本刊編輯部

2004年歲末的兩件事再次證明：事物恰如硬幣，正反兩面總是如影隨形。

先是11月中旬，在由本刊與南方都市報等媒體聯(lián)手召開的中國營銷領袖年會上，前微軟中國總裁唐駿充滿激情地演講：營銷的最高境界就是“賣企業(yè)”。因為有帶領中國的、私營的、新生的盛大網(wǎng)絡公司登錄美國納思達克的成功經(jīng)歷，唐駿告訴人們，要與世界500強企業(yè)競爭，中國企業(yè)必須從“資本”環(huán)節(jié)尋求改變，主動出擊，把企業(yè)放在國際資本的融資軌道上，“最厲害的營銷無非是怎樣讓企業(yè)賣出最高的價格”。唐駿的話，想必讓臺下掌握著企業(yè)命運但又遭遇發(fā)展瓶頸的袞袞諸公心癢難捺。但是“餡餅”之下是什么呢？

大約半個月后，近年來風生水起的創(chuàng)維公司老板黃宏生兄弟被香港廉政公署請去“喝茶”。創(chuàng)維2000年在香港上市，就“賣企業(yè)”而言，黃宏生的營銷觀念和能力也許絲毫不輸于唐駿。然而，此次黃宏生被廉政公署所請的理由卻是“造假上市”和“盜取上市公司資金”。果如前說，則當初創(chuàng)維把自己的股份賣給香港股市的投資者，就有貨不對板的嫌疑。而“盜取”概念，凸現(xiàn)的邏輯思維大概還停留在“我的是我的，你的也是我的”的階段，眼里“只見王宮，沒有教堂”。但國內某些媒體為黃開解說，放在國內股市，挪用上市公司資金根本不算回事。言下之意，香港廉政公署有些小題大做了。

這就是問題之所在：一方面，我們非常熱心順應網(wǎng)絡時代潮流，躋身陽光下的競合規(guī)則之中，向高標準看齊，謀求建立更長遠的存續(xù)能力；另一方面，在心里的某個角落，仍保留著冷兵器時代的九齒釘耙，在每一個陽光直射不到的地方，都醉心研究一些“瞞和騙的藝術”，往身邊扒過來一些本不屬于自己的東西，譬如財富。這無疑就是我們當代中國營銷人和人格化的企業(yè)營銷的典型心理癥狀:想曬野外太陽，墨鏡下的眼睛卻一直在躲避陽光；想獲取更多，可是連最小的割舍都不愿；想追求“大我”，可是根本做不到“無我”；想造百年宅基，但是最常搜集的卻是天下奇技淫巧，貪戀于畫棟雕梁、低吟淺唱的審美愉悅。

不錯，25年來，中國企業(yè)營銷的技術水準已經(jīng)觸摸到了西方企業(yè)大概跨越100年才抵達的目標。中國人的“拿來主義”哲學、“活學活用”的滲透能力，尤其得益于5000年江山興替歷史造就的大量斗爭和治理藝術，以及“地大物博”形成的天然市場差異和縱深，使我們的企業(yè)在與外資企業(yè)“掰手腕”的過程中，從最初的驚慌失措，到現(xiàn)在的互有攻守，總體上是值得欣慰的。在這25年間，為培養(yǎng)和團聚大量崛起于本土、渴望改變命運的營銷人才，一些人，一些機構，機敏而熱誠地做了道義擔當，他們或成為啟蒙者，把西方營銷的ABC引進來；或成為傳播者，雖無實戰(zhàn)歷練，通過分析總結，著書立說，讓西方更好地了解中國；或搭建平臺，讓人每得功夫，只要愿意露幾手，都可以即時上臺比劃。最后，這些人和機構漸成偶像。

然而，尤需正視的是，隨著偶像和偶像感染、培養(yǎng)下的機會主義營銷、炒作型營銷、工具營銷等在中國市場的局部成功，偶像本身已經(jīng)越來越成為企業(yè)前進的最大桎梏。我們也驚訝地發(fā)現(xiàn)，隨著中國企業(yè)加快融入國際化、現(xiàn)代化運營圈子，我們的偶像和過往的成功企業(yè)經(jīng)營者，對營銷這個最需診斷、點撥但又最不確定的領域，幾乎集體失語了！中國營銷的明天靠誰救贖？“彼岸”在哪里？“閉上眼睛，世上就不再有懸崖?！逼鋵?，哪里是閉上眼睛那么簡單，中國營銷的浮躁病和創(chuàng)新乏力，主要是心靈關閉的緣故。

打開心靈才能洞見自己的卑微和猥瑣，放棄小我才能引領企業(yè)營銷踏踏實實從誠信、規(guī)范化基礎抓起，立足建設一種有教堂的市場營銷觀，不短視，也不暴殄天物，更無拔天下之毛以利己的欲望，則“理想國”雖然依然遙遠，但重要的是我們正風雨兼程！