李　刀

“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝……”《國際歌》雄壯激昂，一如南昌明的心。他熟悉歌中每一個(gè)音符，就像熟悉中國包裝總公司的角角落落。

2005年3月2日，中包總公司會議室，國資委宣布，由國家開發(fā)投資公司對中包實(shí)施托管，由劉永旭接替南昌明出任托管后的中包總公司總經(jīng)理。南昌明胸口一緊，他曾率領(lǐng)中包從“十八層地獄”奮力浮出。這位昔日中包旗艦的掌舵人堅(jiān)決擁護(hù)國資委作出的這一具有歷史意義的決定。他認(rèn)為，這一決定充分表明了國資委領(lǐng)導(dǎo)對中包總公司改革、發(fā)展的高度重視和關(guān)心，是一項(xiàng)富有遠(yuǎn)見的決定，也是國資委領(lǐng)導(dǎo)和國家開發(fā)投資公司給中包總公司提供的一個(gè)難得的脫困、改革與發(fā)展的機(jī)遇。

在宣布托管的大會上，國資委領(lǐng)導(dǎo)對南昌明主持中包總公司的四年當(dāng)中所做的工作給予了高度的評價(jià)。

只能當(dāng)?shù)叵掠螕絷?duì)

四年前，南昌明受命于當(dāng)時(shí)的中央企業(yè)工委，出任中國包裝總公司總經(jīng)理之職。中包總公司當(dāng)時(shí)的情況非常困難，實(shí)際資產(chǎn)狀況是負(fù)18個(gè)億，還未計(jì)額外30個(gè)億的擔(dān)保。企業(yè)千瘡百孔，危如累卵，南昌明感到壓力極大，異常焦慮。

除了債務(wù)和人，當(dāng)時(shí)的中包一無所有。放眼望去，中國包裝行業(yè)也不景氣，準(zhǔn)入門檻低，惡性競爭十分激烈。從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，包裝行業(yè)大規(guī)模開放以來，垮掉的企業(yè)已有三分之二左右。沒有破產(chǎn)的企業(yè)中，也有一部分債務(wù)沉重甚至資不抵債。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的工作很累、很辛苦，但整個(gè)企業(yè)的走勢如日薄西山。

南清醒地認(rèn)識到：“面對WTO，我們沒有平等競爭的權(quán)利，只能當(dāng)?shù)叵掠螕絷?duì)！” 為了從低層次競爭中掙脫，南指出兩條路：“第一、制定一個(gè)正確的、合乎公司實(shí)際的、具有可操作性的脫困發(fā)展思路；第二、解決現(xiàn)有人員的積極性問題?！蹦蠈⑵錃w結(jié)為八個(gè)字，“轉(zhuǎn)變觀念，背水而戰(zhàn)?！?/p>

當(dāng)時(shí)中包高層年齡多超過50歲，“到別的企業(yè)應(yīng)聘傳達(dá)室看大門恐怕都沒人要”。據(jù)說，在企業(yè)連工資都開不出來的情況下，有人還在講什么“我是司局級”，出行擺譜，不做實(shí)事。南一針見血，直指痛處：“如果我們破產(chǎn)了，只能是敗軍之將，沒有出路，只能回家，每月拿幾百元下崗分流費(fèi)?！?/p>

歷史的規(guī)律常常是“多難興邦”，幾年來，中包廣大員工背水一戰(zhàn)，發(fā)揮了超常的奮斗精神，進(jìn)行了一些大膽、有益的探索，為今后的生存、改革、發(fā)展奠定了有利的基礎(chǔ)。

打硬仗

南衣著樸素，看來和顏悅色，一開口卻“分量十足”，感覺周圍的空氣都被他的聲音震得嗡嗡作響。商場如戰(zhàn)場，他的作戰(zhàn)方式也屬于強(qiáng)有力型。

“重新布局，退低進(jìn)高”是南在中包改革中的重要謀略。最經(jīng)典的硬仗也在此打響。

企業(yè)重組改制中，南京塑料包裝材料總廠讓南費(fèi)了不少周折。此廠曾借法國500多萬法郎（約合1億多元）貸款，進(jìn)口法國設(shè)備，卻因管理不善，無力還債。當(dāng)時(shí)，它在南京中達(dá)上市公司僅有的股份被法院查封，按照拍賣價(jià)，最高7000萬元。這與貸款存在不小差距。差距就是轉(zhuǎn)機(jī)，“我們通過各種渠道、關(guān)系做工作，法院、銀行終于同意解封轉(zhuǎn)讓”。

啃下一塊硬骨頭，接下來的骨頭更硬。要轉(zhuǎn)讓，必須很快找到買主，并賣出高價(jià)。

夜幕低垂，燕山大酒店內(nèi)，南直截了當(dāng)給對方攤出底牌：轉(zhuǎn)讓價(jià)1.5億元，一分不讓。對方一陣苦笑，股市狀況這么差，買這么高簡直離譜。經(jīng)過半宿的“動之以情，曉之以理”，以南的完全勝利告終。如果你讀過《大交易》，你或許能夠想到其中的情景。

這還不算，股權(quán)拍賣時(shí)，這位買主馬上接盤。交易完成后，對方只說了一句話：“還是共軍厲害！”

南認(rèn)為，這件事之所以能做得滴水不漏，靠的就是團(tuán)隊(duì)配合。短、平、快的攻堅(jiān)戰(zhàn)最能考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，也最能凝聚人心。這1.5億元為企業(yè)自救打開一條通道的同時(shí)，使得士氣大振?！耙粋€(gè)企業(yè)要搞好，不在乎每個(gè)人怎么樣，而是調(diào)節(jié)組合人力資源的機(jī)制要好，好的機(jī)制可以把普通人造成‘金剛石”。和之前公司彌漫的“大爺文化”相比，可謂天上地下。

所謂得道多助，2002年1月，經(jīng)時(shí)任國務(wù)院副總理的吳邦國批準(zhǔn)，將中包總公司8家特困企業(yè)納入政策性破產(chǎn)范圍，準(zhǔn)予核銷呆壞賬20億元，可不追索擔(dān)保責(zé)任10余億元。趁此東風(fēng)，到目前為止，中包已成功完成了東莞派克奇公司、南京包環(huán)廠、環(huán)亞有限責(zé)任公司、華東制罐總廠、人福中心、幸福國旅、黃金出租汽車公司的資產(chǎn)及債務(wù)重組。

六字真經(jīng)

2005年1月的中包統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，公司資產(chǎn)負(fù)債率已降為79%。南總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，講出關(guān)鍵性的六個(gè)字：控股，運(yùn)營，導(dǎo)向。

2003年以來，南的興奮點(diǎn)落在“導(dǎo)向”上。中包應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)包裝企業(yè)艦隊(duì)發(fā)展方向的任務(wù)。中國綠色包裝產(chǎn)業(yè)苑的建立使中包人的旗艦夢想越加清晰。

中國綠色包裝產(chǎn)業(yè)苑總投資10億元，占地32萬平米，項(xiàng)目由“十個(gè)中心”、 “兩個(gè)高地”組成。據(jù)介紹，這是一個(gè)資源整合、功能配套、優(yōu)勢互補(bǔ)的，集研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)測、質(zhì)量認(rèn)證、信息咨詢、貿(mào)易展銷、物流配送、標(biāo)準(zhǔn)研究、教育培訓(xùn)、新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化于一體的規(guī)?；?、集約化的高科技包裝產(chǎn)業(yè)基地。

現(xiàn)在，摩托羅拉、羅母、霍尼維爾、松下、三洋、三星、豐田汽車等已進(jìn)駐開發(fā)區(qū)；中科院國家納米科研基地、細(xì)腦科研中心、中國汽車研發(fā)中心、中國包裝產(chǎn)品質(zhì)量測試中心等也在此安營扎寨。這里將匯集國內(nèi)最先進(jìn)的包裝新技術(shù)、新材料、新工藝，為我國包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和與國際發(fā)達(dá)國家包裝業(yè)的接軌開辟一個(gè)新的領(lǐng)域。

雖然有“六字真經(jīng)”，南還感到陣陣危機(jī)?！拔覀冴?duì)伍中，十分缺乏經(jīng)營性人才。作為船長，我感到很吃力。我們是在夾縫中求生存?！?/p>

經(jīng)過四年的“艱苦抗戰(zhàn)”，中包總公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、思想觀念和資產(chǎn)質(zhì)量都發(fā)生了質(zhì)的變化：在發(fā)展戰(zhàn)略方面，確立了以高位服務(wù)為主的創(chuàng)建“一個(gè)中心，兩個(gè)支柱”的行業(yè)旗艦?zāi)繕?biāo)；在經(jīng)營方式方面，已從主要依賴一般傳統(tǒng)性生產(chǎn)經(jīng)營，逐步轉(zhuǎn)入“以四兩撥千斤”、“無形換有形”的軌道；在思想觀念方面，廣大員工不僅已經(jīng)開始關(guān)心企業(yè)效益，而且，相當(dāng)?shù)膯T工學(xué)會了利用和創(chuàng)造條件，獲取經(jīng)濟(jì)效益；在資產(chǎn)質(zhì)量方面，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率已經(jīng)由150%轉(zhuǎn)變?yōu)?9%。

在大會的主持詞中，南昌明還語重心長地向那些四年來與他風(fēng)雨同舟、患難與共的廣大中包員工說道：“由于當(dāng)時(shí)的危機(jī)形勢迫使我急于求成，因而對他們要求很嚴(yán)格，有時(shí)甚至很嚴(yán)厲，加之我對工作方法疏于考慮，可能會損傷部分人的感情和自尊心。對此，請?jiān)试S我發(fā)自內(nèi)心地表示歉意?！弊詈螅喜魈栒僦邪w員工一心一意地支持將由劉永旭主持的中包第七屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。

“十八層地獄”正逐漸遠(yuǎn)去，南已經(jīng)嗅到中包的春天，在別離的季節(jié)。

南昌明鏈接

年齡：57歲

籍貫：山西洪洞

職務(wù)：中國包裝總公司原總經(jīng)理

主要經(jīng)歷：曾任司法部計(jì)劃財(cái)務(wù)裝備司副司長，國家人事部綜合計(jì)劃司副司長，中國國際廣告公司總裁，原對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部駐大連特派員辦事處特派員兼黨委書記，大連市副市長。