自由放任的英超

建立于1992年的英超職業(yè)足球聯(lián)盟，可以稱(chēng)為現(xiàn)代足球商業(yè)化縱深發(fā)展的典范。時(shí)至今日，英超模式仍是其他“足球聯(lián)盟”的經(jīng)營(yíng)樣板。

由于歷史原因，英格蘭足總雖然作為管理者，但對(duì)聯(lián)賽重視程度不高。為了提升聯(lián)賽的檔次，部分足總官員和贊助商另起爐灶，建立了超級(jí)聯(lián)賽。當(dāng)時(shí)這樣做有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，英格蘭足總沒(méi)有意識(shí)到英超潛在的生存價(jià)值，于是同意成立英超職業(yè)聯(lián)盟。

職業(yè)聯(lián)盟拋開(kāi)了傳統(tǒng)足總管理模式的制約，以20支俱樂(lè)部抱團(tuán)的方式與贊助商談判，利益上照顧所有球隊(duì)的利益。聯(lián)盟屬于有限公司，20支俱樂(lè)部持有相同數(shù)量的股份。開(kāi)會(huì)表決時(shí)每支俱樂(lè)部都有一票，要通過(guò)任何決議都需要三分之二的多數(shù)票。

英超俱樂(lè)部獨(dú)立性很強(qiáng)，英格蘭足總(相當(dāng)于中國(guó)足協(xié))主要負(fù)責(zé)管理各年齡層次的英格蘭隊(duì)，聯(lián)盟也只是負(fù)責(zé)組織比賽、制定賽程、代表俱樂(lè)部統(tǒng)一談判電視轉(zhuǎn)播權(quán)商業(yè)合同等。但無(wú)論足總還是聯(lián)盟，都缺乏足夠的權(quán)威，俱樂(lè)部經(jīng)常不服管。

由于采取自由放任的政策，導(dǎo)致球隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)不平衡日益加劇。英超設(shè)立以來(lái)的11個(gè)賽季里，曼聯(lián)隊(duì)8次奪冠，阿森納隊(duì)2次，布萊克本隊(duì)1次。俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)實(shí)力差別很大，除少數(shù)大牌俱樂(lè)部能盈利，其余大都虧損。

現(xiàn)在，意大利、西班牙和法國(guó)的聯(lián)賽都在學(xué)習(xí)英超。但學(xué)得最快的還是日本，1993年開(kāi)始的J聯(lián)賽高度克隆了英超模式。

均貧富的NBA

成立于1946年的NBA(美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟)，至今已操練得爐火純青。與英超相反，NBA代表了另一種職業(yè)聯(lián)賽的管理體制：球隊(duì)能否參與聯(lián)賽由聯(lián)盟評(píng)估授權(quán)決定，不實(shí)行升降級(jí)制度；球隊(duì)老板擁有地域性壟斷的特權(quán)，即在某一地域內(nèi)不允許其他球隊(duì)運(yùn)行；球隊(duì)老板不得隨意遷移球隊(duì)，除非得到聯(lián)盟所有俱樂(lè)部老板三分之二的多數(shù)票。

為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，聯(lián)盟對(duì)所有球隊(duì)的控制極為嚴(yán)厲，以防止個(gè)別球隊(duì)的作為損害聯(lián)盟整體利益，保持一定程度的競(jìng)爭(zhēng)平衡。比如在球員轉(zhuǎn)會(huì)上采取“預(yù)留條款”：球員簽約后，所在球隊(duì)在合同期滿(mǎn)時(shí)，擁有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)利，以阻止富有球隊(duì)高價(jià)網(wǎng)羅頂尖球員。

其他限制市場(chǎng)因素自由調(diào)節(jié)作用的手段包括選秀制、年薪封頂和收入分享，以防止球隊(duì)實(shí)力分化過(guò)于懸殊。成績(jī)最差的球隊(duì)優(yōu)先選擇新秀球員，球隊(duì)總工資不得超過(guò)聯(lián)盟總收入除以球隊(duì)數(shù)的53%，也不得少于47%。