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        我國家族企業(yè)控制權(quán)配置分析

        2005-04-29 00:00:00熊道偉
        開放導(dǎo)報 2005年4期

        [摘要]封閉性和對于關(guān)鍵崗位的家族化控制,導(dǎo)致家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理和運(yùn)營低效率。而控制權(quán)的配置不一定由家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán),只要大部分和基本掌握上述兩種權(quán)利是完全可行的。將企業(yè)的一部分控制權(quán)讓渡給職業(yè)經(jīng)理和其他利益相關(guān)者,可以吸收新的內(nèi)生性生產(chǎn)要素,形成有效的決策和經(jīng)營權(quán)利的相互制衡,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

        [關(guān)鍵詞]家族企業(yè) 控制權(quán) 配置和轉(zhuǎn)移。

        [中圖分類號]F279.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1004-6623(2005)04-0094--03

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