梁積江

溫州將成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理群的生態(tài)園區(qū)。

擁有資本最多的溫州，炒房房火，炒煤煤火，炒人才又如何呢？2004年在溫州召開(kāi)的“2004年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際人才智力交流大會(huì)”上，有72家獵頭公司出現(xiàn)在民交會(huì)上洽談業(yè)務(wù)，其中不僅有國(guó)內(nèi)知名的“海德思哲”、“光輝國(guó)際”等公司，更有國(guó)外的諸如澳大利亞的“?？吮人埂薄⒎▏?guó)的“Mercuriurval”、日本的“AvantiStaff”等公司，韓國(guó)的一家獵頭公司竟然把溫州列為前三位的目標(biāo)市場(chǎng)。如此規(guī)模的獵頭公司進(jìn)入溫州應(yīng)該說(shuō)是前所未有的。

人們還在津津樂(lè)道“民工荒”問(wèn)題的時(shí)候，獵頭公司涌入溫州不能不說(shuō)是勞動(dòng)力市場(chǎng)的又一次震動(dòng)。如果說(shuō)從“民工潮”到“民工荒”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的政府政策調(diào)整使然，那么國(guó)際獵頭公司大規(guī)模進(jìn)入溫州市場(chǎng)再不能簡(jiǎn)單地用“調(diào)整”來(lái)詮釋了。應(yīng)該對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的定位與分析，跳出“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的單邊思維模式，不能只說(shuō)什么人才奇缺，更應(yīng)該全方位思考中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)15年的艱難成長(zhǎng)，已經(jīng)步入了一個(gè)快速成長(zhǎng)的時(shí)期。民營(yíng)企業(yè)已從創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期進(jìn)入到快速發(fā)展期，大部分民營(yíng)企業(yè)已將接力棒傳給了第二代。財(cái)富的聚集與企業(yè)的成長(zhǎng)已由原始積累型與資源、勞動(dòng)密集型開(kāi)始向資本擴(kuò)張與技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。企業(yè)在上規(guī)模、創(chuàng)品牌、占市場(chǎng)，產(chǎn)品也向高科技、高層次、高尖端方向延伸與成長(zhǎng)，管理更加精細(xì)化。民營(yíng)企業(yè)將經(jīng)歷規(guī)范化發(fā)展與國(guó)際化發(fā)展的高成長(zhǎng)階段。

增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，與生產(chǎn)要素的自然資源相比，人力資本更能決定一國(guó)或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。正在發(fā)展中的溫州民營(yíng)企業(yè)更加需要符合企業(yè)文化、發(fā)展階段的多樣性人才。獵頭公司青睞溫州與溫州對(duì)國(guó)際化人才的需求，是溫州經(jīng)濟(jì)的選擇，是市場(chǎng)的選擇，更是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的選擇。人們不用去擔(dān)心溫州的“水土”，也不用去懷疑“永嘉文化”的底蘊(yùn)，只要是市場(chǎng)的行為，就應(yīng)該由市場(chǎng)去作出判定與決斷。溫州是個(gè)出老板的地方，是創(chuàng)業(yè)者的沃土，同樣我們也期待溫州成為打工者的天堂。溫州將成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理群的生態(tài)園區(qū)。