一場籃球比賽有三個參與者最不受大家歡迎，但他們卻是依規(guī)定行事；球員和教練對于他們的命令雖然極不同意卻必須乖乖服從，他們就是裁判。不論是學校的或是社會的、業(yè)余的或是職業(yè)的、男子的或是女子的、FIBA的或NBA的比賽，裁判所扮演的永遠是那種一號表情的角色，最和他過不去的一定是輸球或落后的球隊：“奇怪的裁判毫不掩飾地偏袒對手，這場球我們輸給三個瞎了眼的裁判；”贏或領(lǐng)先的一方也不滿意：“照正常我們在半場就應(yīng)該領(lǐng)先20分，而勝券在握了，但三個瞎了眼的裁判卻惡搞，害我們只領(lǐng)先兩分；要不是大家拼下半場才保住兩分戰(zhàn)果，這場球肯定被三名大頭裁判給整輸了?！逼鋵?，在場的觀眾對這三個人也不感冒：“本來是一場精彩的龍爭虎斗，卻被三個搶哨子的裁判分割得打打停停，真掃興!”

NBA呢?號稱在世界水準最高的NBA對于如何使比賽的節(jié)奏非常順暢，結(jié)局使大家更信服，的確是煞費苦心的。下面我將綜合各種資料和自己的認識談一談NBA的裁判們。

人數(shù)和組織及其他

NBA一共有60名執(zhí)法裁判，年紀最大的是尼斯，現(xiàn)在63歲，再下面的是61歲的巴維塔，還有一位也是61歲的資深裁判紐尼茲；年紀最輕的是26歲的柯克蘭和邁克爾，其中年資久的是29年的紐尼茲，資歷最淺的是兩名一年級菜烏柯克蘭和菲利普茲。在這60人中，有兩位女性，一位是來自西岸的黑人、寶姆爾，她出自加州堪普頓市，曾經(jīng)是NCAA第二級大學加州波勒波姆納大學1985和1986兩年女子冠軍隊的組織后衛(wèi)，大學畢業(yè)以后她擔任洛杉磯市市民活動的主任，她今年34歲；另一位叫肯納爾，白人，39歲，來自賓州瑞丁市，她自幼擅長曲棍球，因而獲得匹茲堡大學的體育獎學金完成大學學業(yè)，畢業(yè)后，她進入威斯丁豪斯電器公司擔任推廣和銷售工程師達13年。兩個人最后還是基于對體育的難以舍棄，放棄了朝九晚五的工作，投入非常具有挑戰(zhàn)性，而且必須拋家棄子在外旅行的籃球執(zhí)法行業(yè)。

為了表示對裁判的重視，NBA總部特別在編制內(nèi)的籃球事務(wù)部中設(shè)立了一個裁判組，并從資深裁判中選了有32年資歷的拉什擔任主任。拉什在職業(yè)生涯曾經(jīng)因傷開過刀，NBA認為由這樣有經(jīng)驗的老資格裁判來擔任裁判考評是合適的，因此，從1998年開始高掛制服擔任主任。拉什主任的工作重點有三：第一是隨時給在各地執(zhí)法裁判的執(zhí)法疑義提供正確的答案，現(xiàn)在NBA的裁判每個人都配發(fā)手提個人電腦和8厘米的VCR各一部，假如當天遇到執(zhí)法的疑雜癥，回飯店后立刻以設(shè)有約定密碼的網(wǎng)絡(luò)傳給拉什，對于當事的球員姓名也以“A球員”、“8球員”等等代替，拉什收到E—Mail后做成詳細的解答傳回，這是屬于項目性的解惑；第二，定期將值得全體裁判知曉的案例，對全體裁判再做教育，這屬于教育性工作；第三，和NBA負責籃球事務(wù)部的主管、NBA的資深副總裁判和球隊教練溝通。去年9月間，杰克遜和拉什安排了6位資深裁判和30位教練聯(lián)誼溝通，結(jié)果有20位教練與會，大家展開了熱烈的討論。裁判和教練共同觀看了縮短時間經(jīng)過剪接的錄像帶，教練們對裁判在螢光幕上的判決提出了疑義，裁判當下——提出了判決的理由，教練卻個個有強烈的主觀見解，雙方南轅北轍，完全不能統(tǒng)一、后來，這群人又來到附近一個體育館去實地演練一番，還是沒有達成一致。雖然如此，兩幫立場完全相左的人能齊聚一堂交換一下意見，總是好事：

除了這三項工作以外，拉什還和各隊教練有直接安全計算機網(wǎng)頁，教練可以瀏覽專屬網(wǎng)頁獲得拉什公布的一些判例和解釋，同時，教練也可以利用這條管道，把自己對某一判例的觀點反映給拉什。各隊教練對拉什所反映的絕大多數(shù)是對裁判個人的某一個判決表示反對或不滿，但拉什很堅定的相信所有的裁判都是兢兢業(yè)業(yè)的全力以赴，因為他們都知道惟有竭盡所能完美無瑕地吹完每一場比賽。勝者沒有僥幸，敗者沒有冤枉，觀眾也不認為比賽過程流暢是他們追求的目標，目標達成就于愿已足，那種心情就像一個畫家在畫布上描繪出已經(jīng)在他心目中出現(xiàn)過無數(shù)次的影像一樣。

吃人嘴軟，拿人手短

60人的組織中，總會因為有人請假，或者其他原因出不了滿勤，那么該如何救場。因此假如全員無缺，每人只要吹59，56場的個人工作量。但實際上，NBA的裁判實際工作量一般要達到65．5場。又因為在裁判工作準則上明載“不得在裁判所居住的城市、地區(qū)或其公民屬地執(zhí)法”，舉例言，一個居住在洛杉磯地區(qū)圣伯納迪諾市、在波特蘭出生的裁判，就不能在湖人、快艇和開拓者的主場執(zhí)法，因此，裁判出差是家常便餐。

裁判出差時，不能措當?shù)厍蜿犓鶎亠w機飛往其他城市，如住在洛杉磯圣伯納迪諾市的裁判李斯答應(yīng)湖人隊公關(guān)人員的邀請，于某月某日搭乘湖人赴達拉斯比賽的專機，前往裁判湖人小牛的比賽，那么他將會丟掉自己的飯碗。NBA深諳“吃人嘴軟，拿人手短”的毒害，怕有裁判和球隊掛勾產(chǎn)生枝節(jié)。但美國的內(nèi)陸飛機票非常昂貴，以紐約市往返克里夫蘭1小時多(484英里)的路程為例，經(jīng)濟艙票為185美元，商務(wù)艙票又比經(jīng)濟艙貴了約一倍，因此有少數(shù)裁判就拿NBA所訂購的商務(wù)艙去換經(jīng)濟艙的客票，而把差額中飽私囊呻飽私囊的鈔票當然不會列報所得。前年這些事件陸續(xù)爆發(fā)，這些裁判也被列為逃稅戶被送往法院，結(jié)果被判補繳稅款并被罰款，NBA也將這些“逃稅裁判”停職，但并未免職，因為自愿放棄較高級的享受，將差價中飽私囊，但卻未怠忽職守，究竟是否構(gòu)成貪污罪?其實還有待商榷，所以仍在研究應(yīng)該如何處理。我舉這個例子，旨在說明NBA對于裁判的防微杜漸，是有一套準則的。還有NBA絕對禁止裁判和球隊投宿同一飯店，NBA球隊大多長期租用各地的Marriott系統(tǒng)的飯店，所以裁判絕對見Marriot而止步的，當然，球隊在市中心某餐館用餐，也絕對不會有當晚執(zhí)法的裁判出現(xiàn)，這瓜田李下的防范，也是有一套準則的。

裁判的待遇及配備和福利

裁判雖然并不太受人重視，但辛苦工作總得有報酬，事實上裁判的報酬還是相當令人羨慕的。一個剛?cè)胄械牟门锌梢垣@得82000元的底薪外加出差機票、租車、住宿、保險及零用金，資深裁判的底薪更高達282000元。

提到裁判待遇，我想到1983年那場裁判大罷工，當時裁判罷工的理由是要求把裁判起碼的底薪從60000元提高到69000元，NBA總部堅不應(yīng)允，于是裁判就掛著罷工硬紙板排成一縱隊在紐約市第五街650號奧林匹克大樓(NBA總部的所在地)門口兜圈子游行，路人一看，這些在電視熒光屏上或球場上非常有權(quán)威感的執(zhí)法者竟也不能免俗為孔方之事而走上街頭，不禁指指點點哈哈大笑。NBA當局知道裁判罷工，心想假如是球員罷工那可有點棘手，裁判可是一抓就是一大把，于是召喚CBA的裁判，先應(yīng)付季前表演賽，一面擺出高姿態(tài)和裁判工會進行談判。那些代工裁判得令披掛上陣執(zhí)法，但因為經(jīng)驗不足吹得荒腔走板，錯誤百出!這時表演賽已接近尾聲，1983-1984賽季即將開打，裁判罷工談判猶在進行，湖人隊的賈巴爾代表所有球員向NBA總部喊話了，他從一則比喻開始：“當我們在倫敦街頭用一輛美式左方向盤的車子，在滿街都是右方向盤的車陣中行駛，是極度危險的；現(xiàn)在，由這些新裁判來執(zhí)法，就是這種情況。”NBA總部一聽賈大哥發(fā)話了，意識到事態(tài)嚴重，于是急轉(zhuǎn)直下，答應(yīng)了裁判調(diào)高底薪69000元的要求。

除了待遇之外，每名裁判每一季領(lǐng)有三條制式褲子和兩件制式上衣，并發(fā)給兩個哨子。說起哨子，從大上個賽季起，哨子上面有一個特別裝置，它是一個電子感應(yīng)器，直接和定時器無線感應(yīng)，當任何一名裁判吹哨時，球場定時器將在哨響后十分之二、三秒內(nèi)停止，據(jù)測試，較之以往場邊計時員用手操控正確了一秒鐘左右。還有，從上賽季起，哨子上還附有一具迷你麥克風，而此種麥克風和歌手戴著迷你麥克風演雖是同樣原理，所以也有一個像手機一樣的發(fā)送器戴在后腰。讓裁判用迷你麥克風是轉(zhuǎn)播球賽的NBC和TBS的要求，“這樣可以拉近在電視機旁看球賽的人和在場上表演者的距離”。至于是否有效?我表示懷疑。