據(jù)劉國輝介紹,保留母體的新華書店總店除了對新公司進行控股經(jīng)營之外,主要還有四大業(yè)務(wù)。一是行業(yè)內(nèi)的服務(wù),總店將與全國新華書店實行更加緊密的合作,為行業(yè)服務(wù)。二是三目報,即新華書目報,包括科技新書目、社科新書目、讀者新書目。三是介入出版,劉國輝說,隨著圖書出版領(lǐng)域?qū)ν忾_放的進一步放寬,國家鼓勵國有企業(yè)參與出版領(lǐng)域的改革,今后,新華書店總店完全有可能以參股的形式介入出版,因為總店有發(fā)行方面的優(yōu)勢。最后一項業(yè)務(wù)是物業(yè)經(jīng)營和管理。同時,從新華書店總店本身的歷史影響和現(xiàn)實因素考慮,都要加強同全國各省新華書店的合作、聯(lián)合,為新華書店的進一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,更有責(zé)任為系統(tǒng)的溝通、聯(lián)合和發(fā)展壯大做好服務(wù)與促進工作,深化新華書店這塊金字招牌在國內(nèi)外的影響。這也是新華書店總店義不容辭的責(zé)任。
另一個值得關(guān)注的改革是,新華書店總店于去年成立了新華求索求知連鎖有限公司,在做好中盤的同時,開始謀求零售市場。劉國輝說,總店不能獨立建立自己的網(wǎng)點,但完全可以相對擁有自己的網(wǎng)點。據(jù)他介紹,到目前為止總店已經(jīng)與江蘇鴻國公司合作在江蘇開了5家書城;在山西大同開了一家書城。前不久,又在北京翠微路開了一家1000平方米的書城“新華求索求知書店”,可以說是北京西南最大的一家圖書零售賣場。
新華書店總店的改制邁出了第一步,但要實現(xiàn)構(gòu)建中國書業(yè)大中盤的目標(biāo)仍然有很長的一段路要走。劉國輝說,總店的競爭對手很多,很多國有、民營、外資的企業(yè)實力都不可小覷。盡管困難重重,劉國輝仍然充滿了自信,他說,畢竟,總店也有自己的優(yōu)勢,比如長期做中盤的經(jīng)驗,像結(jié)算系統(tǒng)、銷售網(wǎng)絡(luò)等都是比較科學(xué)的;另外,總店原來的劣勢,主要是體制和機制比較落后,資金壓力比較大,而通過改制,基本解決了這些問題。劉國輝說,改制彌補了總店的劣勢和不足,原來的優(yōu)勢也可以充分發(fā)揮出來。