楊中旭　劉　溜

如果當(dāng)前行情是對此前的高薪熱的理性回調(diào)，則加薪進(jìn)入減速期并非暫時(shí)之舉

在過去的幾年，如小陳一樣的中國的白領(lǐng)，已經(jīng)習(xí)慣了加薪的日子，習(xí)慣了每月四五千元開銷的生活。近兩年來，他們薪酬上漲的腳步放緩了，甚至開始倒退。

其實(shí)，對小陳來講，降薪的表面影響并不大，“我原來也花這些錢”。

但是當(dāng)她想到未來，想擁有自己的房子、車子的時(shí)候，她發(fā)現(xiàn)自己已無力承擔(dān)。

與大學(xué)生遭遇的整體降薪相比，白領(lǐng)們遭遇的是薪水增幅的放緩，但在一些行業(yè)，也出現(xiàn)了降薪的趨勢。

加薪放緩是普遍現(xiàn)象

北京外企太和管理顧問有限公司對1500家企業(yè)——其中80%是民企——的調(diào)查顯示，最近兩年各個(gè)行業(yè)的平均薪酬增長率一直在4～8%之間徘徊，低于中國經(jīng)濟(jì)的增幅(2003年為9.1%).從總體上看，2001年度的薪酬增長率為8.5～9.1%之間，2002年度下降約有1個(gè)百分點(diǎn)，為7.4～8.0%左右，2003年度的增幅僅為7%左右。從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)水平判斷，2004年度的薪資增長幅度停留在7.2%左右，難以有更多的提高。

太和顧問公司的黃?，擃檰柦榻B說，“這些企業(yè)提供給太和的都是最為詳細(xì)、全面的薪酬數(shù)據(jù)，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療、養(yǎng)老、交通、實(shí)物，還有一些連員工本人都未必清楚的一些費(fèi)用，比如人事服務(wù)費(fèi)、配小車等支出也都列入其中。”

另一家全球人力資源公司翰威特的報(bào)告顯示，在2003年，由于亞太地區(qū)的雇主們繼續(xù)嚴(yán)控開支，員工工資增長率仍然將處于較低水平。這家公司對185家在華企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2003年工資平均增長率為6.7%～7.3%, 而2002年是6.5%～8.7%。他們預(yù)測2004年增幅會(huì)稍有回升，但幅度不會(huì)太大。

美世咨詢對上海40家跨國公司的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，從2002年起，他們加薪幅度開始放緩，2001年平均工資增長率為8.59%，2002年是7.71%，預(yù)測到2004年僅為6.96%。其中下降幅度最大的是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

太和顧問表示，和幾年以前企業(yè)動(dòng)輒為碩士、海歸人員開出豐厚回報(bào)相比，企業(yè)目前的薪酬給予從水平上來看是較之以前“小氣”了許多。

在分析其間的原因時(shí)，北京企太和表示，薪酬水平的緩增與整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景有關(guān)。一方面：企業(yè)用人付薪日趨理性，對于員工更加強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值和為企業(yè)帶來的利益。越來越多的企業(yè)將薪酬的浮動(dòng)部分加大，用以激勵(lì)員工更好的完成期初的目標(biāo)，當(dāng)然如果目標(biāo)沒有完成，員工當(dāng)期的薪酬收入就會(huì)有明顯的下降，甚至導(dǎo)致底薪的下降。

實(shí)際上，在更多的行業(yè)并不選擇普遍加薪的同時(shí)，老板們調(diào)整了花錢的方向。翰威特也發(fā)現(xiàn)，在預(yù)算缺乏增長的情況下，越來越多的企業(yè)傾向于通過“可變薪酬”將更多的資金用于獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵性人才，將薪酬與績效結(jié)合。

中國社科院人口所副所長張車偉研究員認(rèn)為，決定薪酬的根本因素，還是供求關(guān)系。從總體而言，無論是外表風(fēng)光的IT，還是證券，人才的絕對值都還不夠，這是長遠(yuǎn)的規(guī)劃范疇?，F(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)突出的問題是一些行業(yè)人才供求上的結(jié)構(gòu)性矛盾。

“千軍萬馬擠獨(dú)木橋，價(jià)格還能不下來”？張車偉對本刊說。

降薪是理性回歸

降薪趨勢，實(shí)際是前幾年經(jīng)濟(jì)過熱中甚至顯得盲目的高薪熱的理性回調(diào)。在那個(gè)時(shí)候企業(yè)主們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，高薪讓企業(yè)也難堪重負(fù)。

浪潮集團(tuán)副總裁、浪潮北京電子產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理王恩東對中國《新聞周刊》說，IT紅火時(shí)普通員工平均月薪7000元的成本，他們這樣的大公司倒還可以，很多小公司就難以承受。

本刊采訪的所有專家、學(xué)者和企業(yè)代表，有一個(gè)相同的看法：暫時(shí)的降薪，是理性的回歸。是人才與企業(yè)經(jīng)過博弈之后的理性選擇。

南京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局失業(yè)保險(xiǎn)處處長張士凱認(rèn)為，適度的降薪與失業(yè)是好事，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成熟勞動(dòng)力市場的培育有利。他對本刊說：“如果用人單位在勞動(dòng)力市場，見不到高學(xué)歷的待業(yè)人員，那才是怪事。”

在這種態(tài)勢下，白領(lǐng)們就必須調(diào)整自己的心態(tài)和位置。北京大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)研究所教授丁小浩女士說，勞動(dòng)力市場上工作崗位的分布是一個(gè)金字塔，由整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模和結(jié)構(gòu)決定。除非產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大調(diào)整或者技術(shù)帶來了生產(chǎn)方式的重大變革，否則在塔尖的那些待遇高的崗位一定是有限的，規(guī)模也相對穩(wěn)定，不可能因?yàn)楦咝．厴I(yè)生、白領(lǐng)、海歸的大規(guī)模擴(kuò)展而迅速增多。

她表示，在此情勢下，部分白領(lǐng)必然會(huì)去從事一些過去不樂意從事的較低層次的工作，也就是說白領(lǐng)就業(yè)的金字塔的重心肯定會(huì)有下移的趨勢，因此白領(lǐng)薪酬的下降是可以預(yù)見的、必然的。