今天，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織，但在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)繁榮的背后，又有太多的失敗和教訓(xùn)。據(jù)有關(guān)資料披露：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10％。

一般來說，研究企業(yè)管理可以從管理理念、管理戰(zhàn)略、管理模式、企業(yè)成功史、企業(yè)失敗史入手，而研究企業(yè)失敗史是其中最無情又最深刻的一種。王子雄是一位極具社會(huì)責(zé)任感的學(xué)者型企業(yè)管理者。他認(rèn)為剖析民營(yíng)企業(yè)失敗的原因，從中汲取一定的教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)時(shí)正在搏擊風(fēng)浪的企業(yè)一定會(huì)有所警示和啟迪。于是，他在《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)失敗原因分析》一書中，對(duì)企業(yè)的失敗進(jìn)行了全過程、深層次的剖析。

關(guān)鍵時(shí)刻的決策決定企業(yè)存亡

關(guān)于企業(yè)家的決策問題，作者認(rèn)為，企業(yè)的任何一項(xiàng)活動(dòng)都離不開決策，尤其是關(guān)鍵時(shí)刻的重大決策決定著企業(yè)的生死存亡。失敗的企業(yè)和困境中的領(lǐng)導(dǎo)們都能找出一大堆理由來為自己搪塞過失，而他們卻不明白，正是自己缺乏科學(xué)決策意識(shí)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏危機(jī)意識(shí)造成的決策失誤，才導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。

使大家都不希望你垮掉

作者還談到了企業(yè)生存的環(huán)境問題，即我們通常說的“人氣”。業(yè)界曾有經(jīng)驗(yàn)之談：如果大家都不希望你垮掉時(shí)，你就不可能垮掉；反之，如果大家都希望你垮掉時(shí)，你就不可能有什么成就。所謂“大家”主要是指能影響企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境，如周圍人群、本地經(jīng)濟(jì)、客戶、政府、銀行、合作者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等?！按蠹摇碑?dāng)然不會(huì)無緣無故地希望某企業(yè)垮掉，只有那些只顧眼前小利，見利忘義，不守游戲規(guī)則的人才會(huì)成為眾矢之的。

企業(yè)文化是企業(yè)管理中的靈魂

作者認(rèn)為，企業(yè)的文化是企業(yè)管理的靈魂，要想企業(yè)發(fā)達(dá)先抓企業(yè)文化。一個(gè)沒有健康文化的企業(yè)，就像爛掉了根的一棵大樹，遲早會(huì)暴露出脆弱的本質(zhì)。企業(yè)管理中的許多弊端就發(fā)端于企業(yè)文化，假如文化不革新，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀便難以改變，企業(yè)依然無法避免失敗。

對(duì)于本書的價(jià)值，正如作序者所說：“從失敗的商戰(zhàn)中可以學(xué)到很多，它可以告訴我們?nèi)绾伪苊馐　Ｎ艺J(rèn)為本書能給徘徊在十字街頭的你指引前進(jìn)的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能讓此時(shí)順風(fēng)順?biāo)哪阌兴?jǐn)防?！?/p>

《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)失敗原因分析》 王子雄著 中國(guó)工人出版社 2004.1 定價(jià)：32.00元