曾紅波

在股市屢次跌破人們心理底線之后，證監(jiān)會(huì)新任副主席將如何挽救億萬顆受傷的心？

證券業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長莊心一2月23日被提拔為中國證監(jiān)會(huì)副主席，這一任命在情理之中，卻又有些意料之外。

之所以說在情理之中，是因?yàn)槿ツ辍?.14”行情時(shí)，有關(guān)莊心一將出任證監(jiān)會(huì)副主席的消息便已流傳坊間；所謂意料之外，便是在對(duì)主席去留尚存疑慮時(shí)，副主席的任命將其他顧慮一掃而光。

了解莊心一的人莫不以“鐵腕”來為其做注腳?！凹词乖谧C券業(yè)協(xié)會(huì)，他也是一個(gè)想搞出點(diǎn)動(dòng)靜、不甘寂寞的人?！彼ぴu(píng)價(jià)說。

說莊心一不甘寂寞，并非空口無憑。2002年7月，莊當(dāng)選為證券業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長。如果是一般人，到協(xié)會(huì)這種“賦閑”的職位，心理已經(jīng)宣布退休，可莊心一偏不服。

經(jīng)過兩年的打造，證券業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)了大批證券界精英與德高望重專業(yè)人士加入其中，同時(shí)協(xié)會(huì)又掌控了證券從業(yè)資格的培訓(xùn)和審定。在莊手下證券協(xié)會(huì)由弱變強(qiáng)，也正是由于莊的一番作為。

較量

有人把這兩年證監(jiān)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)的人事變動(dòng)，說成是本土派和海歸派的較量。莊心一上任雖不能為海歸隱退的下定論，卻可看作本土派掌權(quán)趨勢的蔓延。

2003年高西慶被免職，2004年史美倫的離去，以及范福春，桂敏杰的上任，尚福林組成了新的證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層，形成了本土派的強(qiáng)勢組合。“本土派在證監(jiān)會(huì)是找不到朋友”的戲說可以作一個(gè)終止。

面對(duì)中國的證券市場獨(dú)有的國情，由哪一個(gè)門派執(zhí)掌更加符合中國特色呢？評(píng)論家水皮認(rèn)為，當(dāng)然是本土派。中國的資本市場是一個(gè)特殊的資本市場，和美國完全不一樣。體制上的不同，就決定了證券市場必須對(duì)癥下藥，這是海歸派不能做到的。

正如上大學(xué)一樣，美國的資本市場是“寬進(jìn)嚴(yán)出”，而中國則相反。進(jìn)入資本市場前，恨不得查個(gè)底翻天，但上市以后，缺乏堅(jiān)實(shí)的誠信基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制。

海歸派最大的失誤是：參照美國的資本市場，結(jié)果是好的沒有學(xué)到，放在中國的又變了樣?！昂w派認(rèn)為市場能解決的事情由市場解決，但市場不能解決的問題呢？”所以在中國的資本市場不一定對(duì)的就能行得通，還必須具有操作性。

尚福林的作用在于認(rèn)識(shí)到了中國的資本市場和美國不僅存在差距，還存在差異。莊心一從事金融工作18年，從上面下來，又在底層干過，“對(duì)整個(gè)證券市場、甚至資本市場都非常了解”，明白其間盤根錯(cuò)節(jié)的利益關(guān)系。

分析人士認(rèn)為，在兩會(huì)之前任命莊心一為證監(jiān)會(huì)副主席，既體現(xiàn)了中央對(duì)證券市場的高度重視，也是對(duì)莊心一曾經(jīng)規(guī)范券商發(fā)展方面屢有建樹的認(rèn)可。

懸念

1995年莊心一擔(dān)任深交所總經(jīng)理時(shí)，使深交所從地方走向全國，出現(xiàn)了跨年度的行情。深圳股市走出低迷，掀起了一股牛市。1996年下半年股市盲目過熱時(shí)，莊心一又帶領(lǐng)深交所免受東南亞金融危機(jī)的正面沖撞。而就在2月22日莊心一提拔的當(dāng)天，滬市重返1300點(diǎn)，人們似乎看到了救世主。

然而，鑄造牛市是需要合力的，不是莊心一一個(gè)人所能及。面對(duì)中國積弱多時(shí)的股市，面對(duì)全行業(yè)虧損的現(xiàn)實(shí)，莊心一必須對(duì)券商進(jìn)行清理，但“清除地雷，又不至于被炸”，這又是擺在莊心一面前的一道難題。

從以往的經(jīng)歷看來，莊心一是一位“治過病、救過人”的，所以在中國股市既需要“治病”，又需要“救人”之時(shí)，莊心一可謂臨危受命，眾望所歸。

據(jù)某基金高管了解，整頓券商可能是他目前最重要的工作。深圳一家券商老總表示“他將在券商清理、兼并、退出方面起領(lǐng)導(dǎo)作用，尤其是完善券商退出機(jī)制”。