“證據(jù)不充分”？

《英才》：這個案子一審已被判了死刑，你覺得現(xiàn)在最大的希望是什么？

鄔明安：我覺得還是證據(jù)?，F(xiàn)在認定他指使他人殺人的證據(jù)，憑偵查階段的一句話很不充分。

《英才》：什么樣的“一句話”？

鄔明安：就是在袁寶璟遭到敲詐，他哥提出要把對方“辦了”，袁寶璟所說的一句話。按照袁寶璟在法庭上的說法，當他聽到他哥的建議后是這么說的：“行了，注意點，別惹事?！钡窃趥刹楣P錄上卻這樣描述：“行，注意點”。也就是說袁寶璟的意思是阻止他哥行兇殺人，讓他哥“別惹事”。但是在記錄上卻是“行，注意點”，是表示同意。

《英才》：這些話僅僅是口供？

鄔明安：這是偵查期間的口供。據(jù)袁寶璟講，這本身就是刑訊逼供，而且是一個很簡單的口供，這個話能不能作為采信，我們從法庭調(diào)查情況來看，從被告人袁寶璟的描述來看，采信偵查期間的這句話，至少在證據(jù)上是很欠缺的，存在著其他可能性。

《英才》：這個口供就是一審判決的依據(jù)？

鄔明安：依據(jù)的就是這個東西。

《英才》：作為被告這一方來說，收集證據(jù)是否很困難？

鄔明安：我們現(xiàn)在無法收集，作為控方來講，你指控一個人，尤其像殺人這種犯罪，你必須證據(jù)切實，不能存在疑問。因為這是一個涉及到殺頭不殺頭的問題，實際上要很慎重。

“不能排除刑訊逼供的可能性”

《英才》：你們現(xiàn)在為二審做了哪些準備呢？

鄔明安：最主要還是從證據(jù)上說明問題，我們要把其他過去的口供調(diào)取過來，將所有的證據(jù)看一下，這些口供在二審的時候，我們會得到。

《英才》：以前沒有看到過全面的證據(jù)資料？

鄔明安：以前我們調(diào)不出來。

《英才》：律師調(diào)不出證據(jù)資料這在法律上講可以嗎？

鄔明安：嚴格講在法律上應(yīng)該是調(diào)取的，他們沒給，但是這不是很嚴重的問題。

《英才》：全部的證供你們都看過了嗎？

鄔明安：沒有，就是部分提供到法院的，有些還沒有提交到法院。但我們要全面看一下，看看供詞的變化，什么時候承認什么時候不承認，是怎么記錄的。

《英才》：目前你們只能通過閱讀全部口供，看看前后有沒有矛盾，沒有其他的辦法？

鄔明安：其他的現(xiàn)在很難。

《英才》：是不能做，還是確實很難？

鄔明安：確實很難。我們只能把這個證據(jù)問題，通過法庭來反映，其他的辦法那是法律外的一些事。這場官司比較困難。因為現(xiàn)在控方不是沒有證據(jù)，有一定證據(jù)，但像這種案件，應(yīng)該留有余地，因為你證據(jù)不是很充分。死刑一旦確定，就是不可恢復(fù)的東西，我希望法律慎重。

《英才》：據(jù)說袁寶璟曾被羈押在一個警犬基地，你覺得這個正常嗎？

鄔明安：不太正常，這種羈押必須關(guān)在正規(guī)的拘留所。

《英才》：對于這一點，在法庭上有過質(zhì)疑嗎？

鄔明安：這是涉及到刑訊逼供的問題，他如果是像這種關(guān)押地帶，那搞刑訊逼供誰也不知道了。

《英才》：遼陽方面怎么說？

鄔明安：他們那個偵查階段的所有人員自己證明自己沒有刑訊逼供，出了一個東西，說“我們都是依法辦案，按照法律程序”。

《英才》：袁寶璟身上有傷嗎？

鄔明安：他這個傷不是很明顯，腿上一個傷疤，踢的。

《英才》：能看出是踢的傷痕？

鄔明安：對。從另一個方面來講，你現(xiàn)在怎么能證明是踢的呢？我們只能把這個情況反映出來，綜合來看，因為刑訊逼供這種可能性是不可排除的，是不是一定有，我們也沒辦法拿出充分的證據(jù)證明這一點。

“二審有可能書面審”

《英才》：對二審有什么預(yù)期？

鄔明安：現(xiàn)在開庭不開庭都不好說，有可能書面審，就不開庭了。

《英才》：要是地方二審法院真的采取書面審呢？

鄔明安：那就更麻煩了，那就很快了。

《英才》：官司會打到最高法院嗎？

鄔明安：現(xiàn)在死刑復(fù)核問題也正在討論，按照目前程序，地方高院直接就可以復(fù)核，不需要報最高法院。

《英才》：從法律上講，如果地方高院的二審維持原判，作為你這一方還有什么手段？

鄔明安：從正常的法律途徑，可以向最高法院提，但是判決已經(jīng)生效了，應(yīng)該不影響執(zhí)行。最高法院有可能說暫緩執(zhí)行。

《英才》：暫緩，這種可能性多大？

鄔明安：可能性很小。但是這個案件是有疑點的，從證據(jù)來看，控方的證據(jù)存在很大的問題。包括他指使這個證據(jù)，還有一個就是你說他提供錢。

《英才》：意思是說“雇兇”的錢的證據(jù)沒有？

鄔明安：都是口頭這么說。記錄上包括偵查期間說從哪個賬號拿出多少錢，但我們從袁寶璟的賬戶查，根本沒有證據(jù)證實他提供錢。

《英才》：我們說刑訊逼供有證據(jù)嗎？

鄔明安：那個階段我們無法找到這個證據(jù)。從他羈押的情況來看，特殊的這種警犬基地羈押五天，連續(xù)的4天5夜不讓睡覺，這種情況從記錄上看有好幾個是在凌晨。

《英才》：按照法律上來說，如果提出有刑訊逼供的可能，法律應(yīng)該有些什么樣的程序？

鄔明安：當然要查了，證實不了，就不判。但他們偵查人員，都是幾乎一致的證詞，說自己是依法按照程序辦案，沒有任何刑訊逼供的行為。

專家分析

放權(quán)后有風險，不放權(quán)也有風險。只是，如果不放權(quán)，一旦出事，一切全完了。

不想企業(yè)“暴死”就放權(quán)

口述·中國社會科學院公共政策研究中心副主任陸建華/整理·本刊記者 李占舟

在企業(yè)發(fā)展過程當中，袁寶璟的經(jīng)營管理很傳統(tǒng)。在資本層面和管理層面是以老板為絕對中心。如果老板出了問題，企業(yè)就會出現(xiàn)很嚴重的問題。

黃宏生在危機處理上做得較好。他在香港一受拘捕，創(chuàng)維集團就很快做出反應(yīng)。公司由別的高管來運作，開新聞發(fā)布會穩(wěn)定人心，其中，管理團隊起了很大作用。

民營企業(yè)老板要放權(quán)。因為產(chǎn)權(quán)關(guān)系都和他一個人有關(guān)，主要的經(jīng)營管理，比如投資、財務(wù)以及重大事項的決策，通常是他作直接的決定。一旦老板出事了，企業(yè)可能就面臨癱瘓。如果管理權(quán)下放，即便老板出事，企業(yè)也不會出很大的事。

為什么管理權(quán)總是放不出去？第一、找不到合適人選。第二、如果老板認為放權(quán)后資產(chǎn)的增值、保值會失控，經(jīng)營管理會失控，也未必敢放。這就是為什么很多家族企業(yè)，最后選了半天，發(fā)現(xiàn)還是自己人最可靠。不過，即便是很可靠的人，也不一定能管得住。

這些不是最可怕的，最可怕的是危機意識不夠，根本沒有想到。一旦老板自己出問題了，沒有人來替他擔當責任，沒有人來維持管理。放權(quán)后有風險，不放權(quán)也有風險。只是，如果不放權(quán)，一旦出事，一切全完了。

沒有出來的情況下，袁現(xiàn)在也應(yīng)趕快授權(quán)給一個管事的，穩(wěn)定局面。然后發(fā)布公告，給市場等方方面面都有一個交代：發(fā)生了什么事情，原因是什么。

由于現(xiàn)在其他管理者沒有決定權(quán)，建昊的員工現(xiàn)在只能死等。假如幾個月后，老板沒什么事了，這個企業(yè)可能已經(jīng)完蛋了。這是很令人遺憾的。

對于建昊的合作伙伴來講，現(xiàn)在有顧慮也很正常：你出事了，我自然會想風險會不會轉(zhuǎn)移到我這邊，會最大限度減少自己的風險損失。結(jié)果很可能就是，我就不跟你做了。銀行也會有自己的判斷。如果銀行與合作伙伴一起逼下去，到最后建昊就倒了。

辛辛苦苦做起來的企業(yè)，因為危機處理，很可能毀于一旦。就像一把火燒一棟樓，如果有滅火器，火可能就燒不起來。礦難為什么屢屢發(fā)生，就是礦主危機意識不夠，防范工具也不夠。

企業(yè)的管理應(yīng)當越來越理性，企業(yè)規(guī)模和危機機制也應(yīng)當配套。如果只有宏大思想，一個勁往前沖。到時候，后院燒了，你都不知道怎么燒的。

企業(yè)家不安全因素之一：政策觸雷

戴國芳：被大勢掀翻

文·本刊記者李占舟

出事前的一年多時間里，戴國芳靠安眠藥才能入睡。即便如此，每天睡眠時間也很難達到五個小時。他被鐵本的新項目刺激得興奮不已，常常深夜還到車間仔細查看。據(jù)說，高爐第一鍋鐵水出來時，他失聲痛哭，像個孩子。

現(xiàn)在的戴，禁于鐵窗，欲哭無淚。

平時，在工廠食堂吃四元錢標準的工作餐。為了省錢，出差時總帶一包方便面，在路上吃。別人請吃飯從來不去，也不請別人吃飯。不參加任何娛樂活動。謹慎、執(zhí)拗、內(nèi)向，事業(yè)狂。這就是戴周圍人對他的印象和評價。

戴遭刑拘后，鐵本沉沒，戴簡單得近乎寒酸的家也貼上封條。做過瓦工，收過廢鐵，2002年身價就達2.2億元，立志讓鐵本超過寶鋼的他，落得兩手空空。據(jù)說，每過一陣，他就要寫紙條和外界交流鐵本的進展。但他只是在做無用功。2004年初，國家發(fā)改委就宣布對鋼鐵、電解鋁、水泥三大行業(yè)實施宏觀調(diào)控。新華社在通稿中明示：國務(wù)院嚴肅處理鐵本這起案件，是“當前加強宏觀調(diào)控、保持政令暢通的一項重要措施”。

國務(wù)院九部委成立的專項檢查組核查認定，鐵本公司嚴重違反國家環(huán)境保護法、環(huán)境影響評價法的有關(guān)規(guī)定，未取得環(huán)保部門批復(fù)環(huán)境影響報告書擅自開工建設(shè)；違反土地管理法，未取得合法土地征地批準文件即動工建設(shè)；通過提供虛假財務(wù)報表騙取銀行信用和貸款，挪用銀行大量流動資金貸款。

鐵本為何敢于“頂風作案”？2002年時戴預(yù)測說，國內(nèi)鋼鐵業(yè)將持續(xù)四五年的紅火，如果不采用“超常規(guī)”發(fā)展模式，企業(yè)會喪失發(fā)展機遇。同時，他開始籌備建造中國最大民營鋼鐵廠，此廠設(shè)計年產(chǎn)鋼鐵840萬噸，占地6541畝。如果此廠建成，將比寶鋼年產(chǎn)440萬噸高出近兩倍，同時使4000多農(nóng)民失去土地。

有關(guān)部門的“積極配合”也讓戴看到了“輝煌前景”。2002年９月至2003年11月，常州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會、江蘇省發(fā)展計劃委員會、揚中市發(fā)展計劃與經(jīng)濟貿(mào)易局先后越權(quán)、違規(guī)、拆項審批了鐵本的建設(shè)項目。2003年12月，江蘇省國土廳違規(guī)批準了常州市涉及鐵本公司的14個批次的土地5988畝，致使鐵本公司項目部分非法占地合法化。

終于開始反思的戴國芳說，自己的錯誤主要在于不了解國家宏觀政策。

企業(yè)家不安全因素之二：生命威脅

李海倉：穿透生命的那顆子彈

文·本刊記者李占舟

李海倉躺在辦公桌后面，停止呼吸。辦公桌前面，躺著一支自制手槍和同樣停止呼吸的馮引亮。第二天，馮引亮的棺柩放在馬路邊幾間簡易房里。海鑫集團大門兩邊，白綾高懸。

兩條人命結(jié)束得很簡單：射死李海倉后，馮引亮馬上飲彈自盡。

兩人同住聞喜縣東鎮(zhèn)，村子之間也只有幾分鐘路程，近年過往甚密。案件發(fā)生前，馮引亮的大哥和二兒子都在海鑫集團上班。

在李尚未發(fā)家時，經(jīng)營小造紙廠的馮在1995年左右已是東鎮(zhèn)首富。好景不長，由于聞喜縣治理小造紙廠污染，1999年前后，紙廠關(guān)閉，土地閑置。其時，海鑫集團高速擴張，紙廠與海鑫集團僅一墻之隔，李海倉想買下這塊地。馮要價200萬元左右，李出價不足100萬元，未能成交。2002年，李海倉擁有了豐富的土地儲備，不再考慮和馮的交易。但在東鎮(zhèn)，有實力買下這塊地的，只有李。

馮的生活在紙廠關(guān)閉后每況愈下，2003年1月22日，在復(fù)雜心理的驅(qū)使下，他拿出鋸掉鋼管的土槍，決定冒險。案發(fā)后，警方從馮身上搜出子彈三發(fā)，從其家中搜出30余發(fā)。

李海倉被殺20天后，又一起企業(yè)家血案在溫州發(fā)生。由于市場爭奪，在自家門前，準備為兒子操持婚禮的周祖豹身中14刀，當即身亡。主謀是3名和周祖豹同在樂清市出生、同在異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、同是億萬富翁的溫州老鄉(xiāng)。

兩起命案之后，保鏢變得炙手可熱。但這治標不治本。有人擔憂：“企業(yè)運作中，合作伙伴、競爭對手都是不可能回避的。如果動不動就槍殺刀砍，這生意還怎么做？”對于社會而言，構(gòu)建一個公平、透明的經(jīng)商環(huán)境或許是重中之重。專家認為，促成各種以保護“私權(quán)”為主體的法律順利出臺，讓全社會動員起來強化法治觀念迫在眉睫。

交易存在，利益沖突就不可避免，如果一直無法恰當處理利益沖突，矛盾就日復(fù)一日地累積下去。假如處于“弱勢”者迷信商海的一些“游戲規(guī)則”，迷信暴力，無視法律，那么我們怎樣才能阻止悲劇的發(fā)生？

企業(yè)家不安全因素之三：健康遭蛀

王均瑤：“病逝，享年38歲”

文·本刊記者李占舟

大雨滂沱，哀樂悲戚，淚花閃爍。1000多人冒雨來到上海龍華殯儀館，送別王均瑤。悼念大廳兩側(cè)的挽聯(lián)上寫著：憶當年膽大包天名驚四海成改革英雄，看今朝英年早逝聲憾神州得百年美譽。

四個月過去，均瑤集團的網(wǎng)頁上，仍把一定空間留給了“王均瑤同志逝世專題”。點擊進入，訃告開頭是一段令人扼腕的文字，“據(jù)悉，王均瑤因患腸癌，肺部感染后病情突然惡化，最終因呼吸衰竭搶救無效，于2004年11月7日19時48分在上海去世。”

王均瑤是溫州商人“以勇取勝”一代的代表。

25歲那年，王從密碼箱里搬出20萬元，開辟了國內(nèi)第一條私人承包的溫州至長沙的航空包機航線。2002年組建國內(nèi)第一家民營包機公司之后，他又相繼開通全國各大城市50多條包機航線。王去世前，均瑤集團已經(jīng)從最初的產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y多元化，形成航空業(yè)、乳業(yè)和置業(yè)投資三大板塊的業(yè)界巨頭，“開創(chuàng)了一個民營經(jīng)濟的新時代”。

像其他民營企業(yè)家一樣，王幾乎是用身體打下自己的“江山”。王身邊的工作人員回憶說，王在辦公室里放了很多泡面，如果中午沒有什么應(yīng)酬，就隨便泡碗面吃，飲食結(jié)構(gòu)極不合理。王是那種做事情只允許自己成功，不能失敗的人。但是，他所進入的都是資金密集型行業(yè)，競爭均日趨慘烈、利潤越來越薄，所以常常是一個人扛著太多壓力。王所患腸癌的治愈率可達90％以上，也正是疏忽或?qū)ψ约荷眢w的過于自信挖空了他的生命。

據(jù)說，溫州市某醫(yī)院2004年對87名企業(yè)家進行體檢，發(fā)現(xiàn)患有高血脂癥者51例，高血壓37例，高粘滯血癥35例，脂肪肝22例，冠心病6例，腦梗塞4例，糖尿病13例，前列腺增生15例。健康狀況之差令人吃驚。

某種程度上，這也暴露了傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理誤區(qū)。企業(yè)家大權(quán)獨攬，單打獨斗，體力不斷透支，缺乏培養(yǎng)管理梯隊的策略。

企業(yè)家不安全因素之四：財富壓力

牛根生：人情投資

文·本刊記者李占舟

光明的“全國一片光明”計劃擱淺，伊利高管被拘，三元郭維建業(yè)績不佳辭職，2004年的牛奶市場風云變幻。蒙牛卻在一片慘淡中成功上市。更讓業(yè)界震驚的是，2005年1月27日，牛根生捐出近10％的全部股份，成立“老牛基金會”。

據(jù)稱，“老?；饡睂⒅饕糜诎剬γ膳＜瘓F做出突出貢獻的人士或機構(gòu)，員工個人遭遇不幸或生活窘困時，亦可向基金會申請幫助。牛根生認為，“這錢比放在自己的兜里和自己兒子、女兒的手里，壽命更長”。

“我不要上榜，把我從富豪榜中除名！”這是宋城集團老總黃巧靈的呼聲。2003年，他對宋城集團控股有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，個人股份被稀釋，原來持有的大部分股權(quán)讓渡給企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老、公司高管、家族成員和戰(zhàn)略投資者等。

和努力退下富豪榜的黃巧靈一樣，牛根生現(xiàn)在一身輕松。“我發(fā)現(xiàn)老婆孩子都比以前快樂，同學和朋友之間的交往也真實了。家庭成員再也不用承擔紙上富翁的壓力了，如果有人綁架，知道現(xiàn)在我沒有錢，也就沒有綁架的價值了。”

“人情投資”是牛根生早在伊利時就經(jīng)常運用的方式。伊利出錢讓他買一部好車，他卻買了五輛面包車，直接部下每人一部，還將自己的108萬元年薪分發(fā)給員工?！柏斏⑷司邸保８斋@了甜頭。蒙牛初創(chuàng)時，人才奇缺。伊利液體奶、冰淇淋的老總等三四百人，直奔牛根生而去。出人還不算，“連買棺材的錢都拿出來了”。

只為自己掙錢，“金本位”的民營企業(yè)家落伍了。原始積累之后的民營企業(yè)家，身上擔負著更多的社會責任，擔負著員工和百姓前程，“人本位”的時代已經(jīng)來臨。囤積財富還是聚集人氣，決定了前景的慘淡或輝煌。