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        轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期戰(zhàn)略變化過程研究

        2004-04-29 00:00:00劉曉敏
        當代經(jīng)濟科學 2004年2期

        摘 要:本文整合并擴展了代理理論、控制理論對于戰(zhàn)略變化的研究內(nèi)容,將主體影響、內(nèi)部控制和戰(zhàn)略變化速度和幅度納入統(tǒng)一的分析框架,建立了解釋不同企業(yè)戰(zhàn)略變化過程差異的理論模型。文章認為政府、股東、經(jīng)營者三種利益主體在企業(yè)決策中影響力的不同將導(dǎo)致企業(yè)選擇內(nèi)部控制方式(財務(wù)控制和戰(zhàn)略控制)的差異傾向,從而影響到企業(yè)戰(zhàn)略變化決策的制定和執(zhí)行,最終會對戰(zhàn)略變化速度和幅度產(chǎn)生顯著的影響。

        關(guān)鍵詞:利益主體;財務(wù)控制;戰(zhàn)略控制;戰(zhàn)略變化速度;戰(zhàn)略變化幅度

        中圖分類號:F270 文獻標識碼:A 文章編號:1002—2848(2004)02—0021—06

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