有人請(qǐng)教對(duì)管理很有研究的美國(guó)總統(tǒng)威爾遜:“每次我召集下屬開(kāi)會(huì)，總是有許多人心不在焉，請(qǐng)問(wèn)有什么辦法能夠讓大家的注意力集中，好好地開(kāi)會(huì)？”

威爾遜聽(tīng)了很快地回答：“這并不難??！只要撤掉會(huì)議記錄員，告訴大家以后在會(huì)議結(jié)束之后，才宣布由哪一位參與開(kāi)會(huì)的人擔(dān)任記錄員?！?/p>

這個(gè)妙法讓提出問(wèn)題的人眼睛一亮，回去如法炮制。果然在開(kāi)會(huì)時(shí)，每個(gè)人精神抖擻奮筆疾書(shū)，開(kāi)會(huì)的效率因此大大地提高了。

戲法人人會(huì)變，各有巧妙不同，有智慧的人變戲法，一定是跳出大家都這么做的一個(gè)架構(gòu)，其巧妙就在“別人都那么想，我偏這么想”！

選自《反向思維》一書(shū)