吳 濤 武長(zhǎng)軍 張 輝
ERP作為一種先進(jìn)的管理理念起源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)引進(jìn)ERP借助其思想提升中國(guó)企業(yè)的效益及競(jìng)爭(zhēng)力的嘗試持續(xù)的20多年,其間經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,力挺與打壓并存,究其原因就是ERP實(shí)施的成功率不高。本人試圖從ERP應(yīng)用的項(xiàng)目管理循環(huán)出發(fā)探討有效控制實(shí)施并確保成功的思路及方法,希望能給企業(yè)ERP實(shí)施工作的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化盡上綿薄之力,使ERP在中國(guó)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)真實(shí)的效益,提升管理水平,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。