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        讓心情“高爾夫”一下

        2004-04-29 00:00:00柳希文
        環(huán)球企業(yè)家 2004年9期

        與真正的私企老板相比,上市公司和國企的高管對于奢侈消費的選擇更加謹慎

        8月1日下午,當(dāng)打完18洞高爾夫比賽的亞信CEO張醒生換下一身汗透的高爾夫行頭,重新?lián)Q上休閑裝坐到《環(huán)球企業(yè)家》“生活方式”沙龍會場時,他很坦率地告訴那些關(guān)注他的運動成績的問詢者:他打得并不算太好,18洞的成績大約是100桿。

        與只有3年左右高爾夫球齡的張醒生相比,首創(chuàng)集團總裁劉曉光有著8年高爾夫球齡,不過他的成績并不比張醒生更好。他對圈內(nèi)朋友自我打趣道:“打了8年多,卻總是還打110多桿”。

        在這次約有50名企業(yè)界高管及娛樂界人士參加的《環(huán)球企業(yè)家》“生活方式”沙龍暨高爾夫比賽上,張醒生和劉曉光的成績可謂烏龍擺尾。

        與之相比,一些演藝明星也是高爾夫球場上的“明星”。皮膚黝黑的歌星齊秦的成績在80多桿,而現(xiàn)年62歲的演員錢勇夫也保持了80桿的佳績。在“生活方式”沙龍開始之前,錢興奮地在一堆人面前比劃著講解他的高爾夫兵法。

        這次為期一天的“生活方式”沙龍在北京太偉高爾夫球俱樂部舉行,前半部分是高爾夫比賽,后半部分是一場集體對話,討論高爾夫之道及奢侈品牌消費等生活方式相關(guān)話題。

        高爾夫:偶爾的游戲

        緩解工作壓力、具有社交優(yōu)勢、自我挑戰(zhàn)和自我領(lǐng)悟,是很多高管人士喜歡高爾夫的原因。張醒生告訴《環(huán)球企業(yè)家》,年輕的時候他主要是打網(wǎng)球,打網(wǎng)球“就是為了出汗”。年長一些后,由于網(wǎng)球的運動量太大,張開始轉(zhuǎn)向高爾夫。

        但是由于企業(yè)管理者的時間是個稀缺資源,因此花大量時間練習(xí)提高高爾夫球技,成為一件過度奢侈而不太現(xiàn)實的事情,因此,在球技發(fā)揮上“以低標(biāo)準(zhǔn)要求自己”、保持放松,成為張醒生的自覺意識。

        劉曉光打了8年球,最好的一次是在1997年,打到92桿,最差的時候打到110多桿。他感覺這個東西太難打了,有一次他在雪地上打球,打一桿喝一口悶酒,最后都想把桿扔了算了?!耙惶旖拥?00多個電話,今天不錯,只有20多個電話。沒有時間打,一年最多打七次。誰有時間老打球啊,能打一次就很高興了。”

        在美國的一個球場上開始其高爾夫生涯的張醒生,認為國內(nèi)的高爾夫消費過高,也是阻擋大家投入高爾夫運動的一個因素?!霸谑澜绾芏嗟胤剑愦蛞粓龈郀柗蛑恍枰粌砂僭?,而在國內(nèi),除了幾十萬元的終身會員卡會費外,每次消費的金額也需要1000多元?!绷硗?,他注意到,國外的球場上一般都沒有球童,降低了費用,也培養(yǎng)自助意識,而在國內(nèi),每一個高爾夫球場上都有球童相隨。

        張醒生對于下屬打高爾夫球還自有一套評價理論,他認為商業(yè)人士都要打高爾夫,因為這樣大家就有機會聚在一起,能夠多交流,“因為跟客戶在一起,你要跟他談太多商業(yè),那么他對你就有一種成見,而通過高爾夫大家就可以變成朋友,所以從這個角度我是鼓勵打高爾夫的。”

        但是作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他又特別擔(dān)心下屬都去打高爾夫。因此他對下屬有一個要求,去陪客戶打高爾夫可以,但不可以假公濟私,怎么評價呢,“就是說能打到90桿以下我就懷疑你不是陪客戶了,可能是自己打的多了;打到80桿以下,就基本上可能收到我的辭退信了?!?張醒生笑著說道。

        奢侈消費的心理界線

        800萬元人民幣一輛的勞斯萊斯轎車你會買嗎?在“生活方式”沙龍上,主持者也拋出了這個問題看看大家的看法。

        幾位身份為私企老板的沙龍參與者表示,自己是汽車熱愛者并且購買過除勞斯萊斯以外的不少品牌轎車,他們對于勞斯萊斯這種頂級豪華轎車一時不敢問津,原因在于與其身份不合,害怕引來“這人忒燒包”的評價。

        小品演員朱時茂不乏他小品表演的幽默感,他說道,如果勞斯萊斯換一種品牌策略,不再走貴族宣傳路線宣傳它是“皇室用車”,改而走平民化路線,宣傳“這車沒人要、誰愛開誰開”,可能更能令中國較富有的消費者產(chǎn)生購買沖動。

        相比之下,公眾公司或者國有企業(yè)的老板限制自己在諸如勞斯萊斯這樣頂級豪華品牌上的消費沖動,還有一些更復(fù)雜的因素。

        首創(chuàng)總裁劉曉光15年前就在新加坡、香港、英國等地坐過勞斯萊斯,“我覺得這個車是非常好的車,我們那時候也能買勞斯萊斯,但是不敢,為什么呢?由于企業(yè)性質(zhì)決定。勞斯萊斯是好東西,但它有特殊的市場,我們想要,但是不敢。”

        張醒生也表達了身為公眾公司高管的無奈:“劉曉光要買的話,別人就認為政府在花納稅人的錢在享受,而我的公司是上市公司,如果我開了一輛幾百萬的車,可能我的股民就說這家伙他把我們?nèi)淼腻X都給糟蹋了。這與香港不同,在香港,無論是李嘉誠也好,霍英東也好,人家是私家股,人家可以將車開到家門前,而不會有人有看法?!?/p>

        今典房地產(chǎn)公司董事長張寶全是“大膽購買、大膽享受”的鼓吹者。講究生活品質(zhì)、開一輛悍馬來參加“沙龍”的張?zhí)岢觯菏菫榱斯ぷ鞫钸€是為了生活而工作,這是中國企業(yè)家普遍存在的一個問題。“在以前,大部分企業(yè)家可能還是為了工作而生活,但是現(xiàn)在不行,如果還不轉(zhuǎn)變這種形勢,就會活得不踏實?!?/p>

        “我覺得人不僅要創(chuàng)造更多的物質(zhì)價值,還應(yīng)創(chuàng)造精神價值,感受一下更好的生活形態(tài),它跟創(chuàng)造財富是一樣有意義的?!睆倪@個意義上講,張表示,自己有可能不久購買勞斯萊斯。

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