楊春蘭　高　玲

燕趙大地——一片古老而又神奇的土地。無數(shù)波瀾壯闊的歷史在這里上演，無數(shù)優(yōu)美動人的故事在這里流傳，一個個風(fēng)流人物在這里誕生，一個個人間奇跡在這里展現(xiàn)。

新千年，河北報業(yè)風(fēng)生水起，為這片神奇的土地創(chuàng)造了又一個不平凡的業(yè)績。河北日報報業(yè)集團(tuán)自200２年正式成立以來的三年間，總收入和廣告收入每年均保持了30％以上的增長速度，和２００１年相比，總收入翻了一番。2004年全年總收入、廣告收入、利潤分別比上年增長21％、33.6％和7％。其中作為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支柱的《燕趙都市報》，廣告收入同比增長37％。目前，集團(tuán)擁有十一報三刊一網(wǎng)站，報刊期發(fā)總量200多萬份，網(wǎng)站日點(diǎn)擊量超過70萬人次。

也許這樣的業(yè)績在北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)并不罕見，也許兩年之中翻一番的發(fā)展勢頭對于新興產(chǎn)業(yè)或基數(shù)較小的報業(yè)集團(tuán)實屬正常，但是河北日報報業(yè)集團(tuán)地處石家莊這樣一個加快發(fā)展制約因素較多、經(jīng)濟(jì)相對并不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，產(chǎn)生了這樣一組數(shù)據(jù)，對于了解報業(yè)市場的人來說都應(yīng)該引起一些震撼和深思吧！

震撼帶給我們的是思考與好奇：河北報業(yè)到底經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)雨歷程？又是誰在領(lǐng)軍河北報業(yè)？

趙曙光——一個生于斯、長于斯的河北人；一個把學(xué)習(xí)作為自己終身事業(yè)的集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人；一個以人為本，努力實踐“三貼近”的人民公仆；一個把變化當(dāng)成一種常態(tài)的銳意改革者；一個追求卓越矢志不渝的開拓創(chuàng)新者。作為集團(tuán)黨委書記、管委會主任、社長，他見證了集團(tuán)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并正在為集團(tuán)的發(fā)展描繪新的藍(lán)圖。

智慧才是力量——學(xué)習(xí)型集團(tuán)的領(lǐng)軍人

按照約定，記者來到了趙曙光的辦公室，首先引起記者注意的是擺滿各類書籍的書柜。室內(nèi)書香四溢，我們的交談就從學(xué)習(xí)開始。

“以我的親身經(jīng)歷而言，從參加工作至今已有3３個年頭，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位也有20年的時間了，崗位換了一個又一個，唯一沒有懈怠的事情就是學(xué)習(xí)。以前，經(jīng)常趁著外出在車上看書，這幾年視力不如以前了，車上看書的時間少了點(diǎn)，但晚上看書的習(xí)慣卻始終沒有改變，不看睡不著?！壁w曙光的愛學(xué)習(xí)在集團(tuán)內(nèi)也是出了名的，員工們提起他往往這樣評價：“我們趙社長除了愛學(xué)習(xí)沒有別的愛好?！眱H去年一年，他就在國家級的專業(yè)期刊發(fā)表論文十余篇。那么，是什么促使他把學(xué)習(xí)當(dāng)成了自己終身的事業(yè)？采訪中，記者發(fā)現(xiàn)趙曙光說的最多的兩個詞是“追求”和“責(zé)任”。追求卓越是他永不改變的目標(biāo)，強(qiáng)烈的責(zé)任感更是他堅持不懈的原始動力。

17歲參加工作，從一個中學(xué)教師到縣委書記、承德市委常委、宣傳部長，再到河北日報報業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長，每一次工作的改變、角色的轉(zhuǎn)換都給他帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對這些，強(qiáng)烈的責(zé)任感和追求卓越的精神促使他不斷地學(xué)習(xí)來提升完善自己。趙曙光所提倡的學(xué)習(xí)，更多的是一種精神和態(tài)度，是一種將知識轉(zhuǎn)化成智慧的能力。培根說過：“知識就是力量”。而趙曙光卻強(qiáng)調(diào)：“智慧才是力量，智慧可以統(tǒng)領(lǐng)知識。知識本身是沒有生命，也沒有力量的，只有把知識轉(zhuǎn)化成人的智慧，才能產(chǎn)生出無窮的力量。”《毛澤東傳》是他看了多遍但仍不舍釋手的一本書，他把毛澤東當(dāng)成使自己受益一生的人物?！懊飨瘜W(xué)歷不高，但自學(xué)成才，他對知識的活化能力和靈活運(yùn)用的能力，正是我們平時學(xué)習(xí)過程中所欠缺的。最重要的是從毛澤東身上我學(xué)到了做人做事的智慧。 ”

他不但自己愛學(xué)習(xí)，還在集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工多學(xué)習(xí)、勤思考?！捌髽I(yè)具有的唯一持久優(yōu)勢，就是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快更好的能力。學(xué)習(xí)的速度若慢于時代的變化，必然導(dǎo)致淘汰甚至死亡?！薄坝腥苏f，新聞工作者是社會工作者，最需要一種俯仰天地的境界，一種悲天憫人的情懷，一種大徹大悟的智慧。因此，就媒體的性質(zhì)而言，是一個最需要學(xué)習(xí)的行業(yè)。就新聞工作者的職業(yè)特點(diǎn)來說，是一種最需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的職業(yè)。必須把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為新聞媒體最重要的任務(wù)，把爭當(dāng)學(xué)習(xí)型記者、學(xué)習(xí)型編輯作為新聞工作者第一位的需要?！痹谮w曙光的倡議和帶領(lǐng)下，集團(tuán)自2003年起就開展了“建學(xué)習(xí)型媒體，做高素質(zhì)職工”活動，通過“以人為本、終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、超越自我”的學(xué)習(xí)機(jī)制的建立，在集團(tuán)大力提倡反思式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)、團(tuán)體式學(xué)習(xí)，把知識升華為智慧和解決問題的能力，極大提高了職工的綜合素質(zhì)，有力地促進(jìn)了工作。

學(xué)習(xí)之于集團(tuán)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，那么怎樣才能調(diào)動員工的積極性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”呢？面對這一問題，他又建立了各種與學(xué)習(xí)有關(guān)的管理機(jī)制，使這一學(xué)習(xí)型集團(tuán)有了制度保障。一是進(jìn)一步強(qiáng)化考核機(jī)制。加強(qiáng)考核和監(jiān)控，把學(xué)習(xí)與職稱評聘、工資待遇、評優(yōu)評先等掛起鉤來。形成講學(xué)習(xí)才能有發(fā)展的緊迫感，不學(xué)習(xí)就要被淘汰的危機(jī)感，使各級干部學(xué)有動力、學(xué)有壓力、學(xué)有成效、學(xué)有回報。二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵機(jī)制。對學(xué)習(xí)好的單位和個人予以適當(dāng)形式的表彰和獎勵，激發(fā)人的內(nèi)在動力。三是進(jìn)一步強(qiáng)化保障機(jī)制。建立和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理制，形成一級抓一級、一級帶一級的組織管理體系。加大人、財、物的投入，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。集團(tuán)正在與美國密蘇里新聞學(xué)院、中國人民大學(xué)、河北大學(xué)等高校合作，根據(jù)傳媒業(yè)發(fā)展的實際需要，培養(yǎng)采編與經(jīng)營管理人才。

暖風(fēng)吹來，花香伴著書香，趙曙光談到學(xué)習(xí)時所流露出來的喜悅和激動，讓我們深化了對于這位學(xué)習(xí)型集團(tuán)領(lǐng)軍人的認(rèn)識。

兩個“滿意最大化”——“以人為本”理念的踐行者

在趙曙光的人生字典里，“以人為本”是他總也離不開的一個詞。他所說的“以人為本”實際上是要實現(xiàn)兩個“滿意最大化”，即對內(nèi)使員工達(dá)到“滿意最大化”，對外使讀者達(dá)到“滿意最大化”。

采訪中，集團(tuán)辦公室的賈岳科長告訴記者：“‘信任和‘信心是集團(tuán)成立以來趙社長給予我們的最寶貴的兩筆財富，因為一個單位的凝聚力來自對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任以及對事業(yè)發(fā)展的信心。他對我們平易近人、誨人不倦，從來不求全責(zé)備，給予我們更多的是信任和鼓勵。對想干事的人，提供事業(yè)的舞臺；對敢干事的人，允許其失敗；對能干事的人，予以破格重用；對創(chuàng)業(yè)績的人，集團(tuán)給予回報?！睅еI(lǐng)導(dǎo)的信任，員工們煥發(fā)出了飽滿的工作熱情，同時也獲到了實惠和信心。集團(tuán)成立后，員工的年均收入翻了一番以上。有了精神上的信任和物質(zhì)上的實惠，員工們對集團(tuán)的發(fā)展更加充滿信心。

集團(tuán)的發(fā)展離不開讀者的信任和支持。為了達(dá)到讀者“滿意最大化”，趙曙光和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起精心策劃了一系列服務(wù)于讀者的活動。自2002年起，“讀者服務(wù)日”活動正式展開，報人第一次走上街頭，擺攤“賣”報，和讀者“零”距離接觸。編輯和記者經(jīng)常深入基層，為讀者講授知識，使“陽光流動課堂”深入到河北的每個角落，此外，還為讀者準(zhǔn)備了異彩紛呈的文藝節(jié)目，豐富了讀者的業(yè)余生活。更為重要的是，每逢讀者服務(wù)日，熱情讀者總能為報社和集團(tuán)的發(fā)展帶來許多中肯的建議，真正實現(xiàn)了媒體和讀者的互動。2003年11月，河北日報報業(yè)集團(tuán)又在革命圣地西柏坡舉辦了以“互動?共生?雙贏”為主題的首屆媒企論壇，邯鋼集團(tuán)、華藥集團(tuán)、神威藥業(yè)等知名企業(yè)的企業(yè)家集濟(jì)一堂，共同商討企業(yè)文化建設(shè)問題，這樣的媒企互動活動，不僅為集團(tuán)的發(fā)展注入了活力，更為媒體深入讀者和企業(yè)中了解他們的切實需要提供了一個交流平臺。為了更好的方便讀者，除了報紙熱線外，今年年初集團(tuán)還開通了集團(tuán)熱線，重在為百姓排憂解難，接受讀者的批評，聽取讀者的建議。

“讀者是我們的上帝，我們在新聞改革中，也力求做到‘三貼近，辦一份老百姓切實喜愛的報紙。要把尊重讀者的知情權(quán)放在首位，著力反映關(guān)系人民群眾切身利益的問題，在報道形式上，也要力求‘人性化。最終實現(xiàn)讀者的‘滿意最大化，這是我們一直都在努力做的事情，也是最終要實現(xiàn)的目標(biāo)?！?/p>

“以人為本”不僅是趙曙光時常掛在嘴邊的一個詞，也是他一直在努力實踐、追求卓越的一個目標(biāo)。

內(nèi)涵提升、外延擴(kuò)張——內(nèi)外兼顧發(fā)展戰(zhàn)略的倡議者

對于追求卓越、崇尚智慧的趙曙光來說，哲學(xué)類書籍對他有著強(qiáng)烈的吸引力，就像他所說的：“哲學(xué)就是不斷的詢問，從而來提升智慧的一門學(xué)問。”他將哲學(xué)的智慧運(yùn)用到工作中，提出了“內(nèi)涵提升、外延擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略。這種內(nèi)外兼顧的發(fā)展哲學(xué)為集團(tuán)提供了更為廣闊的天地。

當(dāng)記者問及當(dāng)時是出于怎樣一種考慮實施這種發(fā)展戰(zhàn)略時，趙曙光用“壓力和危機(jī)感”解答了記者的疑問?！?002年，集團(tuán)剛剛成立之初，我們和周邊的河南、山東兩個與我們原來旗鼓相當(dāng)報業(yè)集團(tuán)做了一個比較，他們發(fā)展的路徑、舉措和成效令我們危機(jī)和壓力頓生。全國各地的報業(yè)集團(tuán)都在迅速的崛起和發(fā)展，從未有過的危機(jī)感迫使我們必須在內(nèi)外兩個方面增強(qiáng)實力，把集團(tuán)做強(qiáng)做大?！?/p>

提升內(nèi)涵，是為了把報業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)。據(jù)此，趙曙光提出了“六個一流”的工作宗旨：辦一流報刊，帶一流隊伍。下大力打造一批名牌報刊、專刊和欄目，進(jìn)一步壯大傳媒實力，提高核心競爭力。實施人才戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)名記者、名編輯和優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、懂經(jīng)營、善管理的新聞工作者隊伍和經(jīng)營管理者隊伍；抓一流管理，創(chuàng)一流效益。根據(jù)市場變化，調(diào)整系列報刊結(jié)構(gòu)和定位，實行錯位經(jīng)營，避免了惡性競爭，治散治濫，實行集約化經(jīng)營；創(chuàng)一流文化，樹一流形象。積極培育企業(yè)文化，樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)職工凝聚力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，塑造黨報人良好的精神風(fēng)貌。發(fā)展就是不斷的超越自己，追求卓越，站在新的起跑線上，根據(jù)報業(yè)形勢的發(fā)展和集團(tuán)正在發(fā)生的“化學(xué)變化”，今年他又提出了“四個全面”的目標(biāo)：求真務(wù)實，全面推進(jìn)集團(tuán)各項事業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；搶抓機(jī)遇，全面提升集團(tuán)的核心競爭力；苦練內(nèi)功，全面提高把握大局能力、學(xué)習(xí)能力、輿論引導(dǎo)能力、市場開拓能力、體制創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)能力和執(zhí)行能力；追求卓越，全面實現(xiàn)集團(tuán)上檔升級。

擴(kuò)大外延，是為了把報業(yè)集團(tuán)做大。一是以報業(yè)為主跨媒體發(fā)展。在辦好紙質(zhì)媒體的基礎(chǔ)上，逐步介入出版社、音像等領(lǐng)域；二是謀求跨地區(qū)發(fā)展。建立唐山分社，開發(fā)冀東報業(yè)市場，輸出《燕趙都市報》的品牌和管理，擴(kuò)大在冀東和環(huán)渤海地區(qū)的影響和市場份額。針對河北報業(yè)市場被京、津分割的區(qū)位特點(diǎn)，主動出擊，以廊坊為“橋頭堡”，向京津拓展，尋求與京津強(qiáng)勢媒體的聯(lián)合共贏之路；三是以報業(yè)經(jīng)營為主，跨行業(yè)發(fā)展。利用媒體豐富的新聞信息資源，搞信息的深度開發(fā)。借助媒體信息靈敏、信譽(yù)度高的比較優(yōu)勢，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，尋求金融資本與媒體有機(jī)結(jié)合的多元化融資渠道，開展以報業(yè)為依托的多元化經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高抗風(fēng)險能力。

壓力和危機(jī)感也為集團(tuán)的發(fā)展提供了動力，這一發(fā)展哲學(xué)使報業(yè)集團(tuán)在原有的基礎(chǔ)上逐步地做強(qiáng)做大。文章開頭的一組數(shù)據(jù)所給予我們的震撼便是最好的證明。

變化是一種常態(tài)——新一輪跨越式發(fā)展的帶頭人

趙曙光生于北方，燕趙大地自古以來那種特有的慷慨豪壯之氣，又賦予他過人的膽略和襟懷，他的思想中始終貫穿著一條理念——變化是一種常態(tài)。

“從事媒體行業(yè)這幾年，最深的一個感觸就是，近年來一些成功的媒體無一不贏在體制新、機(jī)制活、創(chuàng)新快，包括靈活的用人機(jī)制，高效的采編機(jī)制，科學(xué)的分配激勵機(jī)制，市場化的廣告、發(fā)行機(jī)制等。報業(yè)生產(chǎn)力要靠好的體制來解放，核心競爭力要靠好的體制來培育。從全國來看，一些報業(yè)后起之秀為什么能后來居上？關(guān)鍵在體制變革上比別人先行一步；一些市場‘長青樹為什么能長盛不衰？源自持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新?！畣柷牡们迦缭S，為有源頭活水來，要把變化當(dāng)做一種常態(tài)，把創(chuàng)新當(dāng)做永恒主題，永遠(yuǎn)跑在政策變化之前，永遠(yuǎn)跑在市場變化之前，永遠(yuǎn)跑在對手變化之前，永遠(yuǎn)跑在受眾口味變化之前?！边@是作為改革者的趙曙光給予我們的詮釋。

變化的根本在于觀念的改變，為了實現(xiàn)由“辦報”向“經(jīng)營報紙”理念的轉(zhuǎn)變，他付出了很大的努力。去年《河北日報》《奧運(yùn)?？凡扇×耸袌龌\(yùn)做的方式獲得了成功。不僅贏得了讀者的喜愛，占領(lǐng)了市場，也擴(kuò)大了報紙的影響力，有了很好的收益。就像趙曙光所說的，“‘辦報時代，尤其是作為黨報，考慮更多的是編報紙，而很少來考慮市場的需求和變化”。此外，集團(tuán)成立以后，建立并逐步實施了競爭上崗、全員聘任的用人機(jī)制，那種“吃大鍋飯、一勞永逸”的用人觀念有了明顯的改變。

聽著趙曙光的侃侃而談，不知不覺中兩個小時的采訪時間已經(jīng)過去，我們對趙曙光和他領(lǐng)導(dǎo)的河北日報報業(yè)集團(tuán)有了新的認(rèn)識。我們欣喜地看到河北日報報業(yè)集團(tuán)跨越式發(fā)展的成就，更希望看到在“追求卓越”的發(fā)展方針下，趙曙光領(lǐng)導(dǎo)河北日報報業(yè)集團(tuán)的另一輪發(fā)展、另一輪輝煌。