紹　文

有資格出書(shū)的人通常沒(méi)有能力，有能力出書(shū)的人往往又沒(méi)有資格。

好在津報(bào)集團(tuán)社長(zhǎng)、總編輯張建星是從記者起家的新聞人，做官之后又還保有新聞從業(yè)者的最初激情，所以，我們看到了一本超出預(yù)想的書(shū)——《新聞的創(chuàng)意時(shí)代》。

這本書(shū)用三分之二的篇幅收錄了作者5年來(lái)寫(xiě)在報(bào)紙邊邊角角的評(píng)報(bào)語(yǔ)，其余三分之一的內(nèi)容大多是他給報(bào)紙的各種紀(jì)念日寫(xiě)的賀詞感言。

這很容易被人誤以為是粗制濫造。普通讀者或許會(huì)因此覺(jué)得這本書(shū)雜亂無(wú)章，然而當(dāng)新聞從業(yè)者在瀏覽完其各章節(jié)的標(biāo)題后，會(huì)很自然地認(rèn)為這本書(shū)的作者確實(shí)是行家里手，是一本新聞人寫(xiě)給新聞人看的書(shū)。

生活在現(xiàn)時(shí)代的中國(guó)新聞人，和所有人一樣承受著社會(huì)的變遷之痛。對(duì)新聞人個(gè)體而言，新聞首先成為一種職業(yè)然后才可能是事業(yè)。所以，當(dāng)下比以往任何時(shí)候都特別強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守和精神，強(qiáng)調(diào)新聞紙的生存論和發(fā)展觀。

在這樣的背景下，從傳統(tǒng)黨報(bào)走到今天的新聞官后，張建星難能可貴地站出來(lái)，反復(fù)問(wèn)自己和同仁：我們究竟拿什么獨(dú)家的東西打造市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，這本書(shū)通篇就是圍繞這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)的。

張建星希望讓自己的報(bào)紙因能提供獨(dú)特的服務(wù)而贏得讀者。所以，他告訴編輯記者們，“新聞是搶出來(lái)的不是等出來(lái)的”，告訴他們“策劃和行動(dòng)是做現(xiàn)代記者的基本素質(zhì)”，面對(duì)市場(chǎng)的壓力，他說(shuō)“漏掉新聞就是丟掉市場(chǎng)”，“我們的報(bào)紙要有一張生動(dòng)的臉”等等。這些話基本上都是針對(duì)當(dāng)天的某條新聞或某個(gè)版面做出的評(píng)說(shuō)，但又都恰好從不同的點(diǎn)面再三強(qiáng)調(diào)——只有贏得讀者和市場(chǎng)，才能使新聞的傳播效果最大化。

“讀者對(duì)記者的要求，不是婉約，不是朦朧，不是吞吞吐吐、欲言又止。”在1994年獲得第二屆范長(zhǎng)江新聞獎(jiǎng)后，張建星如是說(shuō)。10年后，當(dāng)他的這本書(shū)出版時(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)仍然貫穿其中。只不過(guò)，事過(guò)境遷，成為報(bào)業(yè)集團(tuán)的一把手后，他在表述記者和讀者的關(guān)系時(shí)，多了一些技巧，多了一些功利。這也許是身為社長(zhǎng)和總編輯的無(wú)奈。

也因?yàn)樗?jīng)是一個(gè)成功的記者，所以，當(dāng)看到他對(duì)一些新聞問(wèn)題的闡述時(shí)，讀者不會(huì)產(chǎn)生絲毫的閱讀障礙。書(shū)中收錄的92條新聞操作札記，不是92條軍規(guī)，不是放之于報(bào)業(yè)而皆準(zhǔn)的真理，而是一個(gè)總編輯的當(dāng)下思考和探索。

對(duì)于中國(guó)新聞人，張建星的思考讓我們不由設(shè)身處地想到自己的新聞處境和新聞困惑，從中獲取啟迪。