袁仁國

一元復始，萬象更新。濃濃的春意又早早地浸潤著酒香飄渺的茅臺河谷。

剛剛結(jié)束的中國貴州茅臺酒廠有限責任公司第二屆四次職工代表大會上，我們提出了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，啟動茅臺酒新的萬噸工程，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，理性涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為把茅臺集團建成銷售收入上百億、具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的大集團、大公司而努力奮斗的目標。這是茅臺集團和全體茅臺員工站在鞏固茅臺國酒地位、再創(chuàng)企業(yè)新的百年輝煌的戰(zhàn)略高度做出的重大決策。

思路決定出路。再建萬噸工程，打造百億集團，不是無根無據(jù)的“放衛(wèi)星”，而是我們深思熟慮，對茅臺集團未來發(fā)展的主客觀條件、內(nèi)外部環(huán)境等方面進行了充分、科學、系統(tǒng)的分析的結(jié)果。我們有決心、有信心、有能力通過今后7到10年的扎實工作，實現(xiàn)這一目標，向關(guān)心國酒、熱愛茅臺的人們交上一份滿意的答卷。茅臺集團連續(xù)六年的跨越式發(fā)展，為再建萬噸工程、打造百億集團奠定了堅實基礎(chǔ)

過去六年，是國酒茅臺歷史上值得大書特書的6年。隨著企業(yè)全方位地投身市場經(jīng)濟海洋，茅臺集團進入了前所未有的發(fā)展時期，實現(xiàn)了連續(xù)的跨越式發(fā)展，并進而改寫了整個中國白酒的“市場版圖”。

六年間，茅臺集團的產(chǎn)量、銷售量、實現(xiàn)利潤、稅金、利稅及實際上繳稅金等主要經(jīng)濟技術(shù)指標，都以近乎驚人的速度在增長，其中，銷售收入由8億元增至32億元，利稅總額由3億多元增至近19億元，總資產(chǎn)由不到20億元增至70余億元。

從1999年開始，茅臺集團在中國白酒行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和效益排位，由第7位一舉躍為第2位，銷售收入利稅率及人均利稅兩項標志企業(yè)“利潤最大化”實現(xiàn)程度的關(guān)鍵指標，則始終高居榜首。“貴州茅臺”股票憑借良好業(yè)績，股價一路攀升，成為上市公司績優(yōu)股和白酒行業(yè)領(lǐng)漲股。尤其是2003年，在黨的各項路線、方針、政策的指引下，在國家有關(guān)部門和中共貴州省委、省政府的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在社會各界的大力支持和幫助下，全體茅臺員工同心同德、奮力拼搏，牢牢把握發(fā)展這個企業(yè)興衰存亡的第一要務，圓滿完成了年初確定的目標，取得了更大幅度的跨越式發(fā)展。這一年，是茅臺集團群情振奮、戰(zhàn)果輝煌、高歌猛進的一年。

集團白酒產(chǎn)量、銷售白酒、實現(xiàn)銷售收入、實現(xiàn)利潤、實現(xiàn)稅金、上繳稅金等指標分別同比增長29．7％、10．3％、26．3％、46．8％、25．3％及11．4％，資產(chǎn)負債率繼續(xù)保持較低水平，資產(chǎn)保值增值率高達113％。

據(jù)國內(nèi)權(quán)威上市公司100強評估體系評選，“貴州茅臺”榮獲100強綜合排名第一名；全球著名的投資銀行瑞士第一信貸波士頓發(fā)表報告指出，“貴州茅臺”等12家公司在我國股市中最具投資價值；全球競爭力組織首次對我國1200多家上市公司作出的競爭力排序也顯示，“貴州茅臺”名列競爭力前10名。

這一年，是茅臺集團大事不斷、喜事連連、濃墨重彩的一年。

除集團主要經(jīng)濟技術(shù)指標均保持兩位數(shù)增長，茅臺酒年產(chǎn)量還提前兩年首次突破萬噸大關(guān)，實現(xiàn)了毛澤東、周恩來等老一輩革命家的宿愿。

此外，茅臺酒股份有限公司還一舉奪取全國質(zhì)量管理獎殊榮；茅臺酒三大原料(高梁、小麥和曲藥)隨“神舟五號”勝利升空、一展茅臺與祖國齊飛翔的風采；黨和國家領(lǐng)導人五次接見集團領(lǐng)導，充分體現(xiàn)出對國酒茅臺的關(guān)懷與厚愛……

茅臺酒年產(chǎn)上萬噸的發(fā)展歷程，是一個艱難曲折的奮斗歷程，凝結(jié)了歷代黨和國家領(lǐng)導人和各級領(lǐng)導的關(guān)懷和愛護，凝結(jié)了幾代國酒人的心血和汗水，凝結(jié)了幾代釀酒專家和科技工作者的智慧和創(chuàng)造。

茅臺酒年產(chǎn)上萬噸的發(fā)展歷程，是一個對茅臺酒生產(chǎn)工藝不斷探索、總結(jié)、繼承、發(fā)展、完善、創(chuàng)新的過程；是一個思想不斷解放、觀念不斷更新、管理不斷加強、改革不斷深化、技術(shù)不斷進步、品質(zhì)不斷穩(wěn)定提高的過程；是一段企業(yè)大發(fā)展、機制大轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)大調(diào)整、品牌大延伸、銷量大增長、市場大擴張的歷史；是一段企業(yè)抓住機遇、加快發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷增強綜合競爭能力的見證。

這一年，是茅臺集團穩(wěn)中求進、難中求進、改中求進的一年。

面對白酒市場整體繼續(xù)下滑的局面，集團上下只爭朝夕抓機遇，時不待我謀發(fā)展，迎難而上，使生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面都取得了長足進步，如：新建并投產(chǎn)1000噸茅臺酒配套生產(chǎn)能力，連續(xù)5年保持了年遞增1000噸產(chǎn)量的勢頭；信息化建設逐步展開、信息化帶動工業(yè)化邁出可喜步伐；各個管理系統(tǒng)建立和整合，各種先進管理方法引進，管理創(chuàng)新實現(xiàn)重大突破；茅臺酒價格大幅度提升，銷量不降反升，提價戰(zhàn)略圓滿成功；投資1．5億元進軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，控股貴州世華數(shù)碼創(chuàng)業(yè)投資有限公司，引進并著手生產(chǎn)1．8英寸微硬盤等高新產(chǎn)品，實施“走出酒的天地”邁出實質(zhì)性一步；員工收入大幅度提高，企業(yè)凝聚力進一步增強。

只有登上了一座高峰，才能擁有遙望另一座更高山峰的寬闊視野。作為茅臺酒發(fā)展史上一個光輝的里程碑，茅臺酒年產(chǎn)上萬噸，標志著茅臺酒發(fā)展的又一個新時代的來臨。

六年的連續(xù)跨越式發(fā)展，極大地增強了茅臺集團的企業(yè)實力和抗風險的能力，為企業(yè)理清了發(fā)展思路、夯實了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、積累了持續(xù)發(fā)展的豐富經(jīng)驗、堅定了發(fā)展信心，當然也就為再建萬噸工程、打造百億集團鋪平了道路。如果沒有這些，萬噸工程與百億集團都是不可想象的。不斷解放思想，創(chuàng)新觀念，追求卓越，是再建萬噸工程、打造百億集團的基本保證改革是發(fā)展的永恒動力，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。

曾經(jīng)有人認為，國酒茅臺昔日的輝煌，很大程度是源于計劃體制從政治與經(jīng)濟兩個層面對之加以的“呵護”。但是，打開茅臺集團5年來厚重的“斷代史”，卻無處不見茅臺員工堅定不移地告別計劃經(jīng)濟、投身市場經(jīng)濟，不斷解放思想，不斷創(chuàng)新觀念，不斷追求卓越，與時俱進，開拓進取的堅定意志和實際行動，以及由此激發(fā)的市場因素活躍的身影。這是國酒茅臺在新的時代條件下追求更大發(fā)展的最寶貴的精神財富、最強大的思想武器。

解放思想，黃金萬兩；觀念更新，萬兩黃金。6年來，我們有的放矢地根據(jù)市場形勢，每年都有新的理念提出：

1998年提出了“難中求進，搶中求進，改中求進”的理念；1999年提出了“居安思危，居危思變，居危思進”的理念；2000年提出了“自出難題，自找麻煩，自討苦吃，自加壓力，自強不息”的“五自”精神；2001年，站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，提出了“三個茅臺”的發(fā)展定位；2002年提出要更新12種觀念、發(fā)揚5種精神。以上觀念均在省內(nèi)外、白酒行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛反響，對企業(yè)發(fā)展起到了極強的“導航”作用。

2003年，整合上述理念，茅臺集團進一步系統(tǒng)地提出：要堅定不移地堅持一個中心，即以市場為中心；堅持一種觀念，即搶抓機遇、加快發(fā)展、把發(fā)展作為事關(guān)企業(yè)興衰存亡的第一要務來抓的觀念；明確一種思路，即發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面，各項工作要有新舉措；增強兩種意識，即責任意識、危機意識；樹立三種思想，即自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，求真務實、扎實工作的思想，迎難而上、戰(zhàn)勝困難的思想；發(fā)揚四種精神，即自加壓力、自強不息的精神，知難而進、頑強拼搏的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，奮發(fā)有為、昂揚向上的精神；堅持五種理念，即主動性市場理念、能動性創(chuàng)新理念、全方位性經(jīng)營理念、有效性競爭理念、可持續(xù)發(fā)展理念。

通過不斷解放思想，不斷更新觀念，不斷追求卓越，6年的跨越式發(fā)展中，全體茅臺員工總結(jié)、摸索出了一整套企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成功經(jīng)驗和成熟做法，值得繼續(xù)發(fā)揚，為再建萬噸工程、打造百億集團提供強有力的保證：

第一，堅定不移地以顧客和市場為中心，加大市場營銷力度，實施“五個營銷”，實現(xiàn)“五項創(chuàng)新”。

茅臺集團大力抓了工程營銷、文化營銷、服務營銷、感情營銷、誠信營銷，以茅臺酒獨有的文化為載體，多角度、多方位的通過各種媒體對企業(yè)形象及產(chǎn)品進行宣傳，培養(yǎng)醬香型消費群體，并滿足消費者個性化需求，開發(fā)出紅塔集團專供酒、民航特供酒、神舟酒等新產(chǎn)品。與此同時，還抓了網(wǎng)絡創(chuàng)新、終端創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新及營銷信息管理創(chuàng)新，使得營銷網(wǎng)絡建設注重了一個“全”字，專賣店建設保持了一個“真”字，終端促銷突出了一個“喝”字，茅臺酒價格體現(xiàn)了一個“升”字。第二，堅定不移地以人為本，加大人力資源開發(fā)力度，構(gòu)造“人文茅臺“，不斷彰顯茅臺酒的文化底蘊和人文價值。

茅臺集團將“以人為本”作為企業(yè)的核心價值觀之一，在刪3年確立了“人有所用，人盡其用”的人才觀，努力為員工創(chuàng)造良好的工作、學習和發(fā)展環(huán)境，以實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力。

致力于比競爭對手學得更快的目標，集團根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向，重點設計了前瞻性培訓(滿足長期戰(zhàn)略和未來變化需要的培訓)和應用型培訓(根據(jù)短期戰(zhàn)略和當前生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理需要的培訓)兩種員工培訓方式，通過內(nèi)部培訓、外部培訓、建設知識庫等手段，營造學習型組織和培養(yǎng)自身的專業(yè)技術(shù)人才、復合型管理人才。

第三，堅定不移地以質(zhì)求存，嚴格進行質(zhì)量管理，打造“有機茅臺”。

茅臺集團長期以來堅持“質(zhì)量第一，產(chǎn)量服從質(zhì)量，成本服從質(zhì)量，速度服從質(zhì)量”的質(zhì)量觀，視質(zhì)量為生命，不斷引入各種先進質(zhì)量管理方法，逐漸形成了系統(tǒng)的適用于茅臺的質(zhì)量管理體系，有效地保證了質(zhì)量穩(wěn)定和過程控制的持續(xù)改進。集團還加強了環(huán)境保護，采取有機原料基地管理、供方質(zhì)量保證能力管理等方式，嚴格掌握并控制供應商供貨質(zhì)量，以與之攜手共進，共同追求卓越。

第四，堅定不移地恪守誠信，堅持政治誠信、質(zhì)量誠信、價格誠信及誠信推介。

針對目前我國法治尚不完善、行業(yè)競爭無序化越演越烈的狀況，茅臺集團高瞻遠矚，始終堅持建設以道德為支撐的誠信體系，模范地遵守和執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)，誠信經(jīng)營，依法納稅，在質(zhì)量、價格、戰(zhàn)略、品牌推介上嚴于自律，從而樹立起國酒茅臺良好的產(chǎn)品和企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的競爭中、在白酒市場不斷萎縮的大環(huán)境下，保持了強勁發(fā)展勢頭。

第五，堅定不移地團結(jié)拼搏，發(fā)揚同心同德、艱苦奮斗的團隊精神。

茅臺集團將領(lǐng)導班子的建設當作經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。通過加強班子建設，在實際工作中，“相互補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺”已成為班子成員共識，大家以企業(yè)生存和發(fā)展的大局為重，倍加珍惜團結(jié)，倍加維護穩(wěn)定，倍加顧全大局，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝了一個又一個困難，取得了一個又一個勝利。

第六，堅定不移地繼承創(chuàng)新，發(fā)展“科技茅臺”，促進傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技完美結(jié)合。

一方面，茅臺集團不斷加強科學研究，不斷推進技術(shù)進步，不斷用高新技術(shù)、先進實用技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，用信息化促進工業(yè)化，使傳統(tǒng)工藝在繼承創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中完善；另一方面，集團又加快了技術(shù)改造步伐，并不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，使原先的單一產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的3大系列共60余個規(guī)格品種，新產(chǎn)品的銷售額成為總銷售額的重要組成部分。

在此，特別需要強調(diào)的是全國質(zhì)量獎的爭創(chuàng)與榮獲，對于國酒茅臺未來發(fā)展所具有的深遠意義。

2001年開始設立的全國質(zhì)量管理獎一年一

評，迄今全國僅有為數(shù)不多的10余家企業(yè)獲獎，有的企業(yè)是在連續(xù)3年進入提名后才得以如愿。去年，全國質(zhì)量管理獎的評審，更首次等同采用被全球企業(yè)界公認為質(zhì)量管理“珠峰”的美國“馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量管理獎”模式標準，而茅臺第一次獲提名即獲成功，標志著企業(yè)已經(jīng)初步建立起了世界卓越績效管理模式，象征著國酒茅臺向世界先進管理水平又邁進了一步。

一流的企業(yè)生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品來自于一流的管理，管理是企業(yè)永恒的主題。從根本上講，爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎不是目的、更不是一項突擊性任務，而只是茅臺集團緊緊圍繞“有機茅臺，科技茅臺，人文茅臺，世界最好的蒸餾酒”的產(chǎn)品定位，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭能力及“鑄造一流企業(yè)”的愿望的一種手段和途徑。

2002年年初，茅臺集團正式提出了爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的戰(zhàn)略目標。事實證明，不到兩年的時間里，不僅僅是質(zhì)量管理本身，而且，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各方面工作都以創(chuàng)獎為契機，發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)管理水平全面提升。

通過創(chuàng)獎，我們引進了先進的管理思想和文化，全面導入了卓越質(zhì)量經(jīng)營模式，實質(zhì)上是在全企業(yè)范圍內(nèi)進行了一場廣泛而深刻的國內(nèi)外先進管理思想、管理文化與管理方法的引入、學習、傳播，從而促進了全體員工管理意識的普遍增強。

通過創(chuàng)獎，我們不斷弘揚了企業(yè)文化、升華了“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神?！拌T造一流企業(yè)”的遠景，“釀造高品味生活”的經(jīng)營理念，“自出難題，自討苦吃，自加壓力，自強不息”的“四自精神”，以及“以人為本，以質(zhì)求存，恪守誠信，團結(jié)拼搏，繼承創(chuàng)新”的核心價值觀，“立足茅臺，奉獻社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，已普遍為廣大員工所接受，并轉(zhuǎn)化為一種自覺的追求。

通過創(chuàng)獎，促進了我們在管理觀念、管理制度和組織、技術(shù)管理、管理方法等方面的不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越，一些長期得不到解決的老大難問題不但得到了解決，而且被納入了標準化軌道。

再建萬噸工程、打造百億集團，是茅臺貢獻地方經(jīng)濟發(fā)展、鞏固國酒地位的必然要求

對于茅臺集團的發(fā)展，各級黨委、政府寄予了殷切的期望。2003年底召開的貴州省經(jīng)濟工作會議，貴州省委、省政府提出近年內(nèi)要扶持一批年銷售收入達到100億元左右的大企業(yè)、大集團，并且明確要繼續(xù)鞏固和提高“兩煙一酒”傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮茅臺酒的品牌帶頭作用，提高全省白酒行業(yè)的整體競爭力。

西部大開發(fā)的強勁鼓點，催動茅臺集團再接再厲，以更強烈的使命感和責任感，為貴州社會經(jīng)濟發(fā)展及全面建設小康社會的進程作出更大貢獻，而再建萬噸工程、打造百億集團，正是這種使命感和責任感的具體體現(xiàn)。

從茅臺集團自身來看，再建萬噸工程、打造百億集團，也是企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略、應對市場競爭、鞏固國酒地位、保持行業(yè)領(lǐng)先的需要。

當前，中國白酒消費正逐漸進入“晶牌時代”，市場優(yōu)勢日趨向高檔、優(yōu)質(zhì)品牌集中。伴隨著茅臺集團的連續(xù)跨越式發(fā)展，1998年以來新開發(fā)的15年、30年、50年等陳年茅臺酒，已經(jīng)在茅臺酒的銷售總額中占到相當比例，成為企業(yè)新的強勁的效益增長點，且市場需求仍然見漲。

作為高檔白酒的象征，如前所述，茅臺集團歷來十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，而按照茅臺酒的特殊工藝要求，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的重要物質(zhì)條件，就是必須擁有足夠數(shù)量的老酒。由于受歷史產(chǎn)量的限制，集團的庫存老酒數(shù)量還不能滿足大量生產(chǎn)陳年茅臺酒的需要，有必要繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加庫存，增添企業(yè)發(fā)展后勁。眼下，茅臺鎮(zhèn)有限地域內(nèi)的可利用土地資源已越來越短缺，我們應來雨綢繆，加強規(guī)劃，盡量充分利用有限的環(huán)境資源，擴大茅臺酒產(chǎn)量，為地方經(jīng)濟社會全面發(fā)展作出更大貢獻。

茅臺酒目前10000余噸的年產(chǎn)量，尚不足中國白酒行業(yè)年產(chǎn)總量的千分之三，以這樣的產(chǎn)量支撐，去擴大市場占有率是不可能的。擺在我們面前的機遇稍縱即逝。逆水行舟，不進則退。由于茅臺地位特殊，我們的主要競爭對手在多個方面對我們進行針對性極強的擠壓，其它競爭對手則步步緊逼、虎視眈眈。我們一定要繼續(xù)克服小富即安、小勝即歡的思想，增強搶抓機遇的信心，樹立全局意識、機遇意識和憂患意識，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的方針和原則，把新的萬噸工程建好。

應該說，除了本文前面兩部分所述的種種內(nèi)在動力，茅臺集團再建萬噸工程、打造百億集團面臨著諸多有利的外部條件：

首先是美日經(jīng)濟復蘇加快、世界投資回暖，徘徊了多年的全球經(jīng)濟有望出現(xiàn)較快的復蘇態(tài)勢，這對我國經(jīng)濟增長總體有利。

二是行政體制改革將進一步深化，政府職能轉(zhuǎn)換步伐加快及國有資產(chǎn)管理體制的深化改革，將為企業(yè)提供更加穩(wěn)定和寬松的宏觀體制環(huán)境。

三是我國將繼續(xù)堅持擴大內(nèi)需的方針，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，宏觀經(jīng)濟政策在總體上將保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是2004年，中央將深化國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革作為“四項改革”之首，預示著這兩項改革將有重大突破，企業(yè)的投資主體地位將會得到進一步確立。

五是貴州省經(jīng)濟工作會議和“兩會”期間，錢運錄書記、石秀詩省長多次提到繼續(xù)支持茅臺酒的發(fā)展。

六是經(jīng)過茅臺集團過去幾年的消費引導及宣傳推介，以茅臺酒為代表的醬香型白酒優(yōu)于其它香型白酒的種種特點已逐漸為人們了解，醬香型白酒消費群體呈現(xiàn)出擴大趨勢。

按照“走新型工業(yè)化道路，做好酒的文章，跳出酒的天地”的發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準打造百億集團的目標，我們除了要確保茅臺酒的產(chǎn)銷邁上一個新的臺階，還將進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大醬香型的茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、濃香型白酒、茅臺干紅葡萄酒、保健酒、茅臺啤酒等系列產(chǎn)品的產(chǎn)銷力度。

在酒業(yè)之外，我們將理性涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。即將投產(chǎn)的1．8英寸微硬盤等高新產(chǎn)品，在集團銷售收入的構(gòu)成中將逐漸“顯山露水”，扮演重要角色。

為此，在今后的日子里，我們要進一步解放思想、更新觀念，進一步探索深化企業(yè)改革創(chuàng)新的路子，為國酒事業(yè)再次騰飛搭建新的平臺；要珍惜獲得全國質(zhì)量管理獎的榮譽，鞏固創(chuàng)獎成果，進一步加強和改進企業(yè)管理，繼續(xù)引入世界先進管理模式，推進管理創(chuàng)新；要堅持“釀造高品位生活”的經(jīng)營理念和“顧客心動，我們行動”的服務觀，不斷進行營銷創(chuàng)新；要加大對外投資管理力度，優(yōu)化資本運營質(zhì)量，切實為公司“走出酒的天地”進一步謀求新的投資領(lǐng)域；要進一步加大人力資源開發(fā)力度，繼續(xù)創(chuàng)新人才創(chuàng)新的體制環(huán)境；要加強生態(tài)建設和環(huán)境保護，創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；要加強思想政治工作，加大企業(yè)政治文明、精神文明的創(chuàng)新力度……

新的戰(zhàn)斗號角已經(jīng)吹響，新的發(fā)展機遇稍縱即逝。市場經(jīng)濟的洪流中，我們不進則退。胡錦濤總書記強調(diào)指出：我們必須深刻理解十六大關(guān)于本世紀頭20年是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期的科學判斷，切實增強緊迫感，牢牢抓住機遇期，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，努力加快自身的發(fā)展。全體員工要進一步增強憂患意識，居安思危，居危思變，以變求進；進一步增強大局意識，責任意識，不辱使命，不負重托，永遠保持蓬勃朝氣，昂揚斗志和浩然正氣!

回首國酒事業(yè)輝煌的發(fā)展史，我們深感自豪，倍受鼓舞，展望國酒茅臺更加燦爛的光明前景，我們斗志滿懷，信心百倍。我們責任重大，任重道遠；我們寸心怵腸，豈敢須臾忘暮鼓晨鐘!新的一年里，我們必須繼續(xù)增強“鑄造一流企業(yè)”的使命感，緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在貴州省委、省政府的領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，切實按照省委經(jīng)濟工作會議精神的總體要求，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，頑強拼搏，開拓創(chuàng)新，勵精圖治，搶抓機遇，加快發(fā)展，以鏗鏘的節(jié)奏，把國酒茅臺做好、做強、做大；以堅實的腳步，構(gòu)筑再次騰飛的平臺；以更加飽滿的熱情，大力推進社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的建設；以一流的業(yè)績譜寫出國酒茅臺輝煌的新篇章!