人在，常常半夜１２點(diǎn)，還可以聽到同事在大廳彈鋼琴。周末來公司，也可以看到很多人在這里打球、工作。跟這群人工作很過癮，大家都在做自己擅長(zhǎng)的事，而且樂在其中。

兩位創(chuàng)辦人也是，他們是很理想主義性格的。我還記得，有一次公司女性工程師聚會(huì)，因?yàn)閳?chǎng)地臨時(shí)生變，就向布林借他家當(dāng)場(chǎng)地。我們一群人到了才發(fā)現(xiàn)，原來布林住在一間外表很平凡的公寓，里面沒什么家具，也干干凈凈的。到了晚上９點(diǎn)種，布林才回到家，手上還拿著一筐剛在公司洗好的衣服（Ｇｏｏｇｌｅ提供員工免費(fèi)在公司洗衣服的便利）。

他們讓我們感覺和其他有錢人不一樣，就是一心放在工作上，不是為了名利，只是為了心里喜歡的東西。Ｇｏｏｇｌｅ的全球化，我也曾經(jīng)參與其中，而且讓我感覺我做的工作，改變了數(shù)百萬人的生活，而且變得更好。

Ｇｏｏｇｌｅ華人現(xiàn)身說法２：

全球產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理陳曄

我的父母都來自臺(tái)灣，我則在日本長(zhǎng)大，曾經(jīng)在日本一家公司工作，后來到加州大學(xué)柏克萊分校念ＭＢＡ，畢業(yè)后進(jìn)了Ｇｏｏｇｌｅ，至今已經(jīng)３年了。

Ｇｏｏｇｌｅ的員工流動(dòng)率很低，很多人都在這里工作了許多年了。因?yàn)樗麄儗?duì)于開發(fā)一項(xiàng)好產(chǎn)品很有熱情，而且公司很扁平化的組織形態(tài)，能讓每個(gè)人的好創(chuàng)意，都能很迅速地實(shí)現(xiàn)。

此外，假設(shè)我自己出去開公司，就可能因?yàn)橐@利，而犧牲掉一些使用者的利益。但是這里我們不用擔(dān)心這個(gè)。Ｇｏｏｇｌｅ的主管很少會(huì)問這個(gè)產(chǎn)品可以帶來多少營(yíng)收，他們第一個(gè)問題會(huì)問：“使用者想要它嗎？”“這個(gè)產(chǎn)品可以讓使用者覺得開心嗎？”

我們的著眼點(diǎn)永遠(yuǎn)在使用者身上，而不是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，這也是為什么許多人愿意留下來的原因。因?yàn)椋牵铮铮纾欤逑嘈?，一個(gè)好的產(chǎn)品可以吸引很多使用者來用，而且會(huì)很熱衷于此。如此，所有獲利的可能，就會(huì)自然地發(fā)生。