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        中國呼喚自己的世界名牌

        2004-01-13 20:10:02徐匡迪
        中國名牌 2004年1期
        關(guān)鍵詞:名牌銷售額差距

        徐匡迪

        中國名牌與世界名牌的差距中國名牌和世界名牌的差距,首先體現(xiàn)在經(jīng)營觀念上。我們的企業(yè)經(jīng)營者對于品牌資產(chǎn)的認識程度和重視程度還相對薄弱,要與國際品牌理念同步,可能還需要一定的時間。第二是品牌價值上的差距,我們的品牌不僅未能躋身世界著名品牌50位、100位的排行榜,而且無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的比重亦不盡合理。比如說可口可樂,它的市場價值是1422億美元,其中實物價值,就是它的生產(chǎn)設備、廠房、土地等有584億,占41%;而品牌代表的無形資產(chǎn)占到59%的比例,價值883億。麥當勞的品牌價值也占總資產(chǎn)的60%左右。第三是經(jīng)營規(guī)模上的差距。中國是世界第一彩電生產(chǎn)大國,但是我們的彩電有20幾個牌子在生產(chǎn),世界上的發(fā)達國家?guī)缀醵疾皇沁@個生產(chǎn)方式,競爭到一定程度以后,他們就進行重組、兼并,用最好的品牌,最好的管理把所有的品牌資源聯(lián)合起來。像韓國三星的生產(chǎn)規(guī)模相當于我國彩電行業(yè)總產(chǎn)值的1/2。中國500強企業(yè)產(chǎn)值的總和只相當于世界500強前兩位的產(chǎn)值之和。第四就是在世界市場上占有份額的差距。我們名牌的銷售主要還是在國內(nèi)。像五糧液在國內(nèi)是一個名牌,但是國際上很少有人知道。國際上茅臺更知名一些,因為是國宴用酒。除了知名度上的原因,還有全球化程度、技術(shù)發(fā)展水平等方面的原因。第五是全球化的差距很大。比如說可口可樂的海外銷售額占總銷售額的70%,瑞士雀巢90%以上的產(chǎn)品銷往境外。摩托羅拉是44%,因為美國國家大,美國國內(nèi)銷售也要一半以上,肯德基也是一半左右。全球最大的一百家企業(yè)中,海外銷售額占總銷售額50%以上的企業(yè)多達一半以上。第六是技術(shù)發(fā)展水平的差距。從我們企業(yè)整體技術(shù)裝備來看,大概只有20%達到了國際20世紀七八十年代水平。其余80%(制造業(yè))都是20世紀五六十年代的水平,特別是在我們初級加工業(yè)。我們的對策

        第一,要樹立強烈的名牌意識,這是實施名牌戰(zhàn)略的基礎。第二,科學的規(guī)劃是實施名牌戰(zhàn)略的保證。企業(yè)不可能一天建成一個中國名牌,更不可能在一天建成一個世界名牌,那么就要有一個規(guī)劃,一步一步的來實現(xiàn)這個目標。第三,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是中國名牌贏得市場的根本。品牌是一個虛擬的概念,雖然有一個商標,但它不是實物,實物的保證是產(chǎn)品的質(zhì)量。有優(yōu)越、可信可靠的質(zhì)量,才是名牌贏得市場的根本保證。第四,不斷創(chuàng)新是中國名牌取勝的關(guān)鍵。要不斷的變化,不斷的創(chuàng)新。即使是誕生了一百多年的可口可樂,也總在不斷的創(chuàng)新。一開始使用蔗糖做甜味劑,人們發(fā)現(xiàn)喝了可口可樂血糖要增加,后來就改良了配方。這說明名牌也必須不斷創(chuàng)新,并不是說你有了名牌,以后就可以不進步了。名牌意識是實施名牌的基礎。一個企業(yè)的出路在于他有沒有思路,經(jīng)營者有沒有思路決定企業(yè)有沒有出路。我們說,思路決定出路,意識決定戰(zhàn)略。名牌戰(zhàn)略也是我們企業(yè)在市場競爭中的一種自然的需要,既不是政府的要求,也不是行業(yè)協(xié)會的要求。創(chuàng)名牌之路是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路,你不是名牌企業(yè),很快就會在競爭中淡出。現(xiàn)在我們企業(yè)的競爭最危險的就是靠廉價的競爭,這是自殺性的競爭,是最不好的競爭方式。企業(yè)競爭的正確思路是提高質(zhì)量,創(chuàng)品牌。企業(yè)必須制定科學的、明確的名牌戰(zhàn)略。要有明確的短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標。企業(yè)從領(lǐng)導到員工每個人的任務和職能都要到位,每一個人,每一個崗位,都有自己的任務和權(quán)利。為名牌戰(zhàn)略的實施提供充分的人力、物力和財力的保證,企業(yè)在這方面要舍得投入。21世紀是經(jīng)濟一體化的時代,加快推進中國名牌戰(zhàn)略,創(chuàng)造更多的中國名牌乃至世界名牌是提高我國綜合國力、提高我國企業(yè)整體競爭力的必由之路。中國企業(yè)實施名牌企業(yè)的前景無限,但是任重道遠,中國人是勤勞的,是智慧的,中國人一定能在21世紀創(chuàng)造出我們的名牌,但是任務很艱巨,還有很長的路要去走。我們渴望能夠擁有越來越多像神舟五號那樣的中國名牌,承載著13億炎黃子孫的夢想,實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

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