吳怡靜

維克·布萊登，聞名全美的網(wǎng)球教練?？戳藥资甑那蛸?，這幾年，他發(fā)現(xiàn)自己多出了一項(xiàng)本領(lǐng)：能夠在球員的球拍與網(wǎng)球快要接觸的一瞬間，準(zhǔn)確預(yù)知會(huì)不會(huì)出現(xiàn)雙發(fā)失誤。在一次加州舉行的網(wǎng)球賽上，從頭到尾１７次雙發(fā)失誤里，他猜對(duì)了１６次?！拔业降卓吹搅耸裁?？是怎么辦到的？”他喃喃自語(yǔ)，百思不解。

大衛(wèi)·席布禮，鳥(niǎo)類(lèi)學(xué)家，曾經(jīng)在觀察鳥(niǎo)群時(shí)，看到一只鳥(niǎo)從２００碼外飛過(guò)，立刻辨認(rèn)出那是一只罕見(jiàn)的流蘇鷸。耐人尋味的是，席布禮從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)飛行中的流蘇鷸，當(dāng)時(shí)也沒(méi)時(shí)間細(xì)看，但他還是驚鴻一瞥，就斷定了鳥(niǎo)的種類(lèi)。

艾芙琳·荷莉森，希臘雕像專(zhuān)家。２０世紀(jì)８０年代中期，美國(guó)加州的蓋堤美術(shù)館邀請(qǐng)她欣賞一座新收藏的古希臘少年立像。這座７英尺高的大理石雕像，經(jīng)過(guò)館方的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)慎重查證一年多，證實(shí)是公元前６世紀(jì)的珍貴藝術(shù)品。

但是當(dāng)館長(zhǎng)掀開(kāi)布幔給她看時(shí)，荷莉森馬上覺(jué)得不對(duì)勁?！拔覟槟銈兊臎Q定感到遺憾?！彼摽诙觥漠?dāng)下的直覺(jué)出發(fā)，荷莉森等幾位希臘藝術(shù)史專(zhuān)家最后斷定，這座立像并非真品。

不會(huì)吧，這么神？他們?yōu)槭裁茨軌蛟诙潭虜?shù)秒內(nèi)，洞悉真相，做出決斷？

變動(dòng)年代的制勝?zèng)Q策法

想要找到答案，必須從直覺(jué)的力量開(kāi)始?！爸庇X(jué)本能，是一種被低估的特質(zhì)?！泵绹?guó)《新聞周刊》宣稱(chēng)。掌握直覺(jué)決策，對(duì)企業(yè)組織尤其重要。在決策時(shí)刻，當(dāng)所有的數(shù)據(jù)分析、邏輯推理、資訊科技都指向一個(gè)肯定方向，你是否仍有一絲說(shuō)不出的不確定感？這就是直覺(jué)決策的重要關(guān)卡。

職位越高，越需要仰賴直覺(jué)判斷來(lái)做重大決策，《哈佛商業(yè)評(píng)論》資深編輯奧登林指出，“也可以說(shuō)，直覺(jué)正是區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的Ｘ因子。”有一回，有人請(qǐng)教索尼公司創(chuàng)辦人井深大的成功秘訣，老企業(yè)家的回答讓人詫異：每次要做重大交易的決定之前，他都會(huì)喝下一杯青草茶，喝完后如果會(huì)胃痛，他就把交易駁回。

奧登林發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都無(wú)法解釋這是怎么一回事，惟一的共通處，就是不約而同“把這種‘知其然，卻不知其所以然的感覺(jué)，用專(zhuān)業(yè)判斷、直覺(jué)、本能、內(nèi)在聲音，甚至預(yù)感來(lái)形容。”。

可不要小看這種“知其然”的本領(lǐng)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，越來(lái)越仰仗直覺(jué)來(lái)決策。２００２年退休的強(qiáng)生公司前總裁拉森以自己為例：每回送到他面前的并購(gòu)計(jì)劃，照例總會(huì)附上成堆完美的數(shù)據(jù)分析，證明這一定是好計(jì)劃?！暗业膬r(jià)值就在這里，因?yàn)槲乙豢矗庇X(jué)就曉得這案子到底會(huì)不會(huì)成功?！倍嗄昀鄯e的經(jīng)驗(yàn)讓他學(xué)會(huì)一件事：傾聽(tīng)自己的直覺(jué)本能。“以前有些決策犯下大錯(cuò)，就是因?yàn)槲逸p忽了它?！崩钩小?/p>

鍛煉直覺(jué)的8種方法

為什么匆匆一瞥得到的資訊便已足夠？《決斷２秒間》一書(shū)指出，關(guān)鍵在于我們的“快速認(rèn)知能力”。原來(lái)，人類(lèi)的潛意識(shí)有一種能力，可以在極短的時(shí)間內(nèi)，僅憑少許的經(jīng)驗(yàn)切片，搜集到必要資訊，做出內(nèi)涵復(fù)雜的判斷。

３９該書(shū)作者葛拉威爾把這種能力稱(chēng)為“薄片擷取”。

這是一種可以維護(hù)、操控與訓(xùn)練的能力；鍛煉得好，可以幫助我們?cè)诮佑|一個(gè)人、使用一項(xiàng)產(chǎn)品、聽(tīng)見(jiàn)一種想法的最短時(shí)間里，分辨出哪些資訊有用、哪些資訊會(huì)誤導(dǎo)，從而做出更好的決策。

那么，該如何訓(xùn)練自己在有限的時(shí)間內(nèi)，做出更好判斷?芽

一、精簡(jiǎn)化，將資訊去蕪存菁：再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題，都有可辨識(shí)的基本模式，這時(shí)，少即是多，資料太多反而會(huì)有害決策。

有人做過(guò)實(shí)驗(yàn)：超市賣(mài)場(chǎng)里的果醬試吃攤，陳列６種果醬與陳列２４種果醬，哪種會(huì)賣(mài)得比較好？結(jié)果光臨前者的顧客，有３０％會(huì)掏腰包，而后者卻只有３％買(mǎi)了果醬。

不是說(shuō)選擇越多，消費(fèi)者越喜歡嗎？未必。葛拉威爾分析，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)果醬是一種瞬間判斷，選擇太多，反而會(huì)讓人的潛意識(shí)不知所措。想要保護(hù)我們的瞬間判斷能力，就必須想辦法保持精簡(jiǎn)。

二、多鍛煉當(dāng)機(jī)立斷：２００２年，美國(guó)國(guó)防部一場(chǎng)名為“千禧年挑戰(zhàn)”的大型軍事演習(xí)結(jié)果，跌破了五角大樓所有專(zhuān)家的眼鏡：由一群華爾街期貨交易員所扮演的“外行”敵軍，竟然打敗了握有各種精確資訊與情報(bào)的正規(guī)美國(guó)軍。

美國(guó)軍“針對(duì)每一種狀況進(jìn)行理性且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥?，?wèn)題是作戰(zhàn)時(shí)間緊迫，理性的資料分析根本派不上用場(chǎng)。相反地，那群年輕交易員看起來(lái)儀容不整，毫無(wú)紀(jì)律，卻正是“１小時(shí)內(nèi)做上千個(gè)瞬間決定”的高手。

我們應(yīng)該多練習(xí)自發(fā)性決策，多向消防員、急診室人員等常在沉重壓力下做決策的專(zhuān)業(yè)人士學(xué)習(xí)，這些人靠的就是“經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)，與一種概略的心智模擬”。

三、學(xué)習(xí)“薄片擷取”：得州大學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，我們?cè)谀吧说膶嬍依锿ㄟ^(guò)半個(gè)鐘頭的觀察，得到對(duì)這個(gè)人的了解，不但不遜于和他本人一整天的面談，甚至?xí)鼊僖换I：墻上掛著的哈佛商學(xué)院畢業(yè)證書(shū)、地板上散落的臟衣服、角落擺著的香水蠟燭等，都能透露出這個(gè)人豐富的訊息（他的身份、行為習(xí)慣與自我情緒調(diào)節(jié)）；而且因?yàn)闆](méi)有面對(duì)面看見(jiàn)本人，也就避開(kāi)了一切只會(huì)妨礙你做出判斷的混淆訊息和刻板印象。企業(yè)如果想知道來(lái)應(yīng)征的人是否合適，也許就該多練習(xí)類(lèi)似的、別有新發(fā)現(xiàn)的薄片擷取法。

直覺(jué)：肚子的感受

如果你覺(jué)得以上建議的做法太抽象，不妨從幾個(gè)實(shí)際可行的方法開(kāi)始，鍛煉直覺(jué)決策。

1、學(xué)習(xí)傾聽(tīng)直覺(jué)的聲音：做決定時(shí)，注意自己當(dāng)下的反應(yīng)，更不要忽略身體的即時(shí)感受。專(zhuān)家指出，直覺(jué)本能的英文叫做ｇｕｔ ｆｅｅｌｉｎｇ（肚子的感受），是有科學(xué)根據(jù)的。人類(lèi)的消化道布滿了上億個(gè)神經(jīng)細(xì)胞，它們會(huì)傳送大量的信號(hào)給腦部，里面可能含有重要的訊息，所以我們的身體常會(huì)最早察覺(jué)，有所反應(yīng)。

跟索尼的井深大一樣，迪斯尼執(zhí)行長(zhǎng)艾斯納也發(fā)現(xiàn)了身體與直覺(jué)本能之間的關(guān)系。他說(shuō)，每次一聽(tīng)到好主意，他的身體就會(huì)有反應(yīng)，有時(shí)胃部怪怪的，有時(shí)喉嚨或皮膚有異樣?！澳歉杏X(jué)就好像，第一次見(jiàn)到了一件偉大的藝術(shù)品?！彼稳荨?/p>

2、練習(xí)放下自覺(jué)意識(shí)：每天都抽出一點(diǎn)時(shí)間，讓思緒松綁。最好的時(shí)機(jī)是在洗澡、慢跑或聆聽(tīng)怡人音樂(lè)時(shí)。當(dāng)你的意識(shí)被這些愉悅而規(guī)律的活動(dòng)所吸引，潛意識(shí)里的感受就有機(jī)會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。例如，前美國(guó)在線董事長(zhǎng)皮特曼透露，他大部分的點(diǎn)子，都是在“清晨起床，去洗熱呼呼、慢吞吞、完全放松的淋浴時(shí)”想出來(lái)的。

3、多利用呼吸練習(xí)：心理學(xué)的研究指出，訓(xùn)練直覺(jué)，可從基本的呼吸開(kāi)始。維持徐緩而規(guī)律的鼻式呼吸，每次都花一點(diǎn)時(shí)間，留意吸氣與吐氣，訓(xùn)練自己去感覺(jué)鼻孔內(nèi)吸入的冷空氣與吐出的熱空氣。專(zhuān)注于呼吸的細(xì)節(jié)，同樣有助于轉(zhuǎn)移我們的意識(shí)，讓直覺(jué)跑出來(lái)。

4、找對(duì)地方：迪斯尼樂(lè)園的創(chuàng)辦人迪斯尼，當(dāng)年把他的辦公室分成４個(gè)區(qū)塊，其中一區(qū)，就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)做直覺(jué)思考。

環(huán)境是影響直覺(jué)浮現(xiàn)的主要因素之一，但該找什么地點(diǎn)，因人而異。鍛煉直覺(jué)決策時(shí)，有些人喜歡找安靜不受干擾的場(chǎng)所；但也有人偏愛(ài)往又吵又亂的地方跑，例如機(jī)場(chǎng)或火車(chē)站。

5、抽離情緒與偏見(jiàn)：直覺(jué)、情緒、偏見(jiàn)，三者不可混為一談，所以必須學(xué)習(xí)分辨，哪些內(nèi)在聲音不過(guò)是自己的情緒或渴望，哪些又是早已先入為主、形成偏見(jiàn)的第一印象。

想要避免情緒影響直覺(jué)判斷，專(zhuān)家建議，可以在決策的前一晚，先把心中浮現(xiàn)的想法寫(xiě)在紙上，“就寢之前念一遍，想一想再睡，第二天醒來(lái)，你會(huì)覺(jué)得思緒清楚了許多?！?/p>