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        基于品牌策略的感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

        2004-04-29 00:00:00神祖軻樂(lè)
        銷(xiāo)售與管理 2004年8期

        讓顧客感動(dòng),取決于創(chuàng)意;而達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效,取決于清晰的營(yíng)銷(xiāo)思路與品牌策略。

        如果某一品牌的營(yíng)銷(xiāo)推廣行為能夠使它的目標(biāo)顧客深受感動(dòng)無(wú)疑是高境界的營(yíng)銷(xiāo)手法。

        近兩年最經(jīng)常被營(yíng)銷(xiāo)傳播界提起的案例之一是浙江納愛(ài)斯的《懂事篇》洗衣粉廣告,可以視為感動(dòng)顧客的一個(gè)經(jīng)典案例。

        但感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是“感動(dòng)廣告”,而是整個(gè)“營(yíng)銷(xiāo)”層面的策略,尤其與品牌的建設(shè)與傳播方面結(jié)合得最為緊密。

        感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):基于品牌策略之上

        我們知道,即便針對(duì)相同的目標(biāo)市場(chǎng),提供近似的產(chǎn)品或服務(wù),不同的企業(yè)也可能實(shí)施完全不同的品牌策略。采取什么樣的品牌策略,與產(chǎn)品的差異化程度有關(guān),也要考慮該品牌或它的母品牌的路徑依賴(lài)程度(如果不是實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的話),還與企業(yè)是否有意識(shí)地采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)。

        因此,是否采取感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),或者怎樣實(shí)施,是品牌建設(shè)策略基礎(chǔ)上的更高一級(jí)操作手法,它不可避免地服從于品牌建設(shè)/傳播總策略。

        一個(gè)善于運(yùn)作品牌的企業(yè),不會(huì)單純地追求品牌的知名度,而會(huì)考慮到品牌的內(nèi)涵,或者說(shuō)會(huì)著力于使品牌具有明確的價(jià)值承諾。

        通常顧客樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌,是從兩個(gè)方面得到了價(jià)值滿(mǎn)足:品牌體驗(yàn)上的滿(mǎn)足和產(chǎn)品(包括服務(wù)產(chǎn)品,下同)本身的滿(mǎn)足。因此,品牌訴求也相應(yīng)衍生出兩個(gè)訴求方向:基于產(chǎn)品的理性化訴求和基于體驗(yàn)的感性化訴求。

        不論企業(yè)使用哪一種品牌分析工具去解剖、構(gòu)建自己的品牌,從粗線條的角度分析,品牌的建設(shè)和傳播不外乎處理好產(chǎn)品-體驗(yàn)、感性-理性的關(guān)系。

        幫助感性品牌獲取新顧客

        采取感性化訴求策略的品牌,通常都處于同質(zhì)化程度較高的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,產(chǎn)品本身的差異化通常很難帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此很多品牌著眼于倚仗獨(dú)特的個(gè)性或文化進(jìn)行品牌推廣。如果在張揚(yáng)品牌文化或個(gè)性時(shí),能夠使顧客感動(dòng),無(wú)疑是有效的傳播手段。

        對(duì)于一個(gè)致力于感性訴求的新品牌而言,拿捏好感性的分寸,使顧客感動(dòng)代表著“讀懂消費(fèi)者”的最高境界,也常常是打開(kāi)市場(chǎng)的極好利器。但是,采取這種策略的品牌需要注意一個(gè)重要的問(wèn)題,企業(yè)不可僅僅滿(mǎn)足于迎合顧客心理體驗(yàn),而忽視了產(chǎn)品層面的滿(mǎn)足。

        前述納愛(ài)斯雕牌洗衣粉是一個(gè)比較完美的成功案例。它不僅僅仰仗于《懂事篇》的情感殺傷力,而在廣告中巧妙地融入了產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)(強(qiáng)去污)和品牌訴求( “只買(mǎi)對(duì)的,不選貴的”),實(shí)現(xiàn)了對(duì)顧客的理性承諾,完成了感性的心情與理性的品質(zhì)間的互動(dòng)。

        在餐飲市場(chǎng)上,近年來(lái)出現(xiàn)了“知青餐廳”、“北大荒餃子”等品牌。這類(lèi)餐廳通過(guò)品牌命名、具特殊時(shí)代特點(diǎn)的內(nèi)部裝飾和菜品,甚至組織同齡人的懷舊PARTY,很容易使有著相似經(jīng)歷的顧客產(chǎn)生心理共鳴,從而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以視之為感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的一種。但是這類(lèi)情感共鳴同樣只能有助于新顧客的產(chǎn)生。要維系老顧客,還需要成熟穩(wěn)定的菜品和餐廳氛圍的。

        因此,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理心里應(yīng)該很清楚,對(duì)于感性化訴求的品牌而言,感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的確是一個(gè)打開(kāi)市場(chǎng)的高明手段,但無(wú)論你實(shí)施多少波次的感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì),它永遠(yuǎn)只能是一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)役的第一步。新顧客不會(huì)被商業(yè)化的“感動(dòng)”維持多久,他們需要的是實(shí)打?qū)嵉膬r(jià)值承諾。唯如此,企業(yè)才能將新顧客轉(zhuǎn)換為忠實(shí)顧客,不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)基礎(chǔ)。

        幫助理性品牌維系老顧客

        2001年左右,一家上海的企業(yè)收到一封來(lái)自英國(guó)某建筑公司的商業(yè)信函。信函中提醒該企業(yè),其所擁有的一幢由該公司承建的物業(yè)已逾80年歷史,并詳細(xì)列舉業(yè)主在物業(yè)維護(hù)中應(yīng)該注意的若干事項(xiàng)。

        此事曾在缺乏誠(chéng)信的中國(guó)商界掀起軒然大波。我們不能不佩服這家英國(guó)公司經(jīng)過(guò)80年仍然承擔(dān)商業(yè)責(zé)任的誠(chéng)信精神,我們也不得不佩服這是一次成功的感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

        這家英國(guó)公司的做法,喻示了理性品牌對(duì)感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用手法。

        偏重于理性承諾的品牌,通常會(huì)不厭其煩地訴說(shuō)自己的技術(shù)能力、職業(yè)精神或?qū)I(yè)傳統(tǒng),比如杜邦、IBM、寶潔和拜高等。理性品牌在獲取新顧客時(shí)常常有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力(不論是新生的顧客群或是品牌延伸而來(lái)的新顧客),因?yàn)檫@類(lèi)品牌單刀直入地承諾產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值。

        但是顧客群一旦形成以后,如何維系卻是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。對(duì)理性訴求的品牌而言,一成不變的冰冷訴求容易使顧客感到僵硬和缺少親和力,從而滋生“感受的疲勞”,這常常成為顧客流失的一個(gè)很大的原因。

        雖然現(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始重視老顧客,比如建立會(huì)員制或數(shù)據(jù)庫(kù)。但是在運(yùn)用老顧客資源時(shí),大多數(shù)企業(yè)停留在尋求決策依據(jù)或推介新業(yè)務(wù)兩方面。即使有一些與顧客的感情溝通,通常也僅停留在寄點(diǎn)賀卡,搞點(diǎn)PARTY之類(lèi)。如果能將品牌策略與感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)整合起來(lái)實(shí)施,將可能收到意想不到的品牌傳播效果。

        上文的英國(guó)建筑公司是一例,筆者家中的H品牌空調(diào)也做過(guò)類(lèi)似針對(duì)的老顧客的感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。他們?cè)诤贤S護(hù)期結(jié)束之后的第二年,曾在炎夏來(lái)臨之季,免費(fèi)提供一次加氟和空調(diào)養(yǎng)護(hù),并附帶送一把陽(yáng)傘,很讓消費(fèi)者領(lǐng)受到了一回“意外的感動(dòng)”。

        H品牌的這一行動(dòng)并非空穴來(lái)風(fēng)。與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌策略是互動(dòng)的。

        由于空調(diào)市場(chǎng)獲取新顧客的邊際成本越來(lái)越高,老顧客基數(shù)越來(lái)越大,使許多主流空調(diào)品牌意識(shí)到老顧客的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。在這一點(diǎn)上,H品牌是同行中的先知先覺(jué)者;在品牌策略方面,H品牌主訴求就是“真誠(chéng)服務(wù)” ,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

        因此我們可以很容易地看出H品牌背后的深思熟慮:它發(fā)動(dòng)的感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì),極好的結(jié)合了營(yíng)銷(xiāo)的大環(huán)境和品牌的策略。通過(guò)讓老顧客“感動(dòng)一回”,H品牌成功地進(jìn)行了一次品牌教育,將“真誠(chéng)服務(wù)”的品牌訴求傳播出去。

        能讓顧客感動(dòng),是高境界的營(yíng)銷(xiāo)手法;但不僅僅使顧客感動(dòng),而要產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效,則是更高的營(yíng)銷(xiāo)手法。讓顧客“感動(dòng)”,取決于創(chuàng)意;而達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效,則取決于清晰的營(yíng)銷(xiāo)思路與品牌策略。

        對(duì)于不同的品牌模式,在傳播中要注意理性和感性的“剛?cè)岵?jì)”,多層次地滿(mǎn)足消費(fèi)心理需求。感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是最有效的戰(zhàn)術(shù)手段之一。

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