摘 要：透過(guò)“細(xì)分一重構(gòu)”論視角，粵美的、科龍電器與TCL集團(tuán)三家企業(yè)民營(yíng)化重組及其對(duì)應(yīng)的三種模式可以得到梳理和分析。成功的民營(yíng)化重組，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的研究是前提，政府的關(guān)系是關(guān)鍵，公司治理的改善是根本。民營(yíng)化重組是上市公司深化產(chǎn)權(quán)改革，改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要途徑。然而，在股權(quán)割裂的條件下，場(chǎng)外轉(zhuǎn)讓不僅不能“曲線(xiàn)救市”，而且還會(huì)給股市改革帶來(lái)新的難題。盡快實(shí)現(xiàn)股權(quán)全流通才是解決中國(guó)股市根本問(wèn)題的出路所在。

關(guān)鍵詞：“細(xì)分—重構(gòu)”論；民營(yíng)化重組；中國(guó)股票市場(chǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F830．59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002—2848(2004)02—0031—06