“只有中國人才能建設(shè)中國。中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)熟悉自己國家和人民的管理者?！薄说谩さ卖斂?。

德魯克是一代管理學宗師，管理學是其一生耕耘的主要園地，在此領(lǐng)域，他成就卓著。他的論著被譯成20多種文字，在世界各國廣泛傳播，成為全世界管理者奉為圭臬的經(jīng)典。本書是德魯克40年前所著，但時至今日，他在書中所闡述的思想依然在領(lǐng)導學研究中處于前沿。

誰是管理者？德魯克認為，一個重視貢獻、為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”，卓有成效的管理是可以學會的，也是必須學會的。管理的本質(zhì)就是自我管理，原因是管理好自己是可以做到的，而管理好別人倒未必。管理者只要在位一天，就不能忘記自己的標準。他不是別人的上司和監(jiān)工，他存在的價值在于影響整體績效，他要追求自身有效性的最大化。只有別人能夠利用管理者的貢獻時，管理者才是有效的。

德魯克把“管理”的適用性擴展到非常廣泛的范疇。只要有組織的地方就需要“管理”；只要需要做出決策，那就需要管理者，“管理”不再是高管的特權(quán)，管理者隊伍被擴大了。他認為，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

1、重視目標和績效，只做正確的事情。2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務。3、他知道自己所能作出的貢獻在于創(chuàng)造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人作出貢獻？他的目標在于提高整體的績效。他知道每個人都有能力作出更多的貢獻，他會不斷給自己以及與其共事的人樹立更遠的目標，以提高自己和他人的工作水平。4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他無需過分顧忌人際關(guān)系，因為他知道這種關(guān)系是組織運作的副產(chǎn)品。如果給人一個合適的工作任務和必要的工具，就會自動生成良好的人際關(guān)系。他不與那些他選拔出來的人選保持過分親密的關(guān)系，并盡量避免形成派系和關(guān)系網(wǎng)。他與自己的下屬保持一定距離，為的是使自己能夠不偏不倚、合理地衡量他們的績效。他知道即使是最有能力的人也有弱點，他關(guān)心的是一個人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達成組織的目標。5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。6、他只做有效的決策。