高危企業(yè)真是事故難免嗎?并非神話的“神華”安全生產，用不爭的事實向世人作出了否定性的回答。

2005年3月21日，神東煤炭公司——神華集團安全生產現(xiàn)場會。

群賢畢至，座無虛席。國家煤礦安全監(jiān)察局副司長宋元明，神華集團公司董事長、黨組書記陳必亭，總經理張喜武，中國神華能源股份公司總裁吳元，以及來自全集團20個生產單位的130多名生產管理負責人參加了會議。這是一個值得全體神華人銘記的日子——從2004年3月22日至2005年3月21日，神東煤炭公司在煤炭生產連續(xù)實現(xiàn)第6個千萬噸跨越的喜人形勢下，勝利實現(xiàn)了安全生產一周年，生產原煤8810萬噸，全集團連續(xù)安全生產256天。此舉為神華集團2005年安全生產“四大戰(zhàn)役”打贏了第一仗。

蛋中挑骨

正如國家煤礦安全監(jiān)察局局長在向神華集團安全工作現(xiàn)場會的書面致詞中盛贊的那樣：神華集團成為“中國煤炭企業(yè)的典范”、“在全國煤炭行業(yè)獨領風騷”，安全生產達到了世界先進水平，在全行業(yè)起到了很好的示范作用，作出了重要貢獻。

也正如國家煤礦安全監(jiān)察局副司長宋元明在神華集團安全工作現(xiàn)場會所感受到的：“在以往我所參加的這樣的會議上，聽到的是成績和掌聲，看到的是鮮花，而在這里，聽到更多的是查找不足、總結經驗、自曝家丑。神華敢于并有勇氣把家丑揭出來，揚長避短，是值得贊賞的?！彼Q贊神華開展“四大戰(zhàn)役”，自加壓力，是為國分憂、為黨分憂、為人民分憂的具體體現(xiàn)，是神華保持共產黨員先進性的具體體現(xiàn)。

安全為天

為什么要召開如此隆重而莊嚴的安全工作現(xiàn)場會？神華集團公司董事長、黨組書記陳必亭作了一針見血的闡述。

第一，這次會議不是為了開會而開會。應該充分認識到這一點，我們不是做花架子、做秀，是求真務實、真抓實干的會議。我們?yōu)槭裁匆_這個會議？去年3月21日，神東煤炭公司出現(xiàn)一起傷亡事故，那一次，國家安全生產監(jiān)督管理總局副局長王顯政同志就在神東，我也在神東。神東發(fā)生這起事故后痛下決心，嚴格整改，向集團黨組作出保證，作出了承諾。所以我們選擇今天開會是有原因的。新聞單位的同志問我考慮最多的問題是什么，我回答說是安全生產。他們又問，真的把安全放在了第一位了嗎?我就回答了一句：安全為天，是神華企業(yè)的文化!

第二，表明了消除隱患的決心。礦、路、電都出現(xiàn)過未遂事故，潛伏著重大事故隱患的苗頭，給我們敲響了警鐘，必須以實際行動來抓安全、除隱患。要明確整改的責任人，不惜代價，投入資金，來解決可能影響我們發(fā)展進程中的重大安全隱患。

第三，為了顧全大局。煤炭行業(yè)安全形勢嚴峻，作為特大型能源企業(yè)，我們有責任為黨分憂、為國分憂、為人民分憂、為行業(yè)分憂，把我們的安全工作做得更好。

第四，為了抓落實。要求各子、分公司會后都要召開班組長會，抓工作落實。兩個總部各部門，都要把“安全第一”作為自己的崗位職責。有關部門、各生產單位要高度重視設備的安全運行問題，加強設備點檢、現(xiàn)場巡視和監(jiān)測，把設備的重大隱患消滅在事故發(fā)生之前。

第五，再一次統(tǒng)一思想，提高認識，再一次增強安全意識，再一次豐富安全文化，再一次提高安全制度執(zhí)行力，構建神華和諧企業(yè)，通過長效機制的建立，實現(xiàn)本質安全。

有始無終

越是安全形勢好，越需要正確地審視、冷靜地分析當前安全工作中存在的問題，并認真加以研究和解決。安全工作永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，只有起點，沒有終點。這無疑是本次安全工作現(xiàn)場會的主題。

從三個方面解決“七個問題”、消除“十大隱患”、抓好“八項落實”，神華集團公司總經理張喜武在現(xiàn)場作了動員與部署。

第一方面：時刻保持頭腦清醒，正視安全工作中存在的問題。思想認識不到位，基礎管理不扎實，安全投入不足，技術管理比較薄弱，員工素質參差不齊，人才嚴重不足，改制企業(yè)安全管理體制不順，部分單位干部作風有飄浮現(xiàn)象，這些都是神華集團公司在安全工作上存在的問題。

第二方面：痛下決心，克服困難，消除隱患。根據(jù)集團公司3月17日專題研究安全工作的總經理常務(擴大)會議要求，消除十大隱患，為實現(xiàn)長治久安夯實基礎、創(chuàng)造條件，包括：消除瓦斯隱患，消除非正規(guī)采煤方法的安全隱患，消除火災隱患，消除周邊小井越界開采的安全隱患，消除機電設備失爆的隱患，消除煤塵隱患，消除鐵路鋼軌損傷車輛、超載和橋梁晃動、裂紋的隱患，消除運輸負荷過重對接觸網的隱患，消除鐵路橋梁無人看守和意外傷亡的隱患，消除電力企業(yè)設備和重大危險源帶來的隱患。

第三方面：采取有效措施，狠抓落實。要求各子、分公司堅決按照集團公司2005年安全工作會議“八個堅持、八個強化”的工作部署，警鐘長鳴，防微杜漸?！鞍藗€落實”是：抓好安全思想觀念的落實；抓好安全生產責任制的落實；抓好本質安全理論研究與實踐的落實；抓好安全投入的落實；抓好提高安全質量標準化的落實；抓好安全工作作風的落實；抓好提高員工安全素質的落實；抓好安全文化建設的落實。

居功不傲

在成績面前，神華人并沒有沾沾自喜，保持了清醒冷靜的頭腦，時刻居安思危，沒有慶功的美酒，沒有艷麗的鮮花。樸實的會場除了鮮紅醒目的“神華集團公司安全生產現(xiàn)場會”會標外，就是與會人員嚴肅認真的神情和坦誠務實的交流。一切表明，此次會議不是慶功會，而是一次求真務實、反驕破滿的總結會。

神華人不講排場和形式，心中只有一種堅定的信念，那就是在中國煤炭行業(yè)，用成績證明高危行業(yè)一樣可以做得出類拔萃，可以干出世界一流的安全水平。

煤炭生產行業(yè)一向被人們稱為高危行業(yè)，提出實現(xiàn)煤礦安全生產“向零進軍”的目標，簡直是天方夜譚，但是神東用驕人的業(yè)績，創(chuàng)造了中國煤炭工業(yè)的生產奇跡，實現(xiàn)了超越世界一流煤炭企業(yè)安全水平的最新目標。這一不爭的事實，是全體神華人交出的一份令國人滿意的安全答卷。

神華集團是一個集礦、電、路、油、運于一體的大型中央企業(yè)，在2005年國務院國資委公布的10家國企典型中，神華集團名列榜首。在短短的10年間，企業(yè)連續(xù)6年實現(xiàn)煤炭產量千萬噸的跨越式增長，產銷量于2003年雙雙突破1億噸，列中國第一、世界前列，一舉跨入了中國最大500家企業(yè)第34位。神華的迅速崛起，不但令中國煤業(yè)為之自豪，也令世界煤業(yè)刮目相看。神華的安全生產水平目前已經超出了世界先進采煤國家的水平，但神華人從不居功自傲。

神華的生產經營戰(zhàn)線長，下轄29個生產煤礦、31個綜采隊、8個高檔采煤隊、21個炮采隊、31個連采隊、12個綜掘隊、48個炮掘隊；全集團皮帶總長度達323．4公里；4條鐵路運營里程達1293公里；電廠13座。企業(yè)橫跨蒙陜晉冀，綿延千里。在如此龐大的企業(yè)里做好安全工作，其難度可想而知。但深謀遠慮、高瞻遠矚的神華決策者運籌帷幄，志在千里。

“實現(xiàn)安全生產一周年，是神東向‘億噸零死亡目標沖擊的階段性成果!”神東煤炭公司總經理王安在大會上滿懷信心地表示：“下一步我們將緊緊圍繞集團‘四大戰(zhàn)役的各項部署和神東的奮斗目標，建設本質安全型礦井，實現(xiàn)神東礦區(qū)的長治久安，開創(chuàng)煤炭行業(yè)安全生產的新紀元!”

會場上爆發(fā)出熱烈的掌聲。這掌聲是對神東煤炭公司取得安全成績的鼓勵，更是對神東能夠在成績面前目標高遠、居安思危的冷靜和持之以恒抓好安全工作的由衷贊賞。