摘要：公司存在是為股東創(chuàng)造價值的，股東價值的管理是當今高層管理人員面臨的主要任務和挑戰(zhàn)。這就要求我們從公司價值創(chuàng)造的角度，而不是從職能的角度來思考公司的管理架構。本文從公司價值創(chuàng)造的決定因素出發(fā)，以價值創(chuàng)造為主線，結合BSC(平衡計分卡)的思想，建立從戰(zhàn)略選擇到管理程序和制度的價值管理架構。

關鍵詞：公司價值；價值管理；BSC；管理程序