中國石油天然氣集團(tuán)公司

50多年的實(shí)踐，形成了以大慶精神為核心內(nèi)容的中國石油文化

一部中國石油工業(yè)發(fā)展史，既是一部百萬石油人在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏進(jìn)取的奮斗史，也是一部孕育、發(fā)展和弘揚(yáng)優(yōu)秀石油文化的文明史。在幾代石油人使我國從年產(chǎn)原油12萬噸的“貧油國”躍升到世界第五大產(chǎn)油國的偉大實(shí)踐中，培育了具有豐富內(nèi)涵的中國石油文化。

上個(gè)世紀(jì)50年代，石油人建起了被譽(yù)為石油工業(yè)搖籃的玉門油田，培育了以“自力更生、艱苦奮斗的‘一厘錢精神；設(shè)備缺乏、自己修造的‘窮鼓搗精神；原材料不足、改制代用的‘找米下鍋精神；人員不足、多做貢獻(xiàn)的‘小廠辦大事精神；修舊利廢、挖潛增效的‘再生產(chǎn)精神”為主要內(nèi)容的“玉門精神”。著名石油詩人李季曾滿懷激情地寫下：“蘇聯(lián)有巴庫，中國有玉門，凡有石油處，就有玉門人”的壯麗詩篇。

上個(gè)世紀(jì)60年代開始的大慶石油會(huì)戰(zhàn)，以中國石油工人的杰出代表、中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀黨員“鐵人”王進(jìn)喜為代表的數(shù)萬石油職工，以“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的氣概，鏖戰(zhàn)三年，一舉將中國貧油的帽子甩到太平洋里去。正是在這場彪炳史冊(cè)的石油會(huì)戰(zhàn)中，形成了影響深遠(yuǎn)、集中體現(xiàn)中華民族和中國工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀品質(zhì)的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，“當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事；嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，“黑天和白天干工作一個(gè)樣、壞天氣和好天氣干工作一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場干工作一個(gè)樣、沒人檢查和有人檢查干工作一個(gè)樣”的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良作風(fēng)和管理理念。

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)時(shí)期，石油人將大慶精神與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步加以弘揚(yáng)，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。在蘭州煉油總廠生產(chǎn)建設(shè)中，提煉出“奮發(fā)進(jìn)取、為國爭光的志氣，艱苦奮斗、勤儉辦廠的傳統(tǒng)，嚴(yán)字當(dāng)頭、科學(xué)文明的作風(fēng)，獻(xiàn)身石化、愛廠如家的感情”的“蘭煉精神”。石油長輸管道建設(shè)形成了“管道為業(yè)、野戰(zhàn)為樂、艱苦為榮、四海為家”的“‘八三管道精神”。塔里木石油會(huì)戰(zhàn)形成了“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四?！钡摹八锬揪瘛?。

正是在一場場艱苦卓絕的石油大會(huì)戰(zhàn)中，在一次次開拓國內(nèi)外市場的競爭中，石油人將不畏艱苦、勇于拼搏的革命英雄主義，同吃苦耐勞、埋頭實(shí)干的作風(fēng)相融合，將中華民族文化傳統(tǒng)同偉大的社會(huì)主義實(shí)踐相結(jié)合，在中國石油工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展時(shí)期，凝聚了中華民族精神的精髓，積淀了中國石油文化的歷史底蘊(yùn)，形成了以大慶精神為核心內(nèi)容的中國石油企業(yè)文化。

一是形成了以中央文件形式肯定的企業(yè)精神。1981年，黨中央第47號(hào)文件，把大慶精神高度概括為“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)(獻(xiàn)身)”。大慶精神像一面旗幟，激勵(lì)了一代又一代石油人為了中國石油工業(yè)發(fā)展和國家繁榮富強(qiáng)奮斗不息。

二是形成了以“鐵人”王進(jìn)喜、“新時(shí)期鐵人”王啟民、“當(dāng)代青年的榜樣”秦文貴、“中國石油管道人”張立福、“英雄女采油工”羅玉娥、“黨的好干部、職工的貼心人”李賀等一大批在全國產(chǎn)生巨大影響的先進(jìn)人物典型和以大慶油田等為代表的企業(yè)典型。

三是形成了“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”、“我為祖國獻(xiàn)石油”的價(jià)值觀。

四是形成了“崗位責(zé)任制”、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“五個(gè)過硬”、“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功”的“三基”工作等中國石油獨(dú)有的企業(yè)管理理念。

五是擁有了大慶“松基三井”這樣最年輕的國家級(jí)文物，以及“鐵人第一口井”、新疆油田“黑油山”、長慶油田“好漢坡”、塔里木油田“塔中四井”、煉化“五朵金花”、“八三”輸油管線、西氣東輸工程、塔里木沙漠公路、蘇丹石油項(xiàng)目等一批具有重大歷史意義、見證石油工業(yè)發(fā)展的企業(yè)形象標(biāo)志。

六是確定了被社會(huì)認(rèn)知的企旗、企徽等企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)。

七是擁有了一批以石油人、石油事為題材的石油文化藝術(shù)精品。

八是初步形成了立體的企業(yè)文化建設(shè)格局。

半個(gè)多世紀(jì)來，中國石油工業(yè)培育的優(yōu)秀石油企業(yè)文化，是中國石油工業(yè)的瑰寶，是中華民族文化的重要組成部分，是中國石油工業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)走向世界的精神支柱，也為我們?cè)谛碌臍v史時(shí)期進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建具有中國石油特色企業(yè)文化奠定了良好的基礎(chǔ)。

在繼承中創(chuàng)新，努力建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)文化

中國石油在新的發(fā)展時(shí)期，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，將厚實(shí)的文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、核心競爭力和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

集團(tuán)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快、國內(nèi)外石油企業(yè)競爭日趨激烈的條件下，集團(tuán)公司提出了實(shí)施“由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司轉(zhuǎn)變、由單純的油氣生產(chǎn)商向具有復(fù)合功能的油氣供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。黨組充分認(rèn)識(shí)到，要在全球化競爭中不斷拓展市場，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，就必須建設(shè)既有國際化企業(yè)集團(tuán)的通識(shí)特征，又具有鮮明特色的企業(yè)文化，以文化力的提升促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的提升。2001年，集團(tuán)公司黨組將企業(yè)文化建設(shè)列為集團(tuán)公司“十五”期間重點(diǎn)實(shí)施的“十大工程”之一，2003年工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，“在新的形勢下和新的發(fā)展階段，企業(yè)文化建設(shè)要充分體現(xiàn)‘三個(gè)代表重要思想，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，按照‘代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向的要求，賦予‘愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的大慶精神以新的時(shí)代內(nèi)涵，著力培育符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的企業(yè)精神，內(nèi)塑高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，外樹良好的社會(huì)形象，促進(jìn)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)”，實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)發(fā)展整體組織領(lǐng)導(dǎo)之中。集團(tuán)公司成立了由黨組書記、總經(jīng)理任主任的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作；每年集團(tuán)公司工作會(huì)議，都把企業(yè)文化建設(shè)作為全面工作的一個(gè)重要部分，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排；各所屬企業(yè)都明確了企業(yè)文化建設(shè)的職能部門，以健全的組織機(jī)構(gòu)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的推進(jìn)。

內(nèi)研外學(xué)，汲取企業(yè)文化建設(shè)豐富成果。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員先后到國內(nèi)外著名企業(yè)如美國GE公司、?？松梨诠?、海爾集團(tuán)、長虹集團(tuán)等企業(yè)學(xué)習(xí)考察；與國際大石油公司進(jìn)行企業(yè)文化對(duì)標(biāo)分析，汲取其精華；多次召開企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，開展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，聽取專家學(xué)者意見和建議，在職工中開展“企業(yè)文化之我見”征文等活動(dòng)；編輯了《中外企業(yè)文化概覽》、《論中國石油企業(yè)文化建設(shè)》、《中國石油企業(yè)文化故事集》三本書，為企業(yè)文化建設(shè)提供學(xué)習(xí)借鑒，使企業(yè)文化建設(shè)工作不斷提升。

研究制定集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)《綱要)，引領(lǐng)企業(yè)文化工作。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過上上下下反復(fù)討論，集思廣益，數(shù)易其稿，在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(試行)》作為加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性文件，于2003年5月正式頒發(fā)實(shí)施?！毒V要》進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、具體措施。

按照“三統(tǒng)一”原則，明晰集團(tuán)公司企業(yè)文化主要要素。

中國石油集團(tuán)現(xiàn)有113萬職工，產(chǎn)業(yè)鏈從油氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運(yùn)輸、機(jī)械制造、工程技術(shù)服務(wù)，延伸到油氣化工產(chǎn)品銷售、國際貿(mào)易，業(yè)務(wù)遍布50多個(gè)國家和地區(qū)，是集上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的特大型國有石油石化企業(yè)集團(tuán)。下屬企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)各不相同。集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，繼承發(fā)揚(yáng)石油企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，做到企業(yè)形象識(shí)別、企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念“三統(tǒng)一”，以統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚百萬石油人。

規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。集團(tuán)公司專門設(shè)計(jì)了體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、使命和特點(diǎn)的集團(tuán)公司CNPC標(biāo)識(shí)，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式下發(fā)，作為統(tǒng)一企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范使用。所屬企業(yè)在市場中共擎一面旗，同揚(yáng)一品牌。股份公司潤滑油分公司通過“昆侖潤滑油源自中國石油”的宣傳策略，既提升了企業(yè)形象，又提高了品牌價(jià)值。走向海外開拓國際市場的石油隊(duì)伍，在異國他鄉(xiāng)堅(jiān)持升國旗、企旗，激發(fā)了員工為國爭光、為企業(yè)爭譽(yù)的昂揚(yáng)斗志。中油長城鉆井公司在開拓國際市場中創(chuàng)中國石油品牌，已帶出國鉆(修)機(jī)100臺(tái)，在28個(gè)國家作業(yè)，境外資產(chǎn)總值達(dá)56億元。

賦予大慶精神新的時(shí)代內(nèi)涵?！皭蹏?chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神產(chǎn)生于大慶石油會(huì)戰(zhàn)，在建國初期戰(zhàn)勝困難，為我國石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用；在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，依然是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。這些年，我們始終堅(jiān)持以大慶精神凝聚職工，先后宣傳了“新時(shí)期鐵人”王啟民等一大批繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神的先進(jìn)代表；評(píng)選表彰了在新時(shí)期弘揚(yáng)大慶精神的“百面紅旗”；把紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜同志誕辰80周年攝制的大型電視紀(jì)實(shí)片《鐵人王進(jìn)喜》作為弘揚(yáng)企業(yè)精神的教材；將36個(gè)見證了中國石油企業(yè)精神的標(biāo)志性場所命名為首批集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地，使時(shí)代化了的企業(yè)精神在每個(gè)職工心中打下深深的烙印，成為激勵(lì)廣大職工闖市場、創(chuàng)新業(yè)的精神動(dòng)力。

任何先進(jìn)思想和先進(jìn)文化都需要與時(shí)俱進(jìn)，大慶精神也需要在新的實(shí)踐中不斷賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。集團(tuán)公司根據(jù)黨中央提出的全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的要求，加快實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，合理開發(fā)和利用國內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場，全力打造具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司將賦予新的時(shí)代內(nèi)涵的大慶精神作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚(yáng)。賦予“愛國”以愛崗敬業(yè)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、持續(xù)發(fā)展、為增強(qiáng)綜合國力做貢獻(xiàn)的新內(nèi)涵；賦予“創(chuàng)業(yè)”以艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)永恒、始終不渝地追求一流的新內(nèi)涵；賦予“求實(shí)”以講求科學(xué)、實(shí)事求是、“三老四嚴(yán)”、不斷提高管理水平和科技水平的新內(nèi)涵；賦予“奉獻(xiàn)”以職工奉獻(xiàn)企業(yè)、企業(yè)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資者的新內(nèi)涵。

提煉“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營管理理念。誠信，就是要立誠守信，言真行實(shí)。中油股份公司一諾千金，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，上市三年降低成本90億元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)股東的承諾，受到投資者的青睞，股票價(jià)格穩(wěn)步攀升，去年年底收盤價(jià)為4．45港元／股，與發(fā)行價(jià)相比上漲了近2．5倍，顯示了良好的成長性。各所屬企業(yè)開展誠信教育，如：中油一建公司制定出了《誠信職工守則》、《誠信職工行為規(guī)范》，開展“做誠信職工、建精品工程”主題教育活動(dòng)，把“先造人品后造精品”落實(shí)到每個(gè)人、每道工序上，在社會(huì)上樹立了“中國煉建第一軍”的新形象。

創(chuàng)新，就是要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。集團(tuán)公司把創(chuàng)新作為發(fā)展的不竭動(dòng)力和永葆生機(jī)的源泉。中油股份公司勘探與生產(chǎn)分公司“轉(zhuǎn)變觀念搞勘探，解放思想求發(fā)現(xiàn)”，以“創(chuàng)新管理和問題管理”為管理切入點(diǎn)，總結(jié)了“勘探開發(fā)一體化”、“巖性油氣藏精細(xì)勘探”等19項(xiàng)創(chuàng)新成果，取得勘探開發(fā)一系列重大突破，僅去年就新發(fā)現(xiàn)5個(gè)億噸級(jí)油氣田和12個(gè)5000萬噸級(jí)油氣區(qū)塊，石油控制和預(yù)測儲(chǔ)量創(chuàng)近年來新高，確保了國內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。煉油與銷售分公司遵循市場規(guī)律，創(chuàng)新配置、運(yùn)輸、定價(jià)、結(jié)算“四統(tǒng)一”營銷模式、“一級(jí)集散、二級(jí)分散、三級(jí)零售”營銷思路、配送制和銷售代表責(zé)任制營銷渠道，成品油銷售量、零售比例、市場份額和化工產(chǎn)品的總銷售不斷提高，國內(nèi)成品油市場份額達(dá)到43．3％，零售比例達(dá)到45．1％，直銷率達(dá)到68．9％。

業(yè)績，就是把業(yè)績作為企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，作為評(píng)價(jià)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。集團(tuán)公司以全面業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立優(yōu)勢明顯、市場前景良好、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)群和生產(chǎn)鏈；建立能源一號(hào)電子商務(wù)交易平臺(tái)，降低采購成本5%；開發(fā)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，實(shí)行資金集中管理、封閉運(yùn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。自2000年以來，集團(tuán)公司連續(xù)4年利稅超過1000億元，規(guī)模實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益在全國大型企業(yè)中保持領(lǐng)先地位。所屬企業(yè)也把業(yè)績作為發(fā)展的基礎(chǔ)，如：吉林化建公司發(fā)揚(yáng)愛車如命、視形象如命的“大吊班”文化，以“令人滿意的服務(wù)態(tài)度、令人信賴的服務(wù)質(zhì)量、令人欽佩的服務(wù)效率”，詮釋“爭第一、奪紅旗、創(chuàng)金牌”的新型理念，實(shí)現(xiàn)了50年生產(chǎn)經(jīng)營不虧損。

和諧，就是要更好地樹立和落實(shí)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。集團(tuán)公司秉承能源與環(huán)境和諧的理念，通過合理開發(fā)和利用資源，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。如：在西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程西氣東輸工程建設(shè)中，依靠科技進(jìn)步，弘揚(yáng)鐵人精神，把西氣東輸工程建設(shè)成為高科技工程、綠色工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。

安全，就是要樹立“安全第一”的思想，確保安全運(yùn)行。集團(tuán)公司充分尊重人的生命價(jià)值，把人民群眾和廣大職工的生命安全放在首位。特別是今年以來，深入開展各種安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，視安全為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績、實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

全面推進(jìn)，形成集團(tuán)公司所屬企業(yè)基層單位的立體企業(yè)文化建設(shè)體系。

企業(yè)文化既有共性，又具個(gè)性。我們按照“系統(tǒng)思考、立體推進(jìn)、重點(diǎn)突破”工作思路，引導(dǎo)所屬企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，探索具有本企業(yè)特色、操作性和適應(yīng)性的企業(yè)文化，形成了集團(tuán)公司所屬企業(yè)基層單位完整的全方位立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

明確發(fā)展戰(zhàn)略，用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略凝聚職工力量。各企事業(yè)單位在集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定本單位發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，并以此凝聚人心，使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。大慶油田公司適應(yīng)市場競爭和自身發(fā)展需要，圍繞持續(xù)發(fā)展，提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略目標(biāo)。大慶煉化公司明確了建設(shè)世界級(jí)聚丙烯及油田化學(xué)品基地，管理高效率、產(chǎn)品高質(zhì)量、科技高水平、經(jīng)營高效益、隊(duì)伍高素質(zhì)的“建設(shè)兩個(gè)基地、實(shí)現(xiàn)五高發(fā)展”的目標(biāo)，把職工的力量凝聚到企業(yè)發(fā)展中來，成為4個(gè)“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”之一。

著眼總體戰(zhàn)略，研究制定本單位企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施意見。各企業(yè)將企業(yè)文化作為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體管理序列。到目前，所屬大企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分，及時(shí)制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施意見。長慶油田分公司本著“著眼于人，作用于人”的方針，以“一切注重實(shí)效”的管理理念，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、追求卓越”的目標(biāo)，大力促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，原油產(chǎn)量躍上千萬噸臺(tái)階，并成為西氣東輸工程、陜京管道重要?dú)庠吹?。石油管道局面?duì)重組改制、市場變化等實(shí)際，提出“創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)超越，爭雄國內(nèi)，走向世界”的目標(biāo)，以施工一線為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工程建設(shè)服務(wù)，成為世界知名的管道建設(shè)商。

制定《企業(yè)文化手冊(cè)》，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。各企業(yè)進(jìn)行文化整合，制定《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理理念、企業(yè)行為、職工行為等方面的具體內(nèi)容作出符合自身實(shí)際的規(guī)范，并以此為契機(jī)，全面啟動(dòng)、深化本單位企業(yè)文化建設(shè)。大慶石化總廠通過《企業(yè)文化手冊(cè)》，向職工講解了公司的歷史、現(xiàn)在和未來；企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)道德；企業(yè)經(jīng)營、市場、人才、QHSE、服務(wù)等理念；員工和管理者的行為規(guī)范及企歌等內(nèi)容。吐哈石油勘探開發(fā)指揮部實(shí)施物質(zhì)、制度和精神“三位一體”文化，同步完善理念、行為、視覺、聽覺四大形象識(shí)別系統(tǒng)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了文化支持。四川石油管理局賦予“艱苦奮斗、求實(shí)創(chuàng)新”新的內(nèi)容，以“企業(yè)即人、無人則止”的人才理念提高員工整體素質(zhì)，盤活了以人為載體的無形資產(chǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為中國石油建設(shè)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)向心力、凝聚力。強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，把職工個(gè)人追求和企業(yè)目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，使職工產(chǎn)生濃厚的認(rèn)同感、歸宿感。企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合，較好地發(fā)揮了凝聚功能，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力，確保了1998年集團(tuán)公司組建、1999年內(nèi)部重組、創(chuàng)建股份公司、2000年股票境外上市、存續(xù)企業(yè)平穩(wěn)過渡、加快發(fā)展等重大改革順利實(shí)施。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有力地促進(jìn)了職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。近年來，我們引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)市場觀念、市場速度、市場份額、市場效益之間的內(nèi)在關(guān)系，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場觀念、效益觀念、發(fā)展觀念，使股份公司與存續(xù)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、協(xié)調(diào)運(yùn)行、雙贏互利、共同發(fā)展。市場觀念深入職工心底、腦中，激發(fā)出更快的市場速度、更高的市場標(biāo)準(zhǔn)、更大的市場目標(biāo)。如：華北銷售分公司去年一年就新投運(yùn)加油站536座，銷售量突破千萬噸。效益為先的市場速度，帶來了市場份額的快速增長，如東方物探公司主營業(yè)務(wù)全球市場份額達(dá)到12％，海外業(yè)務(wù)連續(xù)4年以50％的速度增長。市場為先的觀念、市場為先的速度、快速拓展的市場份額，帶來了良好的市場效益，集團(tuán)公司成立以來銷售收入年均增速達(dá)到13．2％，利潤總額年均增速達(dá)到72．2％。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有力地推動(dòng)了中國石油深化改革、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。先進(jìn)的企業(yè)文化，既是現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)有之意，也是國有企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重要保證。集團(tuán)公司注重以中國石油企業(yè)精神凝聚職工思想，以中國石油核心經(jīng)營管理理念促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變觀念，以先進(jìn)典型規(guī)范職工行為，以發(fā)展目標(biāo)吸引職工投身改革，初步構(gòu)建起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。中油股份公司建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)、債務(wù)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了股份公司與存續(xù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，極大地促進(jìn)了中國石油“走出去”參與國際競爭。深厚的文化底蘊(yùn)和特色企業(yè)文化成為中國石油參與國際競爭的獨(dú)特優(yōu)勢。進(jìn)入國際市場的中國石油人發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，為國爭光、為中國石油爭氣、為海外石油事業(yè)爭榮，實(shí)現(xiàn)了由“引進(jìn)來”開展對(duì)外合資合作向?qū)嵤┛鐕?jīng)營的跨越，由投入期向收獲期的跨越，由單一合作開采向油氣開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)勘探、煉油化工、管道運(yùn)營、施工服務(wù)、產(chǎn)品與設(shè)備出口一體化運(yùn)作的跨越。去年海外原油產(chǎn)量、權(quán)益產(chǎn)量分別達(dá)到2509萬噸和1288萬噸。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了中國石油經(jīng)營業(yè)績不斷提升。與重組時(shí)的1998年相比，集團(tuán)公司2003年銷售收入由2562億元增加到4753億元，利潤總額由48億元增加到727億元，稅費(fèi)由314億元增加到813億元，資產(chǎn)總額由4861億元增加到8083億元，資產(chǎn)負(fù)債率由52％下降到33％。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，極大地提升了中國石油的競爭力和創(chuàng)新力。成功的企業(yè)文化不僅是企業(yè)核心能力的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)核心能力提升的精神動(dòng)力。2003年，集團(tuán)公司在世界前50家大石油公司的排名由1998年的第16位上升到第9位，世界500強(qiáng)排名從第81位上升到第69位，居中國企業(yè)500強(qiáng)首位。