摘 要：過去公司治理的中心是以貨幣資本為基礎(chǔ)的所有者與經(jīng)營者關(guān)系的界定，而目前公司治理的中心則是以貨幣資本和人力資本共同為基礎(chǔ)的兩種資本相互關(guān)系的界定。主要集中在對人力資本的激勵(lì)和約束機(jī)制的研究上。本文運(yùn)用動態(tài)博弈分析的方法，試圖構(gòu)建我國銀行高層經(jīng)營管理者激勵(lì)約束機(jī)制的動態(tài)模型。通過確立最優(yōu)激勵(lì)因子來激勵(lì)和約束銀行高層經(jīng)營管理者，使之將自身利益與銀行長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營收入最大化。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；高層經(jīng)營管理者；激勵(lì)約束機(jī)制；動態(tài)模型

中圖分類號：F832．33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1002—2848(2004)04—0031—05