唐駿華

大慶石油管理局鉆井二公司是鐵人王進(jìn)喜曾帶領(lǐng)過的隊(duì)伍。在經(jīng)濟(jì)全球化加速的今天，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，著力培養(yǎng)職工“一分錢掰兩半花”的積累意識(shí)，樹立“不因善小而不為，不因惡小而為之”的成本觀念，讓職工學(xué)會(huì)過“緊日子”，人人細(xì)打“小算盤”，孕育出了獨(dú)特的“成本文化”，形成了全員降本增效的新局面。

干毛巾“擰水”

成本，企業(yè)的生命線。當(dāng)今的市場(chǎng)，成本已成為洽談、合作的焦點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。鉆井二公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著前所未有的成本壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

突破成本瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，這是該公司成本管理的重點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，他們從下至上開展了成本大調(diào)查，加強(qiáng)成本全過程的分析，勒緊成本的“韁繩”，把成本指標(biāo)分解落實(shí)到基層和每一名職工，加大對(duì)企業(yè)管理部門、各分公司、小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的成本考核和獎(jiǎng)懲力度；對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行從計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)使用的全過程、對(duì)地質(zhì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的全過程、對(duì)技術(shù)措施的執(zhí)行、預(yù)防各類鉆井事故和復(fù)雜區(qū)鉆井的全過程、對(duì)每一口井的拆搬就位、施工質(zhì)量、環(huán)保、安全等“五大”直接關(guān)系成本的主渠道全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和管理。每月對(duì)成本進(jìn)行一次考核、分析，擠干成本中的“水份”，實(shí)行成本一票否決，與全員的經(jīng)濟(jì)利益和年底評(píng)選先進(jìn)緊緊地聯(lián)系起來。

成本的壓力變成了全員的動(dòng)力。從公司到基層、從職工到干部，想盡辦法在有限的成本中再擠出一把水。運(yùn)輸分公司對(duì)消耗較大的輪胎實(shí)行“建帳三級(jí)管理”，在輪胎的內(nèi)外胎上都打上了數(shù)字編碼，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，不僅延長(zhǎng)了使用壽命，也有效杜絕了輪胎外流現(xiàn)象的發(fā)生，從而控制了輪胎費(fèi)用上的支出，到目前，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金2萬多元。

價(jià)格表“上井”

成本，企業(yè)生存發(fā)展之根。如果你來到1205、15533等鉆井隊(duì)井場(chǎng)，你就會(huì)看到懸掛在井場(chǎng)上的物資價(jià)格表。他們?yōu)榉奖闳珕T細(xì)算成本帳，把一些常用物資打印成價(jià)格表，警示大家勤打“小算盤”。每口井開鉆前和完鉆后，大家都要聚在一起算成本帳，材料用了多少、石粉用了多少、一口井鉆進(jìn)、完井時(shí)間等逐一細(xì)算，并進(jìn)行綜合分析，找出存在的不足。這一變化，是由于成本與每個(gè)人的利益息息相關(guān)，成本帳也由過去幾個(gè)人算轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T算，形成了人人為成本操心費(fèi)神的新氣象。去年以來，15505隊(duì)職工，人人主動(dòng)修復(fù)100拉桿、吊卡等30多件，價(jià)值2萬多元。到目前，全公司35個(gè)隊(duì)基本實(shí)現(xiàn)了效益上升、成本下降的可喜局面。為什么全員成本意識(shí)如此之強(qiáng)，駕馭了成本這匹烈馬？一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是從鉆井單井成本預(yù)決算突破，先后重新修定了細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成了預(yù)決算管理新機(jī)制。

在實(shí)際操作中，為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，杜絕成本“跑、滴、漏”，體現(xiàn)真實(shí)成本，在每一口井施工前，由公司11個(gè)部門、鉆井分公司根據(jù)不同區(qū)塊、井型提出工程設(shè)計(jì)方案，財(cái)務(wù)部門按成本標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行單井成本預(yù)算：完井后進(jìn)行決算，施工前和施工全過程做到先算后干、干中勤算。為準(zhǔn)確掌握成本運(yùn)行情況，還建立了成本審核制度，使成本管理走上了科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道，形成了低成本運(yùn)營(yíng)的新體系。為增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，公司與16個(gè)分公司簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同，把成本壓力逐級(jí)傳遞到基層和全員，使每名職工都清楚每一道工序、每一口井的成本支出，讓職工在頭腦中真正打下效益的烙印。同時(shí)，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部甲乙方運(yùn)作機(jī)制，在公司內(nèi)部，單位與單位之間由過去的指令性安排工作轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方與賣方的市場(chǎng)關(guān)系，形成了甲乙方相互制約的關(guān)系，推進(jìn)了低成本運(yùn)營(yíng)。

“陽(yáng)光”下花錢

作為企業(yè)，需要花錢的地方很多。精打細(xì)算，把有限的資金用在刀刃上，做到“陽(yáng)光”下花錢，嚴(yán)格審批程序，這是鉆井二公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的原則。他們健全了一整套財(cái)務(wù)和資金使用、管理、監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。就是花100元錢，也要逐級(jí)申請(qǐng)、審批，必須經(jīng)過6道關(guān)口簽字批準(zhǔn)。

近年來，原材料價(jià)格動(dòng)蕩、施工征地、動(dòng)遷頻繁等因素，使成本管理和控制難度不斷加大，在成本矛盾比較突出和難于把握的情況下，他們從嚴(yán)加強(qiáng)資金管理，算盤勤打帳勤算，隨時(shí)牽住成本這個(gè)牛鼻子，以不變應(yīng)萬變。鉆井物資在成本構(gòu)成中比例較大，為防止物資積壓和浪費(fèi)，他們對(duì)不同區(qū)塊、井型的物資消耗進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查和分析，把所需物資細(xì)化分為51大類231項(xiàng)，而且對(duì)不同井型所需物資均規(guī)定出最高限額，從而健全了《單井配套消耗定額標(biāo)準(zhǔn)》，出臺(tái)了與之配套的成本監(jiān)督、節(jié)超獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)考核辦法。在全公司36個(gè)井隊(duì)中建立了材料帳冊(cè)，物資使用消耗有登記，使綜合成本始終處于監(jiān)督受控狀態(tài)。

把握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，推行物資“陽(yáng)光”采購(gòu)，這是鉆井二公司加強(qiáng)物資成本管理采取的新舉措。為加快資金周轉(zhuǎn)，努力降低庫(kù)存，采取了分批入庫(kù)、代儲(chǔ)代銷，以消定入等措施，使部分大宗類物資實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。到目前，庫(kù)存比上年下降了近2000萬元，庫(kù)存降低率達(dá)43.3%。同時(shí)，完善了《物資采購(gòu)公開定貨制度》，加大了物資采購(gòu)力度，把物資采購(gòu)置于“陽(yáng)光”下。上半年，在對(duì)48項(xiàng)鉆采配件進(jìn)行招標(biāo)中，有40多個(gè)廠家參加了競(jìng)標(biāo)，最后17家中標(biāo)，招標(biāo)總金額達(dá)453．49萬元，價(jià)格比出廠價(jià)下浮了5%至10%。去年以來，該公司先后舉辦公開招標(biāo)訂貨會(huì)27次，簽訂合同72份，金額達(dá)1796.56萬米，累計(jì)節(jié)省采購(gòu)資金280多萬元。