現(xiàn)在，家庭式小生意(10萬(wàn)元以內(nèi))日益增多，如小吃店、面包店、小百貨店、小五金店、小旅館等。許多家庭式小生意幾乎不請(qǐng)員工，全是家庭成員自己經(jīng)營(yíng)，采購(gòu)、銷售、出納、會(huì)計(jì)、老板全是自家人，因而不少人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)賬目比較簡(jiǎn)單，算賬大多是將總收入減去總支出，盈就盈，虧就虧。但盈多盈少、虧多虧少很少分析，更少?gòu)呢?cái)務(wù)報(bào)表中去分析。因?yàn)樵S多家庭式小生意財(cái)務(wù)過(guò)于簡(jiǎn)單，大體上就兩本流水賬，不搞什么報(bào)表。而這對(duì)于管理財(cái)務(wù)收支和生意的長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的。下面簡(jiǎn)單介紹一下家庭式小生意進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法。

日清月結(jié)

財(cái)務(wù)分析必須具備下面幾個(gè)條件：建立健全簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)制度；設(shè)立簡(jiǎn)單賬本，一般可設(shè)總賬(本)和分戶賬(本)；月末匯總編制報(bào)表。

家庭式小生意財(cái)務(wù)分析可分為月分析、季分析和年度分析，操作上可簡(jiǎn)可繁。簡(jiǎn)單的就是每天必須要記賬，即將每日發(fā)生的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)支出一筆一筆地記在分戶賬上。要分開記賬，就是收入的記在收入賬本上，支出的記在支出賬本上。每日都要小結(jié)當(dāng)日的收、支數(shù)目，月末再將分戶賬進(jìn)行匯總。這叫“日清月結(jié)”，匯總后再編制出月報(bào)表。

月報(bào)表也可簡(jiǎn)可繁。簡(jiǎn)單的就是將各分戶賬匯總的數(shù)字填寫進(jìn)報(bào)表，再進(jìn)行縱橫合計(jì)匯總。簡(jiǎn)單報(bào)表可設(shè)一總收入(支出)欄目，設(shè)若干收入(支出)小欄目，小欄目要根據(jù)生意收入(支出)的具體情況設(shè)定，如支出中，有水、電、氣支出的，小欄目就一定要設(shè)水、電、氣支出。

季報(bào)表就是在搞好月報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，即將3個(gè)月的月報(bào)表匯總。年報(bào)表則是將全年各月(或季)報(bào)表進(jìn)行匯總。

分析要點(diǎn)

全攬式。所謂全攬式，就是對(duì)報(bào)表要全面地細(xì)看一至兩遍，總體上記住本月(季)一些基本經(jīng)營(yíng)情況。比如這個(gè)月總收入多少，總支出多少，是盈利還是虧損等。

重點(diǎn)式。就是對(duì)報(bào)表的重點(diǎn)部分要認(rèn)真地排看。通過(guò)排看，回憶本月(季)的一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到了解情況、改進(jìn)問(wèn)題的目的。

對(duì)比式。就是將本月(季)的各項(xiàng)目與上月(季)的各項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。對(duì)比式很容易找出生意中的一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。如這個(gè)月水電費(fèi)比上個(gè)月突然增加了30%，那你就需要搞清楚為什么，是生產(chǎn)量增大了，還是產(chǎn)品增加了？或者另有原因？如果一切和上月一個(gè)樣，而僅是水電費(fèi)增加，那就要進(jìn)行整改，肯定是哪里出了漏洞，不然怎么一下子增加了30%？

又如，這個(gè)月的營(yíng)業(yè)額突然增加了30%，而利潤(rùn)卻同上月一樣，沒(méi)有水漲船高。那就需要查查問(wèn)題出在哪里，是什么影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。對(duì)比式分析方法，除了自己和自己對(duì)比外，還可和同行對(duì)比。比如別人營(yíng)業(yè)額是1000元，利潤(rùn)是100元。而同樣的營(yíng)業(yè)額你的利潤(rùn)卻是50元，那就要好好找漏洞，分析原因。對(duì)比式的家庭財(cái)務(wù)分析，是整個(gè)分析中最重要的一條，要認(rèn)真做好。

目的所在

家庭小生意財(cái)務(wù)分析的主要目的是總結(jié)經(jīng)營(yíng)中好的經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，以利于更好地提高生意的利潤(rùn)。因而，分析之后要有針對(duì)性地對(duì)存在問(wèn)題制訂措施進(jìn)行整改，或是調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，使生意做得更好。如水電費(fèi)突然增加，那就要在水電的管理上下功夫，加強(qiáng)節(jié)約管理，把生產(chǎn)成本壓下來(lái)。

總之，家庭小生意的財(cái)務(wù)分析，并非是可有可無(wú)的事，而是經(jīng)營(yíng)中必須要做的一件事。這件事做好了，許多經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)及時(shí)地得到解決。